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项目实施 | 高效执行,携手奋进,重庆某汽车配件公司第二期6S管理报告大会开场-6S管理咨询

发布时间:2020-05-25发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5月22日下午,公司班组建设暨6S管理项目2期报告会议在多功能厅召开,新益为 | 6S咨询服务中心专家、公司班子成员、全体助理级以上管理人员及班组长参会。

重温并宣读管理方针

重温并宣读管理方针

会议第一项,全体参会人员重温并宣读班组建设暨6S管理方针。

杨总作重要讲话

杨总作重要讲话

会议第二项,杨总会上作重要讲话,对第二期的6S管理工作表示充分肯定,希望在以后的工作中全体员工在保持6S管理的基础上做好班组建设工作。

各车间改善亮点

各车间改善亮点

会议第三项,物流组、设备组、冲压组和焊接组分别汇报第二期工作事项和成果。在各车间的努力改善下,生产人员精气神高涨,生产环境干净整洁,得到了领导的赞赏和认可。

优秀团队表彰

优秀团队表彰

会议第四项,公司领导给6S管理改善优秀团队颁奖。颁奖结束后,领导再次强调班组建设和6S管理作为公司长期重点工作任务,必须强力推行,并要持之以恒,各车间相互支持,相互配合,心往一处用,劲往一处使,确保班组建设及6S管理工作全面有序、深入推进,确保圆满完成各项生产经营指标;确保各项工作再上新的台阶!

 

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