T
培训背景
raining background
您的企业是否面临如下问题？
-
01
员工无从着手
员工对6S管理方法模糊，面对混乱环境不知如何行动。
-
02
推行效果很差
企业推行6S，员工消极对待，现场杂乱依旧，推行成果寥寥无几。
-
03
员工热情低下
6S宣传不到位，员工对其意义不明，开展相关工作热情全无。
-
04
成果很难维持
缺乏长效监督机制，员工图方便走捷径，刚整顿的区域很快回潮，整洁成果转瞬即逝。
-
05
缺少系统培训
培训浮于表面，缺理论实操结合，员工对6S认知断层，执行无方。
-
06
再次提升很难
6S停留在基础阶段，现有方法用尽，进一步深挖提升空间却毫无头绪，难以突破瓶颈。
选择6S咨询服务中心，以上问题都能帮您解决！
6S管理咨询热线：183-2338-2498，191-1276-9042
T
培训收益
raining income
立德树人，内外兼修
-
掌握
企业员工迅速掌握高效6S推行方法，实现技能与认知双提升。
A
-
方法
深度掌握涵盖可视化管理、定置定位、流程优化在内的一整套系统6S推行方法。
B
-
建立
能快速建立精细6S管理制度，融入日常运营各环节。
C
-
执行
掌握可落地的执行技巧，保障6S从理念到行动无偏差。
D
-
监控
建立可视化、实时化的监控机制，精准捕捉6S执行漏洞，及时调整优化。
E
6S管理咨询热线： 183-2338-2498
T
培训方式
raining methods
学以致用，学无止境
T
培训流程
raining process
创造价值，成就卓越
6S管理咨询热线：183-2338-2498
C
客户案例
ustomer case
每一个6S管理培训案例都成为行业信赖品牌
