6S咨询公司

• 现场班前班后6S管理活动规定？

  摘要：现场班前班后6S管理活动规定？新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：基于6S推行管理办法，企业应进一步制定《现场班前班后6S管理活动规定》，规范现场6S管理。《现场班前班后6S管理活动规定》应包括以下内容。...

  关注人数：[529]发布时间：[2022-05-03 07:14:18]

  阅读全文

• 6S管理检查方法有哪些？

  摘要：6S管理检查方法有哪些？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：公司6S管理推行委员会秘书制订并下达每月的6S值班计划，每天安排两名值班主任组成6S管理推行小组(再从中产生一名组长)进行值班检查；...

  关注人数：[625]发布时间：[2022-05-03 07:06:18]

  阅读全文

• 5S管理活动检查及奖惩办法？

  摘要：5S管理活动检查及奖惩办法？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：奖惩制度的有效实施源于对5S管理活动的日常检查。因此，企业需要制定《5S管理活动检查及奖惩办法》，确保5S管理活动检查的公开、公平、公正。...

  关注人数：[509]发布时间：[2022-05-02 07:32:48]

  阅读全文

• 6S管理整理的实施步骤？

  摘要：6S管理整理的实施步骤？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理的目的是腾出空间，节省资金，防止混料误用，确保产品质量，创造令人耳目一新的工作场所。...

  关注人数：[807]发布时间：[2022-05-02 07:25:21]

  阅读全文

• 5S管理整顿的核心内容？

  摘要：5S管理整顿的核心内容？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理整顿的意思是，使其保持随时能够立即取出的状态。“立即”是要点。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，这一点很重要。为了能够立即取出，需要动脑筋想办法。5S管理整顿之所以快乐是因为能够得到改善。而在能够立即取出的同时，确保能立即放回原处也很重要。经常有人说5S管理整顿进行不下去的原因多在于没能把物品回归原处。...

  关注人数：[1032]发布时间：[2022-05-01 07:28:43]

  阅读全文

• 5S管理清扫的核心内容是什么？

  摘要：7S管理清扫的实施步骤？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：脏机械制造的产品也必须是脏的。5S管理清扫不仅是清洗，也是加工工程的重要组成部分，是企业提高良品率的王牌。稳定产品质量，减少设备故障和工业伤害，保持清洁，明亮和优质的环境，使员工感到快乐，使员工舒适，高效地工作。...

  关注人数：[2992]发布时间：[2022-05-01 07:13:39]

  阅读全文

• 7S管理清扫的实施步骤？

  摘要：7S管理清扫的实施步骤？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理清扫的实施步骤主要包含8项内容。...

  关注人数：[703]发布时间：[2022-05-01 07:08:54]

  阅读全文

• 6S管理清洁的核心内容是什么？

  摘要：如何定期检查6S管理活动情况？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：清洁的核心内容是实施3S (整理、整顿和清洁)，维护健康的工作场所，激发全体员工推动6S管理，寻找改善6S管理的机会，实现企业6S管理活动的持续改进。...

  关注人数：[2994]发布时间：[2022-05-01 07:00:17]

  阅读全文

• 如何定期检查6S管理活动情况？

  摘要：如何定期检查6S管理活动情况？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：清洁是6S管理活动融入企业成功血液的关键。为了避免企业成员在6S管理活动中出现懈怠，企业应当定期检查前3S的情况，具体包含6项内容。...

  关注人数：[481]发布时间：[2022-05-01 06:54:43]

  阅读全文

• 5S管理素养活动的价值？

  摘要：5S管理素养活动的价值？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理素养活动的本意在于：以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段，完成基本工作，并在此过程中，养成良好习惯，对规定的事务都按照规定正确实行，从而达到相应效果：...

  关注人数：[444]发布时间：[2022-04-30 07:25:37]

  阅读全文

• 7S管理素养活动的推行步骤？

  摘要：7S管理素养活动的推行步骤？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：前4S是基本活动，也是手段，它能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。要推行7S管理素养活动，也必然需要经历这样的一个进程。...

  关注人数：[793]发布时间：[2022-04-30 07:17:59]

  阅读全文

• 如何做好5S管理安全保护？

  摘要：如何做好5S管理安全保护？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理安全工作的根本目的是：保护职工的安全与健康，防止人员伤害、职业危害和财产损失。为了实现这一目的，需要从安全技术和安全管理两方面采取措施，而5S管理安全往往起到决定性作用。...

  关注人数：[663]发布时间：[2022-04-30 07:07:53]

  阅读全文

• 6S管理改善活动的开展与总结？

  摘要：6S管理改善活动的开展与总结？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：该提案是改进员工思想观念的最有效措施之一，针对6S标准化管理模式活动管理中存在的问题，提出创新的意见或方法，从而不断提高6S标准化管理模式的活动管理效果。开展6S管理改进建议活动，可以激励员工积极主动地参与持续改进活动，实现员工的自主管理，提高员工的整体素质。...

  关注人数：[521]发布时间：[2022-04-30 06:56:09]

  阅读全文

• 6S管理有哪些好的实施建议？

  摘要：6S管理有哪些好的实施建议？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：1.6S管理活动推进月 真正的职业素养是每个人发自内心产生的，而不是别人灌输的，随时提醒的。职业素养的形成，需要长期的、到位的教育，才能让每个人的心都加深，成为每个员工的自动的、自发的意识和行为。在形成职业素养的过程中，个人必然会放松。因此，全公司应推动员工职业素质的 “冻结”。...

  关注人数：[751]发布时间：[2022-04-29 10:38:44]

  阅读全文

• 企业如何征集6S管理标语？

  摘要：企业如何征集6S管理标语？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：全员参与6S管理活动，每人至少提出一句口号，掀起6S管理活动高潮。要点是针对公司的所有员工。召开评选会，评选优秀作品： 口号要上色； 把口号放到大家都能看到的地方。它每周交替显示。...

  关注人数：[428]发布时间：[2022-04-29 10:23:40]

  阅读全文

• 如何拟定5S管理方针及目标？

  摘要：如何拟定5S管理方针及目标？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：1.依企业特色，制定切实可行的5S管理方针 5S管理方针应满足以下要求。与企业宗旨相适应 5S管理方针应根据企业宗旨、发展战略而制定，不同的企业由于类型不同，其经营宗旨各不相同，所以5S管理方针也应有所不同。...

  关注人数：[652]发布时间：[2022-04-29 09:58:20]

  阅读全文

• 如何建立5S管理活动组织？

  摘要：如何建立5S管理活动组织？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为了有效地实施5S管理活动，必须建立符合企业条件的实施组织。5S的实施组织与企业的组织结构一致。企业最高管理者当然是活动落实的责任人，各职能部门负责人是部门落实的责任人。为了加强5S管理活动的实施，必须在最高管理层下设立5S管理实施委员会，在实施委员会下设立办公室。每个部门指定5S代表参加。...

  关注人数：[590]发布时间：[2022-04-29 09:49:38]

  阅读全文

• 不要让错误意识阻碍6S管理的实施？

  摘要：不要让错误意识阻碍6S管理的实施？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理在中国已经有20多年了，时间不能说太短，但是许多企业的实施效果并不理想。6S管理失败的原因很多。员工的阻力是影响6S管理实施效果的重要因素。为什么员工会反抗？因为有以下几个误区：...

  关注人数：[415]发布时间：[2022-04-28 10:58:34]

  阅读全文

• 何为海尔公司6S管理大脚印？

  摘要：何为海尔公司6S管理大脚印？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：走进海尔的每一个生产车间，我们都可以看到一个大脚印。在海尔，张瑞敏为了更好地实施“日事日毕，日清日高”，制定了6S现场管理措施。而大脚印就是在不断地探索中，形成的一种管理方法，更是海尔独特的企业文化。这是一块60厘米见方图案，在红框白地上印有两个绿色的大脚印，脚印的正上前方，高悬着6S管理标语：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。...

  关注人数：[1560]发布时间：[2022-04-28 10:46:47]

  阅读全文

• 如何进行5S管理活动策划？

  摘要：如何进行5S管理活动策划？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：1.收集信息 开展5S管理活动的准备工作，首先要收集5S的相关信息，了解企业的现状。收集信息的方式如下：...

  关注人数：[404]发布时间：[2022-04-28 10:37:34]

  阅读全文

页次：191/560 每页20 总数11192    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页