6S咨询公司

• 改善提案活动涉及内容

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进→维持→进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
  
  ...

  关注人数：[1276]发布时间：[2020-09-21 14:14:23]

  阅读全文

• 2020年一线班组长如何干

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：班组作为基层单位，最核心的工作还是要靠管理。把管理好，也就是把团队做好。因此，管理知识和管理方法对组长来说很重要。...

  关注人数：[690]发布时间：[2020-09-21 11:35:00]

  阅读全文

• 工厂质量、成本、交期管理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：下面是一些工厂管理心得，分享与大家一起讨论学习！经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：...

  关注人数：[722]发布时间：[2020-09-21 11:19:54]

  阅读全文

• 班组如何推行现场6S管理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全管理精细化，关键在现场，管好现场安全，也基本保证了班组安全。对生产现场进行精细安全管理，应从规范现场人、机、料、法、环入手，让现场井然有序，严格规范，安全才有保障。...

  关注人数：[707]发布时间：[2020-09-21 11:01:11]

  阅读全文

• 仓库区域6S管理就该这样做

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：现场管理适用于许多方面，当在库房应用6S管理时，我们应该怎样推行呢... ...一、目的 规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库6S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。...

  关注人数：[839]发布时间：[2020-09-21 10:35:55]

  阅读全文

• 2020还有必要做5S管理吗？

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S的本质在于行动或结果，而不在于动机。当我们并不了解企业内部所有的运行流程、员工具体工作内容和常用工作手段方法时，请不要随意开始5S管理，那不但会流于形式，也是多此一举。5S起源于传统制造业的精益安全标准化生产，但如今也同样进化成了适用于各行业企业的内部现场管理制度与员工手册。...

  关注人数：[826]发布时间：[2020-09-21 10:21:50]

  阅读全文

• 5S管理究竟是管什么的？

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：就我前7年的工作经验来看，5S管理就是“让生产现场干净整洁”，本来这个问题就没有了，我还经常在学习和实践中一杆到底，问什么样的生产现场才能达到5S。...

  关注人数：[732]发布时间：[2020-09-21 10:14:30]

  阅读全文

• 企业生产中5S管理的重要性

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S是五个词的缩写，它们分别是：清理(Seiri)、清理(Seiton)、清理(Seiso)、清理(Seikeetsu)和清理(Shitsuke)。由于日语中5个单词罗马的首字母都是“S”，所以简称5S。5S管理的对象是现场的“环境”，它从全局的角度综合考虑生产现场环境，制定切实可行的计划和措施，达到规范管理的目的。5S的核心和本质是素养，如果没有相应的员工素养提升5S活动的开展与坚持。...

  关注人数：[767]发布时间：[2020-09-18 14:29:21]

  阅读全文

• 什么是改善提案活动

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：金井正明在《改善：日本企业成功的奥秘》中写道：“改善：持续不断地改进工作方法和人员效率的企业经营理念。”...

  关注人数：[966]发布时间：[2020-09-18 11:19:28]

  阅读全文

• 现场管理中的七大浪费（二）

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S管理是一个持续改善的过程，这就需要发动企业所有成员的力量，在工作中实时关注企业中可以改善之处，尤其是现场管理的7大浪费。...

  关注人数：[867]发布时间：[2020-09-17 11:20:50]

  阅读全文

• 为什么越来越多的中小企业要推行6S管理

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：谈到6S管理，企业的老板及高管们早已听得耳根起茧，很多公司也尝试着自主推行过。然而这么多年过去了，6S运行如何？结果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，请咨询老师到公司就不是简单的喝喝茶、聊聊天了。...

  关注人数：[807]发布时间：[2020-09-16 10:40:19]

  阅读全文

• 如何让6S管理成就精益制造

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：早期由日企5S拓展而来的“6S管理”是现代有效的现场管理理念和方法，能提高效率，保证质量。本集团持续推行6S管理，以6S做好细部工作做到尽善尽美，成为典范标杆，也可为其他管理活动提供优质参考。...

  关注人数：[778]发布时间：[2020-09-16 10:31:48]

  阅读全文

• 工厂成本为什么会高居不下呢？

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：昨日有消息称，有一家工厂的老板表示，工厂每年都能盈利，但利润不高！为什么会这样？为此进行了分析：...

  关注人数：[720]发布时间：[2020-09-16 10:17:22]

  阅读全文

• 5S管理有哪八大接口

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S是整理、整顿、清洁、保洁、扫盲，是一套能让职场井然有序、神清气爽、安全高效的管理工具。...

  关注人数：[840]发布时间：[2020-09-16 10:03:11]

  阅读全文

• 5S管理推进有哪些陷阱

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：有9成中国制造企业已完成5S管理工作。但是真正能够落实并坚持下去的凤毛麟角。作者在调查了上千家企业后得出结论，真正能坚持做好的不超过5%。造成这种现象的原因主要有以下几点。...

  关注人数：[747]发布时间：[2020-09-16 09:33:24]

  阅读全文

• 现场管理中的七大浪费（一）

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是一个持续改善的过程，这就需要发动企业所有成员的力量，在工作中实时关注企业中可以改善之处，尤其是现场管理的7大浪费。...

  关注人数：[1300]发布时间：[2020-09-16 08:47:46]

  阅读全文

• 如何做好安全识别

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。...

  关注人数：[317]发布时间：[2020-09-15 11:15:23]

  阅读全文

• 制造生产现场6S管理心得

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考虑生产现场的环境，以确保生产过程中有一个干净、美观、整洁、规范的现场环境，进而确保员工在工作中有一个更好的精神面貌和安全的生产环境，保证生产的产品质量水平。...

  关注人数：[677]发布时间：[2020-09-14 10:40:42]

  阅读全文

• 什么是作业现场6S管理

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在此之前，同事们可能会经常听到“6S管理”这个词，但你真正理解它的意思了吗？现在，我们来仔细地解释一下6S管理是如何运作的。...

  关注人数：[1501]发布时间：[2020-09-14 10:28:55]

  阅读全文

• 模具部现场5S管理如何改善

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：作为企业管理者，5S管理是必备的知识，也是提高企业显著效益的法宝；作为一线车间员工，一定会经历5S管理的实践，车间工具杂乱无章，刚用过的工具一闪而逝，严重影响了企业的工作效率；作为一线车间员工，一定会经历5S管理的实践，使企业的现场管理水平得到明显的改善和提高，员工的管理意识和管理能力得到培养和提高，实现了现场管理人人有责、事事有人管的良好局面。在通力领导和同事的积极响应下，模具部5S管理逐步落实到位。...

  关注人数：[848]发布时间：[2020-09-14 10:09:08]

  阅读全文

页次：253/560 每页20 总数11192    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页