6S咨询公司

• 工厂如何轻松做好5S现场管理

  摘要：经过6S咨询服务中心5S咨询公司的多次普及，相信大家对于5S的定义及作用已经了解。今天，6S咨询服务中心5S咨询公司将通过实际服务的客户案例，带领大家学习5S管理过程中非常重要的几个工具，让工厂负责人自己也能轻松带领大家做好现场5S管理工作。...

  关注人数：[697]发布时间：[2020-10-06 08:22:24]

  阅读全文

• 5S现场管理法助力保安队伍管理

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：我们在队伍管理中会发现一些保安宿舍、传达室卫生较差、制度执行没有延续性，管理上紧一紧就好一阵子，松一松就恢复原样，普遍存在环境卫生脏乱差，作风疲沓松散现象，而这些日常管理上的“小问题”，也成为了保安管理中的难点和老生常谈的话题。...

  关注人数：[833]发布时间：[2020-10-04 08:30:51]

  阅读全文

• 5S现场管理法的银行网点的应用

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。最初，日本的5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。...

  关注人数：[709]发布时间：[2020-10-04 08:19:43]

  阅读全文

• 加油站6S现场管理如何实施

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

  关注人数：[947]发布时间：[2020-10-04 08:11:57]

  阅读全文

• 鞋厂6S现场管理如何实施

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

  关注人数：[730]发布时间：[2020-10-04 07:53:41]

  阅读全文

• 6S现场管理作业指导书

  摘要：6S现场管理作业指导书一、目的：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。...

  关注人数：[653]发布时间：[2020-09-29 09:09:55]

  阅读全文

• 6S现场管理精髓与好处

  摘要：6S的内涵 6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。...

  关注人数：[953]发布时间：[2020-09-29 09:00:54]

  阅读全文

• 5S现场管理守则应用实例

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：“5S现场管理守则”是日本丰田汽车公司机械厂厂长大野耐一提出的，“5S” 即整理、整顿、清扫、整洁、教养，由于这五个词语在日语发音里声母都是“S”所以叫“5S现场管理守则”，也叫“五常法则”。...

  关注人数：[728]发布时间：[2020-09-29 08:54:56]

  阅读全文

• 浅谈车间现场5S管理

  摘要：5S管理在车间工作如何开展实施呢？车间管理活动开展有哪些要点？以下是6S咨询服务中心5S咨询公司提出的关于车间管理一些内容。5S管理工作是企业管理工作中的细节体现，5S管理工作本是企业中的一种执行文化，在各个不同的环境中有着不同的表现。车间现场5S管理是企业推行5S管理流程的一部分。现场5S管理应该是动态的，它是随着现场的情况而变，车间阶段不同现场车间5S也是不同的。...

  关注人数：[723]发布时间：[2020-09-29 08:48:15]

  阅读全文

• 为什么6S管理推行未见成果

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S现场管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。...

  关注人数：[742]发布时间：[2020-09-27 09:43:13]

  阅读全文

• 6S现场管理学习心得体会

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。...

  关注人数：[665]发布时间：[2020-09-27 09:34:19]

  阅读全文

• 建筑施工企业5S现场管理实施要点

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：建筑施工企业是高风险行业，如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患；通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，以系统化、规范化地实施5S管理为基础，还可以使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次；另一方面，通过实施5S管理，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，提升企业竞争实力，这都将为建筑施工企业带来更大的效益。...

  关注人数：[677]发布时间：[2020-09-27 09:03:17]

  阅读全文

• 牧场如何开展现场5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：寒冷的冬天即将离去，温暖的春天就要来临。春天里，万物复苏，牧场内随着环境温度的不断升高，微生物开始大量滋生繁殖，存在潜在的质量隐患。为确保2020年牛奶质量的稳步提升，牧场应该提前做好“春季大扫除”工作，进一步夯实牧场基础管理。...

  关注人数：[1331]发布时间：[2020-09-27 08:50:43]

  阅读全文

• 医院科室6S管理标准

  摘要：开展6S前需对全体员工进行6S管理培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要进行6S活动，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。...

  关注人数：[3800]发布时间：[2020-09-26 08:48:06]

  阅读全文

• 实施6S现场管理需持之以恒

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。...

  关注人数：[717]发布时间：[2020-09-24 13:49:46]

  阅读全文

• 现场6S管理的实施与推进

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：世界范围内目前有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理。对于企业来讲，6S是一种态度。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。6S管理活动的推行不是为6S而6S，而是为了形成具有高效执行力的企业文化。...

  关注人数：[675]发布时间：[2020-09-24 13:40:53]

  阅读全文

• 企业现场5S管理推行心得

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：在近期5S现场管理实施过程中，我对5S管理的有了新的认知，对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位。...

  关注人数：[677]发布时间：[2020-09-24 11:24:29]

  阅读全文

• 工厂现场5S管理方法

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业现场管理企业形象、管理水平、产品质量、精神面貌的综合体现，是企业综合素质和管理水平的重要标志。...

  关注人数：[900]发布时间：[2020-09-24 09:18:53]

  阅读全文

• 公告栏、优秀员工5S管理看板

  摘要：公告栏5S管理看板 5S咨询公司总结：公告栏看板是一个企业的5S管理活动中看板管理的一步分，公告栏是企业及时的给员工传递信息的一项工具。...

  关注人数：[4218]发布时间：[2020-09-23 08:48:53]

  阅读全文

• 精益改善效益换算标准

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：效益换算是进行改善活动考核的基础，企业必须结合实际，制定精益改善效益换算标准。但要注意的是，改善提案活动切忌过分专注于提案效益，而忽视了小的改善，否则，就可能损害全员参与的氛围。...

  关注人数：[1169]发布时间：[2020-09-22 10:03:11]

  阅读全文

页次：252/560 每页20 总数11192    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页