咨询背景
onsultation background
您的企业是否面临如下问题？
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01
现场管理不足
现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位；
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02
客户参观无亮点
生产现场无改善亮点，每次客户参观，内部需花长时间准备；
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03
员工素养低下
员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天；
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04
团队士气低落
团队士气低落，错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准；
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05
现场浪费严重
员工没有现场管理方法，对现场的浪费无法识别，视而不见；
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06
管理层有心无力
管理层人员没有方法，缺乏系统管理思路，在其岗不谋其事；
选择6S咨询服务中心，以上问题都能帮您解决！
6S管理咨询热线：183-2338-2498，181-8311-4737
基本信息
ssential information
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：6S管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%；
【适合企业】：制造行业、服务行业等；
【服务重点】：导入完善、可持续的6S管理体系；建立目视化管理、标准化管理体系等；
实施方案
olution
强化企业体制，苦练企业内功
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项目保障、组织运营
组织、职责搭建，项目推进制度制定、计划运营体系构建；
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样板打造、3S改善
3S现场改善，现场打造3-8个样板间，导入6S管理；
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人才培养、教育培训
通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念，达到人才育成；
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标准建设、固化成果
建立目视化改善标准，统一效果；建立制度标准，统一行动；
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自主运营、实践机会
手把手教导、移交、边学边实践，使团队获得自主管理运营能力；
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制度建设、长效机制
通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营，达到长效制度固化；
6S管理咨询热线： 183-2338-2498，181-8311-4737
服务流程
ervice process
以下只是6S管理咨询简洁流程，实际项目中流程会有更多细节
实施价值
roduct value
创造价值，成就卓越
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建立一种体系
建立适合企业自身的持续改进6S管理运作体系；
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打造规范现场
规范作业现场，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；
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培养一批骨干
6S管理持续开展奠定人力资源基础；
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营造一种氛围
营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感；
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树立一个标杆
现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场；
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打好一个基础
为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础；
6S管理咨询热线： 183-2338-2498
标准手册
ervice process
行为体现细节，标准决定命运
6S管理咨询热线： 183-2338-2498
客户案例
ustomer case
每一个客户的认可都是对我们服务效果的鼓励
