6S咨询公司

6S管理28个常用工具

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S咨询服务机构结合实战经验与多方资料现整理出6S管理推行的28种工具。希望可以帮助到各位企业朋友们，6S管理就从现在开始实施。
...

关注人数：[967]发布时间：[2019-03-20 11:31:54]

阅读全文

企业如何实施红牌作战法？

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：红牌作战时企业开展6S 管理过程中常用的一种方式方法，那么企业如何实施红牌作战法呢？...

关注人数：[731]发布时间：[2019-03-05 17:01:10]

阅读全文

5S管理应用及工具

摘要：5S管理推行之步骤 (1)6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：成立5S管理推行小组，筹划5S管理推行事宜，寻找专家，负责对内、对外之联络工作，并对高阶主管做简报。...

关注人数：[944]发布时间：[2019-03-05 10:51:20]

阅读全文

5S管理工具中的目视管理

摘要：推进5S管理是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理？对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。...

关注人数：[709]发布时间：[2018-12-24 10:21:32]

阅读全文

红牌作战在5S管理中起什么作用

摘要：作为5S管理工具之一的红牌作战，运用广泛，效果鲜明。5S管理是一个多中工具共同使用的生产现场的一种管理工具，做为企业的一种发展前提，5S管理工作可以说是企业管理工作的重中之重。...

关注人数：[1422]发布时间：[2018-12-20 11:00:17]

阅读全文

定点摄影知识点总结

摘要：7S培训公司概述：定点摄影是企业现场管理常用的目视化管理方法之一。定点摄影通过将同一地方的改善前后对比结果抓取出来，使改善看得见，激励员工积极改善，增加员工发现问题，解决问题的能力。...

关注人数：[2552]发布时间：[2018-11-08 10:49:22]

阅读全文

实现6S管理的工具介绍

摘要：5S咨询公司概述：6S管理由5S管理扩展而来，是工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，提升公司形象。下面5S咨询公司将对6S管理的内容及其实现工具等进行讲解。...

关注人数：[1121]发布时间：[2018-11-02 10:14:34]

阅读全文

5S管理在工具摆放中的应用

摘要：在制造型企业，工具主要用于产品的安装和设备检修、调试等。性能好的工具是生产高品质产品，保证设备正常运转的必备条件；工具5S管理是实现快速设备管理的有效途径。今天7S培训公司就来谈谈如何对工具进行管理。...

关注人数：[3558]发布时间：[2018-10-29 10:57:48]

阅读全文

5S看板管理知识概括

摘要：5S咨询公司概述：看板管理是生产现场5S管理常用的工具，看板管理的作用是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。...

关注人数：[902]发布时间：[2018-10-24 10:42:36]

阅读全文

工具5S定置管理的样式

摘要：7S培训公司概述：定置管理是5S管理常用的方法之一，定置管理的对象可以是水杯、文件、笔墨纸砚等日常用品，也可以是钳子、剪刀、扳手、电转等工具。在工厂，工具定置管理是5S管理最基本的任务，工厂工具定置管理的样式有如下几种：...

关注人数：[2567]发布时间：[2018-10-24 10:37:27]

阅读全文

怎样实现目视化识别管理

摘要：7S培训公司概述：识别管理就是对企业内部的各项事务进行标准化、制度化的管理。它是目视管理中的一种管理方法。企业识别管理包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业产品和环境等各个方面的识别。...

关注人数：[2062]发布时间：[2018-10-17 10:47:52]

阅读全文

什么是现场可视化管理

摘要：在制造企业现场，我们总习惯于掩盖问题，但是对于现代企业管理来讲，看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题，也就意味着已经有严重的问题发生。可视化管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。...

关注人数：[1418]发布时间：[2018-10-15 11:26:26]

阅读全文

生产车间看板具有哪些功能

摘要：看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，其信息主要包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能作用。...

关注人数：[847]发布时间：[2018-10-15 11:10:14]

阅读全文

7S管理工具之定点摄影

摘要：7S管理培训公司概述：随着社会形势的快速变换，各企业为了在市场站稳脚跟，现场管理已经从5S管理发展到来了7S管理。定点摄影作为现场管理常用的工具，在7S管理中同样发挥着巨大的作用。...

关注人数：[953]发布时间：[2018-10-06 22:12:45]

阅读全文

实施目视管理的方法及注意事项

摘要：5S咨询公司概述：5S管理是企业进行现场管理的有效途径之一，目视管理是5S管理的工具之一，所以目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理大有用武之地。...

关注人数：[807]发布时间：[2018-09-30 15:39:19]

阅读全文

5S现场管理的三大工具

摘要：7S培训公司概述：随着世界经济的发展，5S现场管理已经成为工厂管理的一股新潮流。5S现场管理广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。...

关注人数：[1304]发布时间：[2018-09-30 15:12:55]

阅读全文

6S看板管理的看板类别和推行要点

摘要：5S咨询公司概述：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。看板管理是6S管理中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。...

关注人数：[1257]发布时间：[2018-09-29 22:16:27]

阅读全文

目视化管理之红牌和白手套作战

摘要：5S管理咨询公司概述：5S管理是一个循环渐进的过程，在这个过程中，常常会利用目视化管理来使公司的业务一目了然。这里业务包括设备操作流程、检查手段、操作状态等内容。下文对5S管理目视化管理工具红牌和白手套作战进行简述。...

关注人数：[2266]发布时间：[2018-09-22 16:44:45]

阅读全文

可视化管理 现场管理利器

摘要：7S管理培训公司概述：在我们日常管理的现场，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况出现：流程在控制状态下，或是在受控状态之外，也即是不正常。前者意味着工作、生产顺利，后者表示出了问题。...

关注人数：[669]发布时间：[2018-09-20 09:40:41]

阅读全文

可视化管理与定置管理

摘要：可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面7S培训公司就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...

关注人数：[713]发布时间：[2018-09-20 09:28:38]

阅读全文