首页 -
5S现场管理守则应用实例
摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：“5S现场管理守则”是日本丰田汽车公司机械厂厂长大野耐一提出的，“5S” 即整理、整顿、清扫、整洁、教养，由于这五个词语在日语发音里声母都是“S”所以叫“5S现场管理守则”，也叫“五常法则”。...
关注人数：[697]发布时间：[2020-09-29 08:54:56]
阅读全文
-
浅谈车间现场5S管理
摘要：5S管理在车间工作如何开展实施呢？车间管理活动开展有哪些要点？以下是6S咨询服务中心5S咨询公司提出的关于车间管理一些内容。5S管理工作是企业管理工作中的细节体现，5S管理工作本是企业中的一种执行文化，在各个不同的环境中有着不同的表现。车间现场5S管理是企业推行5S管理流程的一部分。现场5S管理应该是动态的，它是随着现场的情况而变，车间阶段不同现场车间5S也是不同的。...
关注人数：[696]发布时间：[2020-09-29 08:48:15]
阅读全文
-
为什么6S管理推行未见成果
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S现场管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。...
关注人数：[699]发布时间：[2020-09-27 09:43:13]
阅读全文
-
6S现场管理学习心得体会
摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。...
关注人数：[631]发布时间：[2020-09-27 09:34:19]
阅读全文
-
建筑施工企业5S现场管理实施要点
摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：建筑施工企业是高风险行业，如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患；通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，以系统化、规范化地实施5S管理为基础，还可以使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次；另一方面，通过实施5S管理，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，提升企业竞争实力，这都将为建筑施工企业带来更大的效益。...
关注人数：[640]发布时间：[2020-09-27 09:03:17]
阅读全文
-
牧场如何开展现场5S管理
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：寒冷的冬天即将离去，温暖的春天就要来临。春天里，万物复苏，牧场内随着环境温度的不断升高，微生物开始大量滋生繁殖，存在潜在的质量隐患。为确保2020年牛奶质量的稳步提升，牧场应该提前做好“春季大扫除”工作，进一步夯实牧场基础管理。...
关注人数：[1280]发布时间：[2020-09-27 08:50:43]
阅读全文
-
医院科室6S管理标准
摘要：开展6S前需对全体员工进行6S管理培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要进行6S活动，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。...
关注人数：[3750]发布时间：[2020-09-26 08:48:06]
阅读全文
-
实施6S现场管理需持之以恒
摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。...
关注人数：[681]发布时间：[2020-09-24 13:49:46]
阅读全文
-
现场6S管理的实施与推进
摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：世界范围内目前有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理。对于企业来讲，6S是一种态度。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。6S管理活动的推行不是为6S而6S，而是为了形成具有高效执行力的企业文化。...
关注人数：[644]发布时间：[2020-09-24 13:40:53]
阅读全文
-
企业现场5S管理推行心得
摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：在近期5S现场管理实施过程中，我对5S管理的有了新的认知，对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位。...
关注人数：[651]发布时间：[2020-09-24 11:24:29]
阅读全文
-
工厂现场5S管理方法
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业现场管理企业形象、管理水平、产品质量、精神面貌的综合体现，是企业综合素质和管理水平的重要标志。...
关注人数：[862]发布时间：[2020-09-24 09:18:53]
阅读全文
-
公告栏、优秀员工5S管理看板
摘要：公告栏5S管理看板 5S咨询公司总结：公告栏看板是一个企业的5S管理活动中看板管理的一步分，公告栏是企业及时的给员工传递信息的一项工具。...
关注人数：[4163]发布时间：[2020-09-23 08:48:53]
阅读全文
-
精益改善效益换算标准
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：效益换算是进行改善活动考核的基础，企业必须结合实际，制定精益改善效益换算标准。但要注意的是，改善提案活动切忌过分专注于提案效益，而忽视了小的改善，否则，就可能损害全员参与的氛围。...
关注人数：[1104]发布时间：[2020-09-22 10:03:11]
阅读全文
-
改善提案活动涉及内容
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进→维持→进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
...关注人数：[1231]发布时间：[2020-09-21 14:14:23]
阅读全文
-
2020年一线班组长如何干
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：班组作为基层单位，最核心的工作还是要靠管理。把管理好，也就是把团队做好。因此，管理知识和管理方法对组长来说很重要。...
关注人数：[652]发布时间：[2020-09-21 11:35:00]
阅读全文
-
工厂质量、成本、交期管理
摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：下面是一些工厂管理心得，分享与大家一起讨论学习！经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：...
关注人数：[680]发布时间：[2020-09-21 11:19:54]
阅读全文
-
班组如何推行现场6S管理
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全管理精细化，关键在现场，管好现场安全，也基本保证了班组安全。对生产现场进行精细安全管理，应从规范现场人、机、料、法、环入手，让现场井然有序，严格规范，安全才有保障。...
关注人数：[671]发布时间：[2020-09-21 11:01:11]
阅读全文
-
仓库区域6S管理就该这样做
摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：现场管理适用于许多方面，当在库房应用6S管理时，我们应该怎样推行呢... ...一、目的 规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库6S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。...
关注人数：[799]发布时间：[2020-09-21 10:35:55]
阅读全文
-
2020还有必要做5S管理吗？
摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S的本质在于行动或结果，而不在于动机。当我们并不了解企业内部所有的运行流程、员工具体工作内容和常用工作手段方法时，请不要随意开始5S管理，那不但会流于形式，也是多此一举。5S起源于传统制造业的精益安全标准化生产，但如今也同样进化成了适用于各行业企业的内部现场管理制度与员工手册。...
关注人数：[788]发布时间：[2020-09-21 10:21:50]
阅读全文
-
5S管理究竟是管什么的？
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：就我前7年的工作经验来看，5S管理就是“让生产现场干净整洁”，本来这个问题就没有了，我还经常在学习和实践中一杆到底，问什么样的生产现场才能达到5S。...
关注人数：[702]发布时间：[2020-09-21 10:14:30]
阅读全文
6S管理咨询热线：
183-2338-2498 181-8311-4737
快速咨询
×