6S咨询公司

铁路6S咨询解决方案

摘要：铁路6S咨询背景:近年来，铁路车辆段积极开始工艺流水线建设，置场文明有了较大改善，但是，生产现场中的作业安全、工具定置、物料管理、环境清洁等方面还存在危险，散乱、无序、脏污的现象，修车质量、工作效率、企业形象都收到影响，离精细管理的标准还有较大的差距。...

关注人数：[1717]发布时间：[2014-12-01 11:35:41]

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石油6S咨询解决方案

摘要：石油6S咨询背景:石油企业对管理创新虽然投入不少，但效果却不如人意，表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位，还没有建立起统一协调的管理创新体系，对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法，这种状况应该尽快得以改变。...

关注人数：[1664]发布时间：[2014-12-01 11:31:15]

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燃气6S咨询解决方案

摘要：燃气6S咨询背景:众所周知，燃气行业是一个高危行业，在日常生产工作中的思想、行动、设备、安全标识有着更为严格的要求。这就需要每个职工在思想上或者说在灵魂深处有统一的价值取向、团队意识、道德规范和一致追求的行为准则，并转化为每个人的自觉行为。...

关注人数：[1009]发布时间：[2014-12-01 11:18:23]

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酒店6S咨询解决方案

摘要：酒店6S咨询背景:酒店日常运营管理水平较低服务跟不上，产品质量与卫生差，酒店管理乱。部门经营管理中权责不明，职责交叉错乱部门经理能力有限，总经理不得不把大量时间和精力放到部门方面，但纵然这样也要出问题，总经理协助部门经理管理时，员工积极性高些，但是部门经理却找不到自己的位置，无事可做。部门服务标准缺失，培训工作不到位部门领导都是从服务员职位直接提上来的，对管理与服务基本不入路。...

关注人数：[1376]发布时间：[2014-12-01 11:11:45]

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机场6S咨询解决方案

摘要：机场6S咨询背景:名航机场事故的发生往往是多种促成因素共同作用的结果，每一项因素都是事故发生必不可少的条件，但是每个条件本身均不足以破坏系统的防护机制，通常这些破坏是由决策人的失误引起的。事故的发生通常是安全生产系统的环境突变、认为失误与设别失控以及不良的环境状况等因素相互作用的结果，是系统内某些因素连续变化引起系统状态的突然质变，机场事故的发生是由于人、物、环境、共同作用的结果。...

关注人数：[1072]发布时间：[2014-12-01 11:07:04]

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