6S咨询公司

• 车间工具室5S管理制度内容

  摘要：为规范工具室各类物品管理，保证各种用品合理存放，持续营造良好的工作环境，提高车间生产效率，5S管理培训公司结合工厂的实际情况特制订车间工具室5S管理制度。本规定适用于工厂全体员工。...

  关注人数：[1800]发布时间：[2020-11-03 11:42:02]

  阅读全文

• 某医院实施6S管理心得体会

  摘要：近日，为了对医院进行合理化的管理，特邀请了6S管理培训公司对我医院进行6S管理培训，得到了巨大的变化，下面就是我对这次医院实施6S管理的感想。...

  关注人数：[5717]发布时间：[2020-11-02 11:15:01]

  阅读全文

• 7S管理如何在仓库实施

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：仓库7S现场管理的内容(一)整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。...

  关注人数：[711]发布时间：[2020-11-02 10:55:27]

  阅读全文

• 7S管理各因素间相互的关系

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、节约（Save）、安全（Safety）各因素的合称，用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。...

  关注人数：[863]发布时间：[2020-11-02 10:42:41]

  阅读全文

• 5S管理推行失败的致命因素

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：管理是持续的改善工作，但5S管理不顺利意味着推进5S管理一段时间后，肮脏的状况恢复了，员工素养没有提高。国内没能推进5S的大多是中小规模的民营企业。根据长期经验的总结，5S管理的推进失败具体有以下5个理由。...

  关注人数：[721]发布时间：[2020-11-02 10:28:38]

  阅读全文

• 仓库基础知识之5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：仓库5S的管理内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S由这五个日语单词罗马字标记的第一个字母S组成。开展以整理、保养、清扫、清扫、素养为内容的活动，简称为5S活动。...

  关注人数：[728]发布时间：[2020-11-02 10:12:48]

  阅读全文

• 6S管理之整理篇

  摘要：5S咨询公司概述：整理作为6S管理的第一项活动，是进行整顿的前提条件，是清扫、清洁、素养和安全的基础。只有区分好现场物品的“要”与“不要”，才能进行后面5S活动。下面是6S管理中整理的知识点总结。...

  关注人数：[1219]发布时间：[2020-11-01 10:21:01]

  阅读全文

• 车间生产现场6S管理标准20项

  摘要：1、 出入车间大厅 6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。...

  关注人数：[3062]发布时间：[2020-10-30 10:31:42]

  阅读全文

• 如何做好6S管理工作推行

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：什么是6S？整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(SeiSou)清洁(SeiketSu)安全(Safety)素养(ShitSuke)。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。...

  关注人数：[996]发布时间：[2020-10-30 10:18:41]

  阅读全文

• 如何做好现场5S可视化管理

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S起源于日本，日本式企业以5S运动为管理业务的基础。在以丰田为代表的倡议下，5S在企业形象形成、成本削减、按期交货、安全生产、高度标准化、创造舒服的职场、改善现场等方面发挥了很大作用，得到各国管理界的认可。...

  关注人数：[765]发布时间：[2020-10-30 09:59:12]

  阅读全文

• 一文看懂实验室现场5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理始于日本，意在在生产现场有效地管理人员、机械、材料、方法等生产要素，目的是培养员工良好的工作习惯，最终提高人的质量。其活动内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养，日语拼音均以“S”开始，简称5S。...

  关注人数：[1285]发布时间：[2020-10-30 09:34:20]

  阅读全文

• 安全生产7S管理制度

  摘要：7S培训公司概述：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。在罗马文拼写中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），第一个字母都为S，所以称之为5S。随着人们对5S认识的不断深入，添加了安全（Safety）和节约（Save）的内容，称为7S管理。...

  关注人数：[1629]发布时间：[2020-10-28 16:07:22]

  阅读全文

• 5S管理中的现场库存管理

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业进行5S整理指导时，一定要在现场大量整理不需要的东西，这些东西会大量占用现场的空间，不仅会扰乱现场，还会给企业带来大量的库存风险。在指导过程中将这些无用的东西分类，并给出相关的处理建议。...

  关注人数：[718]发布时间：[2020-10-28 13:41:05]

  阅读全文

• 班组7S管理保持制度内容

  摘要：一、7S管理制度目的 近日，我公司通过实施班组7S管理制度，形成了一个整洁、安全、有序的工作现场，提高了工作效率与质量，同时员工素养也得到了提升，为了保持好目前良好的生产现场，特邀请7S培训公司制订出班组7S管理保持制度。...

  关注人数：[1644]发布时间：[2020-10-28 11:21:49]

  阅读全文

• 6S管理如何提高园所规范化管理水平

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：活动室凌乱无序，区域材料布置不干净。墙上的东西破损后，没有及时修补。窗台和钢琴上堆满了材料，很难找东西。幼儿作品展示无计划，家长满意度不高。...

  关注人数：[926]发布时间：[2020-10-28 11:16:43]

  阅读全文

• 企业为什么需要实施6S管理咨询

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是所有现场管理的基础，如果6S管理不好，就不能成为优秀的企业。有整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。企业为什么需要实施6S管理咨询呢？...

  关注人数：[988]发布时间：[2020-10-26 13:38:35]

  阅读全文

• 通过5S管理咨询帮助企业解决问题

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：上司感叹，为什么我的员工素质这么低，什么都做不了，什么都不想做。所有的事情都需要我一个人处理。当你感到成为救世主、忙碌的人、大英雄时，恐怕这时缺少的是员工的思想意识和完美的制度，在制度框架下，尽各自的能力，是各部门的职务。...

  关注人数：[699]发布时间：[2020-10-26 11:30:44]

  阅读全文

• 世界500强企业如何推行5S管理？

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。国内很多企业都在借鉴学习实践！随着5S管理咨询技术的发展，越来越多的民营企业也开始实施5S管理，很多企业对于5S管理的实施，认为很容易，事实真的如此吗？我们来看看民营企业应该如何实施5S管理呢？...

  关注人数：[612]发布时间：[2020-10-26 11:15:26]

  阅读全文

• 5S管理需要怎么做？

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S做不好。表面上看，是方法和执行力出了问题。更深层次上，是管理思维定式出了问题。要摒弃简单说教，命令式的管理思维，学习运用教练式，服务式的管理思维。...

  关注人数：[690]发布时间：[2020-10-26 11:10:54]

  阅读全文

• 医院如何通过6S管理优化工作环境

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：所谓6S，是指在生产现场不断对生产要素进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。为了全面提升医院整体形象，加强医院内涵建设和质量建设，实施科学、规范、精细化管理，提高员工专业素质，为员工和患者创造整洁、安全、舒适的医疗环境，引入6S管理具有重要意义。...

  关注人数：[786]发布时间：[2020-10-23 11:09:32]

  阅读全文

页次：240/551 每页20 总数11005    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页