咨询背景
onsultation background
您的企业是否面临如下问题？
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01
现场管理不足
效率低下、资源浪费及安全隐患频发。
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02
客户参观无亮点
流程呆板、体验平庸、品牌记忆趋零。
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03
员工素养低下
服务脱节、运营内耗加剧及品牌价值慢性流失。
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04
团队士气低落
执行迟滞、创新枯竭及人才流失漩涡。
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05
现场浪费严重
物料损耗严重、工时隐形流失及成本雪崩危机。
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06
管理层有心无力
战略无法落地，执行脱轨及组织动能衰减。
选择6S咨询服务中心，以上问题都能帮您解决！
6S管理咨询热线：183-2338-2498，191-1276-9042
基本信息
ssential information
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：6S管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%；
【适合企业】：制造行业、服务行业等；
【服务重点】：导入完善、可持续的6S管理体系；建立目视化管理、标准化管理体系等；
实施方案
olution
强化企业体制，苦练企业内功
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项目保障、组织运营
专业团队驻场，以6S标准化再造流程，生产现场降本增效超30%，打造可视化标杆工厂。
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样板打造、3S改善
打造6S样板区，直击现场痛点，降本超30%后快速复制，以标杆推动精益转型。
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人才培养、教育培训
金牌讲师培育企业精益内训师，人均改善提升50%，浪费锐减35%，构建人才造血机制。
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标准建设、固化成果
定制6S标准SOP与数字化固化平台，标准覆盖达95%，成果固化率80%，输出执行手册。
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自主运营、实践机会
实战与积分双驱动，自主运营率达90%，创新提案增长200%，构建人才梯队。
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制度建设、长效机制
构建6S法治化制度，结合巡检系统，制度执行率95%，持续改善率40%，打造长效机制。
6S管理咨询热线： 183-2338-2498，191-1276-9042
服务流程
ervice process
以下只是6S管理咨询简洁流程，实际项目中流程会有更多细节
实施价值
roduct value
创造价值，成就卓越
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建立一种体系
建立6S管理体系，打造可视化标杆，持续降本增效，助力品牌升级与业绩增长。
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打造规范现场
释放秩序红利，规范现场，提升精度竞争力与交付速度。
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培养一批骨干
打造6S管理人才引擎，以改善力激活组织进化，让车间成行业范本。
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营造一种氛围
激活全员精益，渗透6S管理文化，以内驱力打造增长飞轮。
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树立一个标杆
以6S管理标杆产线为灯塔，靠零损耗示范激活磁场，提升订单转化率。
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打好一个基础
借6S管理推动工业变革，化现场秩序为红利，凭全维平台打造订单爆点。
6S管理咨询热线： 183-2338-2498
标准手册
ervice process
行为体现细节，标准决定命运
6S管理咨询热线： 183-2338-2498
客户案例
ustomer case
每一个客户的认可都是对我们服务效果的鼓励
