什么是6S长年管理顾问？

6S长年顾问方式，一般为企业在遇到具体难点课题时，随时请长年顾问老师指导；指导方式包括现场指导，整体解决方案及改善工具提供，电话、邮件及在线通讯工具沟通指导等；一般为每年一个固定费用固定服务人天数，每半年或者每年支付一次；该方式相当于企业的兼职参谋及改善部门的高级顾问；适合于一个咨询项目结束后，为持续改善，不断提升，聘请以长年顾问方式；

6S长年管理顾问与其它管理咨询有什么区别？

1、6S长年管理顾问有别于常规的专项管理咨询服务，很大程度上降低了企业的风险；

2、企业在发展过程中以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务；

3、企业邀请聘请职业经理人在知识结构、工作经验等方面欠缺及其潜在的高流动性。

4、6S长年管理顾问区别于某些企业寻找咨询公司做管理项目的思路，它是一种低成本、高附加值的服务模式就像“贴身医生”。

5、咨询顾问不只提供建议，而是真正的“实施者”，运用管理技术和工具，把技术同人和战略结合起来，能为企业创造真正的管理价值和效益。

6S长年管理顾问的角色定位：

1、是高层管理者的智囊、决策参谋；

2、作为高管的决策参谋，参与公司的重点决策，提供决策参考；

3、6S长年管理顾问能为企业充当如下角色：

1）企业智囊团、高层决策参谋；

2）管理培训师、管理教练；

3）管理解决方案提供商；

4）专家董事、临时高管人员。

6S长年管理顾问的服务方式：

1、提供企业管理体系建设与改进的指导与建议；

2、提供周期性经营管理检查报告，督导战略目标执行；

3、发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题；

4、应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见；

5、随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务，公司可根据客户企业的需要，在约定时间到客户所在地处理有关事宜；

6、协助审核年度经营计划，协助推动管理变革。

6S长年管理顾问合作模式及价值

6S长年管理顾问的咨询效果：

1、就企业管理咨询等方面问题，自愿结成战略合作伙伴关系；

2、协助企业促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面；

3、帮助企业训练中高层管理人员，协助企业进行体系化建设；

4、在服务过程中提供即时的咨询服务和现场的实践指导，长期跟踪帮助不断优化。