什么是6S教练式管理咨询？

当企业有一定的精益基础或是服务结束后仍想与我们合作，我们也可以为企业提供6S长年远程辅导或6S教练式的管理咨询服务。

6S教练式的咨询模式是以培训+辅导的方式进行，在每个模块咨询开始都是以培训为先导，先通过理念、方法培训使公司人员对该模块有一个基本的认识。

6S教练式管理咨询模式

1、3×2模式：A-主题培训+考试；B-案列解读+现场实践 C-答辩+案列成绩；

2、教练模式：遵循“我听我忘，我看我记、我做我悟”原理，让6S和目视管理学习从理论走向实践；

3、小班模式：每10名学员配备一位现场指导专家，确保现场研习训练成效。

6S教练式管理咨询推进模型

1、动员培训、样板选定；

2、制度发布、进度保障；

3、组建团队、实施改善；

4、每日战报、气势宣传；

5、诊断验收、激励发表。

6S教练式管理咨询特点

融先进理念、系统方案和技能提高于一体，以问题导向、实战操作、绩效提升为中心，以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色，以关注咨询方案的实施结果。

6S教练式管理咨询推进阶段

Step0  事前准备事项确认

Step1  团队组建

Step2  项目启动大会

Step3  精益日例会召开

Step4  现场改善实践

Step5  重点改善工作讲解

Step6  顾问现场巡回指导

Step7  预验收，横向学习

Step8  公共区域问题落实

Step9  总结报告编制

Step10 现场验收

Step11 样板区改善成果总结发表