6S咨询公司

重庆2024.10 微利时代经营计划制定与经营突破培训

摘要：经营目标的制定是在充分考虑市场环境、竞争态势、企业内部条件与资源能力以及战略规划与长远目标等多个因素的基础上进行的。通过科学合理地制定经营目标，企业可以更加明确自身的发展方向和重点任务，为实现可持续发展奠定坚实基础。在制定经营目标时，注重企业的可持续发展。将创新作为推动企业发展的重要动力，不断提高企业的创新能力和市场竞争力。...

关注人数：[416]发布时间：[2024-10-08 10:19:01]

阅读全文

重庆2024.09 经营运营降本增效沙龙实践落地培训

摘要：越来越多的公司面临的市场环境、行业竞争严峻，2021 年以来大部分材料涨价超过 20%以及一年一度的调薪与福利改善等成本压力因素使企业面临着非常大的经营压力。设定降本增效的目标刻不容缓。从而提高生产效率、优化采购流程、寻找更优质的供应商和谈判等手段，缩短采购周期，减少库存占用等方式我们从多维度分享经验和提供解决方法。...

关注人数：[369]发布时间：[2024-09-03 15:32:00]

阅读全文

重庆2024.09 生产现场问题分析与解决训练营

摘要：作为一线现场管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门，协助打造合适的生产现场管理体系，提升现场管理者能力，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，追求卓越，不断创新的工匠精神，最终为企业获取倍增的利润。...

关注人数：[396]发布时间：[2024-09-03 15:27:18]

阅读全文

重庆2024.08 “华为”式班组长综合管理技能提升训练

摘要：作为一线现场管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门，协助打造合适的生产现场管理体系，提升现场管理者能力，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，追求卓越，不断创新的工匠精神，最终为企业获取倍增的利润。...

关注人数：[385]发布时间：[2024-07-16 14:32:53]

阅读全文

重庆2024.08 TPM全员设备预防性维护

摘要：设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。...

关注人数：[357]发布时间：[2024-07-16 14:28:32]

阅读全文

重庆2024.06 TPM全员设备预防性维护

摘要：设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。...

关注人数：[444]发布时间：[2024-05-31 14:05:11]

阅读全文

重庆2024.06 降本增效之精益生产管理与实践

摘要：针对当前市场需求及公司多年生产发展的状况，提高生产效率迫在眉睫，生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度，即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本，能够生产多少产品，有效的提高效率是降低成本的关键。...

关注人数：[435]发布时间：[2024-05-22 15:41:48]

阅读全文

重庆2024.04 生产现场问题分析与解决训练营

摘要：作为一线现场管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门，协助打造合适的生产现场管理体系，提升现场管理者能力，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，追求卓越，不断创新的工匠精神，最终为企业获取倍增的利润。...

关注人数：[443]发布时间：[2024-03-30 16:26:12]

阅读全文

重庆2024.03 中高层核心管理技能提升

摘要：1、让管理者懂得管理的真正含义；2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；7、提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；8、提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队；9、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标；...

关注人数：[479]发布时间：[2024-02-21 09:09:44]

阅读全文

精益实训基地2023年开课计划

摘要：精益实训基地2023年开课计划...

关注人数：[1089]发布时间：[2023-12-28 11:43:53]

阅读全文

重庆2023.10 精益供应链与计划物控实战训练营

摘要：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率，供应链与计划物控不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。...

关注人数：[485]发布时间：[2023-09-08 11:07:38]

阅读全文

重庆2023.08 TPM全面设备维护实战训练营

摘要：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。...

关注人数：[460]发布时间：[2023-07-10 10:53:33]

阅读全文

重庆2023.06 精益物流与供应链管理操作实务实战训练营

摘要：当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代，有效地整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求，了解当代企业的物流的发展趋势，卓越供应链如何打造，如何实现物流在供应链中的均衡作用，如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输，根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划系统，以及供应链和物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。...

关注人数：[435]发布时间：[2023-06-03 11:21:40]

阅读全文

重庆2023.05 精益现场管理实践训练营

摘要：精益现场管理实践训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672...

关注人数：[392]发布时间：[2023-04-19 14:51:09]

阅读全文

重庆2023.03 精益生产成本控制与改善训练营

摘要：精益生产成本控制与改善训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672...

关注人数：[379]发布时间：[2023-03-07 13:47:45]

阅读全文

重庆2023.03 精益班组长胜任力提升训练营

摘要：精益班组长胜任力提升训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672...

关注人数：[326]发布时间：[2023-03-07 13:44:29]

阅读全文

重庆2023.03 精益生产道场实战训练营

摘要：精益生产道场实战训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672...

关注人数：[280]发布时间：[2023-02-14 09:34:08]

阅读全文

重庆2023.02 精益6S推行与改善实战训练营

摘要：精益6S推行与改善实战训练营，小班授课，经典案例，学以致用，技能实践；联系电话：18183114672...

关注人数：[295]发布时间：[2023-02-08 16:48:07]

阅读全文

重庆2022.11 TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升实战营

摘要：TWI经典课程自成立70年来，在全球很多国家推广，被越来越多的制造业经理人所知晓，多数企业认识到TWI培训所能带来的好处，并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现如今，中国的企业也开始了TWI的旅程。...

关注人数：[518]发布时间：[2022-10-28 11:40:14]

阅读全文

重庆2022.07 质量管理提升与问题解决培训实战营

摘要：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。...

关注人数：[598]发布时间：[2022-07-11 09:27:10]

阅读全文