6S咨询公司

• 企业如何实行5S现场管理

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：曾经有多少人以为5S，整理、整顿、清扫、清洁和素养，简单五个词，说白了不就是打扫卫生吗？...

  关注人数：[744]发布时间：[2020-09-02 15:08:27]

  阅读全文

• 推行5S管理提高企业人员素质

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：一个企业，员工和设备素质的高低直接决定着该企业的素质情况。5S管理的基本概念正是在于通过改变人和设备的素质来提高企业的素质，最终实现企业经营的最佳效益。...

  关注人数：[1256]发布时间：[2020-09-02 14:50:17]

  阅读全文

• 为什么6S管理还是做不好

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：随着精益生产方式的推广，6S作为该生产系统的基础和重要组成部分，迅速被广大企业所推崇。6S是在5S管理的基础上的一个升级，具体内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。...

  关注人数：[1018]发布时间：[2020-09-02 14:34:38]

  阅读全文

• 为什么服装厂6S管理很难坚持

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理落到实处，主要有以下几个方面：...

  关注人数：[700]发布时间：[2020-09-02 14:23:26]

  阅读全文

• 6S管理长效检查评比方法

  摘要：为使企业6S管理能持续维持并保持提升，6S现场管理培训公司特制定6S管理长效检查评比方法，在全公司范围内实施。 一、6S管理长效检查形式 1、每月由推行办不定期安排监督巡查和一次6S管理大检查。 ...

  关注人数：[4181]发布时间：[2020-09-02 11:02:54]

  阅读全文

• 6S整顿的标准

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：整顿的意思是，使其保持随时能够立即取出的状态。“立即”是要点。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，这一点很重要。为了能够立即取出，需要动脑筋想办法。整顿之所以快乐是因为能够得到改善。而在能够立即取出的同时，确保能立即放回原处也很重要。经常有人说整顿进行不下去的原因多在于没能把物品回归原处。...

  关注人数：[610]发布时间：[2020-09-02 11:02:27]

  阅读全文

• 6S整顿的实施步骤

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：为什么说整顿是必要的呢？我们来考虑一下如果不进行整顿后果将会怎样。...

  关注人数：[959]发布时间：[2020-08-31 11:20:19]

  阅读全文

• 为什么5S管理很难达到预期效果

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：前面谈了企业文化建设，今天来谈谈5S管理，5S是员工素养建设，倾向于执行力，属于实的部分，在道为阳；企业文化建设属于虚的部分，在道为阴；有生于无，实出于虚；两者相辅相成，缺一不可。...

  关注人数：[692]发布时间：[2020-08-31 10:39:20]

  阅读全文

• 学习6S管理提高自我竞争力

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。...

  关注人数：[625]发布时间：[2020-08-31 10:17:16]

  阅读全文

• 集团公司5S管理培训资料

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理培训资料包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。...

  关注人数：[2034]发布时间：[2020-08-30 09:22:21]

  阅读全文

• 6S整理的实施标准

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：中企业想要实现整理的有效实施，必须要做到：
  
  ①将需要物品与不要物品进行层次区分。
  
  ②撤走作业范围内的不需要品及不急用品。
  
  ③即使是必需品，如果使用频率较低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等进行检讨。判定不清的一律撤除。
  
  如图所示的整理实施流程，企业需要在6S管理中制定专门的整理实施标准。...

  关注人数：[743]发布时间：[2020-08-29 11:36:10]

  阅读全文

• 现场6S管理如何实施

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。...

  关注人数：[804]发布时间：[2020-08-28 09:55:58]

  阅读全文

• 如何做好5S管理现场标准化工作

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在精益生产管理思想的角度来看，制造现场中导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。而最基础的解决方法就是通过5S管理进行改善，以此为基础再针对具体问题进行更深一步的现场管理改善。...

  关注人数：[909]发布时间：[2020-08-28 09:43:54]

  阅读全文

• 6S整理的核心内容及步骤

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：针对6S管理的6个核心要素，每个企业由于实际情况不同，在推行过程中也有不同侧重。因此，企业也需对6S管理进行分解，明确每个6S要素的实施策略及方法，具体包括：核心内容、实施步骤、实施标准以及检查标准、实施案例等多种内容。今天我们就来讲讲核心内容和实施步骤。...

  关注人数：[1632]发布时间：[2020-08-28 09:39:28]

  阅读全文

• 6S管理检查及奖惩办法

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：奖惩制度的有效实施，源自日常的6S管理检查。因此，企业需要制定《6S管理检查及奖惩办法》，确保6S管理检查的公开、公平、公正。《6S管理检查及奖惩办法》的内容包括：...

  关注人数：[1242]发布时间：[2020-08-27 13:52:08]

  阅读全文

• 医院6S管理推行规划

  摘要：1、6S推行规划 1.1 明确目的，达成共识 6S咨询服务中心6S咨询公司概述：首先，对院部中高层传输6S理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S的目的，让中高层干部达成共识，确定实施6S。...

  关注人数：[714]发布时间：[2020-08-26 10:05:41]

  阅读全文

• 企业如何正视5S管理？

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是指对生产现场的各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理 seiri)、整顿( seiton)、清扫( seiso)，使之保持清洁( seiketsu)(或标准化) ，并最终提升人素养( shitsuke)的活动。其理论简单、效果明显、自成体系，自上世纪90年代从日本传入以来， 5S管理就受到许多生产型企业的青睐，被众多企业看作改善生产现场之利器。...

  关注人数：[731]发布时间：[2020-08-26 09:46:13]

  阅读全文

• 6S管理个人考核制度

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：科学的6S个人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在个人考核制度下，企业需要明确每位成员在6S管理活动中的权责，也需据此明确考核后的奖惩措施。《6S个人考核制度》的内容应当包括如下内容。...

  关注人数：[726]发布时间：[2020-08-26 09:17:27]

  阅读全文

• 食品厂5S管理制度

  摘要：目的：为了加强公司5S现场管理，营造清爽的工作环境，提升公司整体形象，6S咨询服务中心5S咨询公司特制订本规范。...

  关注人数：[1308]发布时间：[2020-08-26 09:17:00]

  阅读全文

• 6S管理改善提案制度

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是对企业日常经营的持续改善，这既需要由上而下的管理办法，也需要自下而上的主动参与。因此，企业也需要制定《6S管理改善提案制度》，激励员工充分发挥主观能动性。《6S管理改善提案制度》的内容应当包括如下内容。...

  关注人数：[923]发布时间：[2020-08-25 11:43:14]

  阅读全文

页次：246/551 每页20 总数11005    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页