6S咨询公司

• 勇攀高峰

  摘要：勇攀高峰...

  关注人数：[643]发布时间：[2020-12-09 15:09:36]

  阅读全文

• 6S培训小故事

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：很多领导者没有注意，一个公司的厕所，从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力以及员工的基本素质。...

  关注人数：[702]发布时间：[2020-12-09 10:34:16]

  阅读全文

• 公司6S培训心得

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：经过6S管理活动两个小时的培训，加工厂员工的工作热情得到了极大提高，他们的生产管理发生了巨大变化。由于我已经很长时间没有在公司工作了，并且对企业文化了解不多，所以毫无疑问，这对我来说是一个学习和改进的绝好机会。...

  关注人数：[1058]发布时间：[2020-12-09 09:59:32]

  阅读全文

• 5S基础教材培训知识

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：在实施现场管理活动时，日本公司将其在实践中的长期成功经验总结为5个词：Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu和Shitsuke。同时，给他们一个非常清晰的定义，使员工不仅可以理解，而且可以做到。因为这5个单词的日语罗马拼音都以“S”开头，所以将其缩写为“5S”。...

  关注人数：[691]发布时间：[2020-12-09 09:44:26]

  阅读全文

• 7S管理咨询工具分析

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S活动是企业现场各种管理的基本活动，有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各种不良现象。在实施7S活动的过程中，进行了整理，整顿，清洁等基本活动，使其成为系统的清洁工，并最终提高了员工的专业水平。...

  关注人数：[744]发布时间：[2020-12-09 09:27:40]

  阅读全文

• 危化品现场管理10大盲区

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：危化品是指具有易燃、易爆、有毒、有害和放射性等物质，在运输装卸和储存保管过程中易造成人员伤亡和财产损毁而需要特别保护的物品。危化品现场管理要消除盲区，规范管理。...

  关注人数：[763]发布时间：[2020-12-07 09:48:27]

  阅读全文

• 谁总结的现场管理决口？

  摘要：一个总目标 6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。...

  关注人数：[654]发布时间：[2020-12-07 09:39:17]

  阅读全文

• 企业5S管理为什么做不好

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S做不好，表面上看是方法和执行力有问题，深层上看是管理思维有问题。我们应该摒弃简单的说教式和命令式管理思维，学习和应用教练和服务管理思维。5S对于现场管理的价值是毋庸置疑的。但有些企业5S难以维持，整理整顿清理的结果难以维持，容易反弹，回到“浑、杂、浊”、“脏、乱、差”的局面。很多管理者的思维水平还是“命令式”而不是“服务型”。
  ...

  关注人数：[688]发布时间：[2020-12-04 10:58:54]

  阅读全文

• 你不得不懂的7S管理

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，是日本企业特有的管理方法。日本-style企业以7S运动为管理工作的基础，实施各种质量管理方法，产品质量可以迅速提高，从而确立了经济强国的地位；7S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、创造宜人的工作场所、改善场地等方面发挥了巨大作用。它对生产的要求更严格，也更完善，使生产管理水平更上一层楼。...

  关注人数：[716]发布时间：[2020-12-04 10:45:55]

  阅读全文

• 7S培训活动的思考？

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：选择合适的培训流程和方法，能够保证7S培训活动的效果，那我们该如何开展7S培训呢？...

  关注人数：[682]发布时间：[2020-11-30 09:56:28]

  阅读全文

• 什么是7S管理培训

  摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：什么是7S管理？1.整理“1S” 区分必要品和不必要品，处理不必要品 2.整顿“2S” 三定，防止必要品过剩与不足，方便存取 3.清扫“3S” 点检，查找不合理，并改善 4.清洁“4S” 整理/整顿/清扫的循环，制订标准并遵守 5.素养“5S” 以身作则，遵守规则，习惯化、生活化 6.安全“6S” 清除隐患，排除险情，预防事故的发生 7.节约“7S” 养成节省成本意识，主动落实到人和物...

  关注人数：[870]发布时间：[2020-11-30 09:39:22]

  阅读全文

• 公司6S培训感想

  摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：我参加了6S培训管理课程，让我收获颇丰。丰富的6S课程内容也会让我花一段很好的时间去消化和理解。老师根据6S在公司的实际执行情况，让我真正明白了什么是6S。以前经常听人说6S，但还是有很多新人不知道6S是做什么的。...

  关注人数：[651]发布时间：[2020-11-30 09:17:53]

  阅读全文

• 工厂5S培训心得

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：今天，老师给我们进行了5S培训。环保5S是日本企业提出的企业文化。主要由整理，整顿，清扫，清洁，素养五个方面组成。不过，因为这五个词的日语罗马拼音是S，所以被简称为“5S”。...

  关注人数：[792]发布时间：[2020-11-30 09:01:39]

  阅读全文

• 6S管理咨询方案步骤及流程

  摘要：6S管理咨询服务中心6S管理咨询公司概述：如今，越来越多的企业都认可6S管理对自身发展的重要性，那么6S管理咨询方案的实施步骤有哪些呢？6S管理咨询的内涵相当丰富，需要推行者有丰富的实践经验和实际技巧，因此推行者应该安排好每一个阶段的工作任务，确保6S管理咨询方案的顺利实施。...

  关注人数：[2340]发布时间：[2020-11-29 09:33:06]

  阅读全文

• 6S管理培训目的及内容

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：现场管理对企业来说是非常重要的一个环节，因此对员工进行6S管理培训在各个企业中屡见不鲜。通过聘请专业的6S管理培训公司来做特训，能够达到让企业员工更加规范的对各个工作程序进行操作，并倡导员工从小事做起，从而提高整体工作质量。...

  关注人数：[6060]发布时间：[2020-11-28 10:46:08]

  阅读全文

• 7S活动如何改进？

  摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解7S活动中可能的因素对推行的影响。在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。...

  关注人数：[790]发布时间：[2020-11-27 11:22:12]

  阅读全文

• 集团公司开展7S管理活动体会

  摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：公司组织开展了7S管理知识培训学习，在集团范围内率先开展了7S管理活动，我觉得通过此次活动的深入开展，大家精神面貌都会焕然一新，工作场所也会更加井然有序，工作环境将大为改善。相信这次7S后，我们修理分公司全体员工会更加努力地工作，将7S进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石，企业竞争力将显著增强。...

  关注人数：[713]发布时间：[2020-11-25 10:04:32]

  阅读全文

• 医院内科7S管理模式心得

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：你是否和我一样希望头顶的天空碧空如洗？你是否和我一样希望脚下的大地绿草如茵？你又是否和我一样，希望拥有一个干净、整洁、安全的工作环境呢？...

  关注人数：[946]发布时间：[2020-11-25 09:53:50]

  阅读全文

• 什么是5S管理的三定内容

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：企业生产现场影响企业的生产发展，生产现场各种物品的放置影响生产的正常运行，严重的可能会导致故障，甚至生产事故。良好的管理制度可以降低生产成本，减少生产故障，最终提高生产效率。物品配置对企业现场管理有什么意义？...

  关注人数：[1450]发布时间：[2020-11-23 11:06:52]

  阅读全文

• 医院为什么要做7S管理

  摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：什么是7S？SEIRI=整理；SEITON＝整顿；SEISO=清扫；SEIKETSU＝清洁；SHITSUKE=素养；SAFETY=安全；SAVING=节约。...

  关注人数：[1077]发布时间：[2020-11-23 10:59:57]

  阅读全文

页次：247/560 每页20 总数11192    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页