6S咨询公司

看板管理推行五要点

摘要：企业的看板管理是5S管理工作中的重点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。7S咨询公司将重点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的五点关键性要素。...

关注人数：[1036]发布时间：[2014-12-24 10:14:56]

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看板管理中的目标分解展示板

摘要：看板管理是企业管理工作中的一种工具，看板又分为很多的种类，不同类型的看板在企业中的作用是不同的。看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。...

关注人数：[1695]发布时间：[2014-12-23 11:02:53]

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可视化管理检查的八个要点

摘要：7S管理咨询公司将对可视化管理检查的八个要点作以下概括，首先让我们先了解可视化管理的目的与推行原则。一、企业开展5S可视化管理的目的 (1)、明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；(2)、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；(3)、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费，做好企业5S管理的每一步。...

关注人数：[1294]发布时间：[2014-12-22 11:29:25]

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推进目视管理应注意哪些

摘要：目视管理是企业推行5S管理过后，在企业达到的一种现场管理现象，也是企业推行5S管理工作小成的表现，那么企业在推进目视管理应该注意哪些？7S咨询公司将为您作出解答；1、推行5S管理工作的目视管理要对事不对人 做好5S管理工作的目视管理，要在出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：(1)、“你是怎么搞的？你还想不想干了？”(2)、“我从来没见过像你这么笨的人。”(3)、“我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”...

关注人数：[1032]发布时间：[2014-12-22 11:18:13]

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目视管理与看板管理的区别

摘要：7S管理咨询公司指出目视管理在企业的推行过程中，会引用诸多的管理工具帮助目视管理活动的开展，诸多管理活动同时开展，导致很多的管理人员对各项管理工具的不同点没有区分出来。...

关注人数：[1086]发布时间：[2014-12-19 13:52:17]

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目视管理的十大类别

摘要：根据7S咨询公司提供的数据，目视管理大致可分为如下类别：1、红牌作战 红牌作战，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。...

关注人数：[1422]发布时间：[2014-12-19 13:40:52]

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目视管理在企业生产中的应用

摘要：目视管理也是一种现场管理方法，是企业实施5S管理运用的最多的一种管理工具，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。7S咨询公司再次证实目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，能大大提高现场安全的程度。...

关注人数：[848]发布时间：[2014-12-19 13:13:45]

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油漆作战的实施步骤

摘要：5S管理咨询公司指出油漆作战是5S管理、6S管理等中的重要实施工具，是必不可少的；那么油漆作战的实施步骤又是怎样的呢？(1)、油漆作战的原因 油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。...

关注人数：[1286]发布时间：[2014-12-18 14:31:06]

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目视管理如何打造傻瓜现场

摘要：目视管理是企业实施5S管理中的一种工具，也是运用较为广泛的一种工具，5S管理咨询公司教你利用目视管理如何打造傻瓜现场。1、目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。...

关注人数：[1572]发布时间：[2014-12-18 13:20:41]

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红牌作战的实施步骤

摘要：红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么红牌作战的实施步骤是什么呢？5S咨询公司拟定归纳如下：...

关注人数：[1456]发布时间：[2014-12-18 10:53:07]

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什么是OPL

摘要：OPL称为“单点课程”又被称为“我来教一课”和“10分钟教育”，一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的短小精悍教育教材。是TPM中进行现场训练的特色之一，是由员工将自己与工作相关的知识、技巧或经验等隐性知识，编写成OPL教材，对同班组的员工讲解10分钟左右，进行共享。...

关注人数：[3927]发布时间：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可视化管理

摘要：7S管理咨询公司指出可视化管理作为一种管理方法，不仅仅可以运用在现场管理中，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效的从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。可视化管理（Visual Management）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

关注人数：[2678]发布时间：[2014-12-17 11:32:57]

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看板管理在企业中的应用

摘要：看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。7S咨询公司拟定出看板管理将会应用在企业哪些地方？1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。...

关注人数：[1226]发布时间：[2014-12-17 11:22:38]

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企业实施看板管理的目的意义

摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。...

关注人数：[1624]发布时间：[2014-12-17 10:11:59]

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什么是目视管理

摘要：目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。...

关注人数：[2628]发布时间：[2014-12-16 11:18:36]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已经被越来越多的企业重视和应用，不管是在生产车间、加工车间还是在办公室都能随处见到它身影，6S咨询公司将会告诉小伙伴们看板管理有哪四大目的？才会被企业广泛认同。...

关注人数：[1617]发布时间：[2014-12-16 11:10:49]

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企业实施看板管理的八个步骤

摘要：我国的企业在看板管理方面才刚刚起步，借鉴这种看板技术的时候，必须从软硬件两方面全盘考虑，改革现有的企业管理模式，实施起来才能体现出其巨大的优越性。5S咨询公司指出看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个子系统。...

关注人数：[941]发布时间：[2014-12-16 10:59:46]

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企业实施看板管理中看板种类

摘要：看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。...

关注人数：[1235]发布时间：[2014-12-15 17:20:41]

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什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中运用的较多的管理工具，能反映企业各个生产流程情况，很多5S管理咨询公司把看板管理当作企业的流程墙或效率墙。一、看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。...

关注人数：[1714]发布时间：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定点摄影

摘要：定点摄影作为企业实施5S管理的重要工具之一，也是实施5S管理后获得成就感的来源之一，可以用实施5S管理后的工厂和没有实施5S管理前的工厂进行明确的对比。什么是定点摄影？...

关注人数：[2138]发布时间：[2014-12-15 11:33:14]

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