6S咨询公司

• 石油化工企业5S管理推行办法

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：特别对于化工企业来说，5S管理不应该是企业的一个短期行为和目标，而是需要融入到全体员工的日常工作行为当中去，并将之提升为全体员工的行为习惯，形成特有的企业文化，5S管理才能发挥其应有的价值。...

  关注人数：[614]发布时间：[2020-03-10 13:44:51]

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• 6S管理实际意义及执行好处

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。很多企业实施6S管理一开始热情高涨，慢慢的激情褪去没有动力就懈怠了，致使6S的失败。...

  关注人数：[1826]发布时间：[2020-03-10 13:15:01]

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• 企业推行5S现场管理有什么技巧

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是推行精益生产的基础，是改善现场最直接而且最有效的方法。目的都是建立整洁的工作环境和高素质的职工队伍，使企业降低成本，提高管理效率。5S现场管理活动从内容来看容易做，却不容易持久，这一点综合过去许多失败的导入案例分析，主要是在于参与者认识上有不小偏差，同时具体实施中缺乏技巧。在5S管理活动的开展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。...

  关注人数：[571]发布时间：[2020-03-10 13:00:26]

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• 5S管理究竟是“易”还是“难”？

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：现在企业推行精益，有相当一部分是从推行5S管理开始的。有人认为5S管理简单，但也有人反对说5S管理是困难的。那么5S管理是“易”还是“难”呢？总结下来就是：5S成功的企业千篇一律，不成功的企业各有各的“难”处。...

  关注人数：[632]发布时间：[2020-03-10 11:26:10]

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• 班组6S管理中的颜色管理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：颜色管理在6S现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，颜色管理也是企业6S实施过程中常用到的方法之一。...

  关注人数：[2113]发布时间：[2020-03-09 16:43:52]

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• 企业如何把危机化为商机和转机

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：一场突如其来的疫情，仍在进行，对各行各业都产生了巨大的冲击。复工一再推迟，订单交付困难，团队管理出现新的挑战等等。面临这次危机，企业如何抓住机遇，转危为安？...

  关注人数：[470]发布时间：[2020-03-09 14:37:44]

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• 落到实处的改善才是企业的命根子

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：学习TPS（丰田生产方式），我们首先接触的就是七大浪费。但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费，就是企业对于人力资源的浪费。有的企业平时很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使用，都有严格的规定，这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来，简直只是小巫。...

  关注人数：[705]发布时间：[2020-03-09 11:10:34]

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• 如何制定6S管理实施制度

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理在企业中推行已经是屡见不鲜了，企业引入6S管理并且制定相关的6S管理制度，那么对于首次推行6S管理的企业来说，如何制定6S管理实施制度呢？...

  关注人数：[669]发布时间：[2020-03-09 10:21:12]

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• 医药企业如何推行5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：为什么标题叫医药5S管理？5S管理不仅提高了医疗管理水平和职工素养的逐步提升，也为患者营造了干净、整洁、温馨、舒适、安全的就医环境，进一步改善了患者的就医体验，提升了患者满意度。...

  关注人数：[723]发布时间：[2020-03-09 10:07:33]

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• 车间班组长要善于改造“老油条”

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：在企业的班组中，“老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个“老油条”，班组长 不可能置“老油条”式的下属于不顾，不与他们打交道，因为他们虽是少数，但他们的能量却不小。...

  关注人数：[584]发布时间：[2020-03-08 16:50:30]

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• 车间生产主管日常工作4个阶段

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项：上班前要做的事项 上班后要做的事项 上班中要做的事项 下班前要做的事项...

  关注人数：[722]发布时间：[2020-03-08 16:39:15]

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• 企业未推行5S管理会引发什么问题

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：在推行5S管理方面，似乎大陆和香港都没台湾和日本公司做得好，是文化差异？还是管理差异？还是我们对5S管理认识不够深？那么，一些没有实施过5S管理的企业，生产现场往往有三大特点：库存积压多，现场管理混乱、生产现场很脏。而这些特点就会引发一系列的问题，如产品质量低，生产成本高等。...

  关注人数：[598]发布时间：[2020-03-08 16:25:37]

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• 7S管理实施主要目标是什么

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：高品质的产品源于高标准的工作环境，全面有力推进7S管理工作，为提高生产综合效率，为提高企业竞争力而努力，首先，企业在推行7S管理前期应明确出实施目标，7S管理的内涵及其深奥，并且带来的效果也非常多。...

  关注人数：[891]发布时间：[2020-03-08 16:12:30]

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• 工厂推行6S管理能实现哪些效果

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往与现场的6S管理，与员工工作习惯有重大关系。...

  关注人数：[755]发布时间：[2020-03-07 10:28:48]

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• 企业提升6S管理有哪些方法

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业导入6S管理后，管理水平得到大幅度提高、工作环境得到改善、企业运营成本降低、返修率大幅下降以及员工的工作效率提升，那么接下来应该怎么强化6S管理呢？...

  关注人数：[1121]发布时间：[2020-03-07 10:13:41]

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• 企业推行5S管理要避免哪些问题

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：现在很多企业都在推行5S管理，我们要用一个正确的态度去对待，这样才能更好的发展我们的企业，我们的企业需要先进的生产方式的支持，这样也是为了更好的发展我们的企业，下面来具体说一下5S管理推行过程中应注意或避免的一些问题，希望对大家有帮助。...

  关注人数：[645]发布时间：[2020-03-07 09:57:16]

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• 企业推行5S管理有哪些常见问题

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理目前是企业管理中非常流行，但是也有企业在旁观，5S管理是一种先进的生产方式，5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，使企业在竞争中更具有优势，但是很多企业在实施5S管理的过程中还是存在着很多问题，具体的表现如下：...

  关注人数：[674]发布时间：[2020-03-07 09:44:56]

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• 餐饮行业实施5S管理有什么好处

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：精细5S简单、通俗、易懂，具体教人怎样做，给人实在的方法，没有空泛的理论。它是一种工作方法，而不是空洞的目标，对管理者是“目视管理”，对被管理者是指导工具。餐饮行业也不例外，很多餐饮业推行5S以后，效率得以提高，下面我们就来看看餐饮行业实施5S管理到底有什么好处：...

  关注人数：[754]发布时间：[2020-03-06 13:28:52]

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• 6S管理推行后有哪些效能

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价6S管理是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提升了员工的素质。企业在推行6S管理活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为“七零工厂”——没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。...

  关注人数：[872]发布时间：[2020-03-06 13:16:49]

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• 油企如何构建6S管理安全生产体系

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是现场管理的基础，现场不推行6S管理，其他的基础管理就是空中楼阁。6S管理模式的实践应用是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事，在6S管理的全过程中，企业全体员工都将参与到6S管理模式中来。...

  关注人数：[536]发布时间：[2020-03-06 13:00:40]

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