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工厂5S管理推进程序

更新时间:2020-05-19 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

1.0 目的

1.1 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:本程序主要运用于5S推进项目过程。

1.2 旨在有效推进5S,明确相关职责及奖惩制度,激励人员参与改进,贡献力量。

2.0 适用范围

2.1 生产区域:车间、仓库、检验室等

2.2 办公室、食堂及露天区域

3.0 组织与权限

3.1 总经理负责基础设施完善,资源调配及人员组织;

3.2 5S推进小组组长负责督促各区域5S实施,并对整体推进结果负责;

3.3 5S协调员负责整理、更新5S资料(报告),并负责目视化看板的管理与更新;

3.4 区域负责人负责带领员工推进本区域的5S,并参与区域间的竞赛;

3.5 员工负责自身岗位5S工作,参与本区域及全厂5S推进。

3.6 顾问老师负责整个项目的实地指导、培训、基准规则制定以及5S手册制定等工作,必要时,顾问老师有权对5S小组成员做一定调整。

4.0 程序规定

4.1 5S要义

4.1.1整理:区分要与不要,对不要的物品进行处理,从而提升空间利用效率。

4.1.2整顿:分类分区标识,运用三定原则对物品定位,从而提升识别寻找效率。

4.1.3清扫:通过扫黑、扫漏、扫怪活动,使现场清爽干净,同时提升设备效能。

4.1.5清洁:通过规范及标准化,使得清洁的状态得以保持,并确保安全的彻底性。

4.1.6素养:员工养成自律的习惯,使得工作关系更为和谐,提升团队协作精神。

4.2 5S推动内容

5S推动内容

5S推动内容

4.3 5S推进奖惩

4.3.1 每个月开展一次5S评比活动;

4.3.1.1 评比由顾问老师或由5S小组成员交叉进行。

4.3.1.2 根据评比结果展示“区域排行榜”。

4.3.2 评比中,区域第一名奖励:500元或等值礼品

4.3.3 评比中,个人第一名奖励:200元或等值礼品

4.3.4 5S实施过程中,根据员工表现,可考虑

最佳建议奖:提出了很好的5S或其他的改善建议(100元或等值礼品)

最佳实践奖:做出了一些大胆的改进尝试(200元及以上)

4.3.5惩罚说明

4.3.5.1对于消极对抗的个人,企业有权将其调离岗位直至开除;

4.3.5.2在区域排行榜中,累计三次垫底者且低于及格分,需做出书面说明,并做出检讨。

5.0 相关记录表格

5.1 5S稽核表

5.2 5S项目推进表

 

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