项目实施 | 蓄势待发,四川某印务公司召开精益现场启动大会-现场管理咨询
发布时间:2020-05-13 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
2020年5月6日,四川某印务公司经过前期物质准备,于星期三下午1点半准时召开启动会议。为使效果更加明显,会议除高层陈总、熊经理参加外,还要求全体员工参会。
集体宣誓
会议开始,陈总宣布项目启动,并讲解6S推动的重要意义,带领全体与会人员进行集体宣誓。
接下来新益为 | 6S咨询服务中心王老师,对与会人员进行了6S基础培训。在培训后顾问老师对周改善的活动形式、评比规则进行讲解,并对当日工作任务进行了安排。会议最后,公司领导对大家作了最后动员,希望大家积极配合,把车间6S管理做到最好。
当天会后,王老师就带领推进办人员去车间进行1S任务分解,各团队积极响应,当天晚上就完成了60%的工作任务。通过不断的推进组分配任务及各团队现场实施改善,截止周四共解决6S问题28项。各团队干劲十足,本着“不验收绝不离岗”的原则,每天都基本奋战到10点。大家都非常幸苦,但从来不抱怨,仍不断改善。
领导讲话
到了最后的总结会议。各个车间都拿出了很多的亮点,领导看到大家的改变非常的欣慰,为后续保持及扩展打下足够的信心基础。公司领导陈总在总结会上说:感谢顾问老师这一周的辅导,时代迫使我们不得不改变,因此其他车间要抓紧时间推进,现在的车间一定要保持;希望在老师的指导、各位的配合下,能有一个非常大的变化。
会议合影
会议结束后全体与会人员集体合影留恋。
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