6S咨询公司

• 浅谈电厂6S管理推行纪要

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：在年初职代会和2018年工作会议上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不断夯实企业管理之基”的工作部署，成立了公司6S项目管理委员会和公司6S项目管理办公室，启动了6S项目工作。...

  关注人数：[648]发布时间：[2020-02-14 09:25:23]

  阅读全文

• 钢铁企业如何推行5S管理

  摘要：一、钢铁企业5S管理推行的意义 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。在钢铁业整体处于颓势的当下，对作业现场做好管理，无疑是一个强心针，推动着整个行业走出困境、掣肘 ，实现保量提质、优化发展的目标。...

  关注人数：[572]发布时间：[2020-02-14 08:54:42]

  阅读全文

• 为何企业5S管理做不好

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S管理是一个系统，减少浪费，优化产能，通过维持一个有秩序的工作环境和使用视觉提示，以实现更一致的操作 5S管理的实施程序通常由小团队一起工作的操作得到的材料就在工人的组织浪费了时间和材料，所以我们需要用做一些标记以方便操作。...

  关注人数：[615]发布时间：[2020-02-13 10:27:19]

  阅读全文

• 6S管理标准化模式原理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。...

  关注人数：[717]发布时间：[2020-02-13 10:10:19]

  阅读全文

• 什么是日本式5S管理运动

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。...

  关注人数：[683]发布时间：[2020-02-13 10:01:13]

  阅读全文

• 企业要以现场为中心

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“现场”是创造利润的地方。现场是现实的工作场所(即实实在在为客户制造产品提供服务)，现场是实现的工作场所(即实现企业多数资源成本的消耗，并实现企业的经营利润)，现场其实是企业经营活动中最重要的领域。...

  关注人数：[613]发布时间：[2020-02-13 09:50:32]

  阅读全文

• 工厂车间5S管理学习资料

  摘要：以下是一些由6S咨询服务中心5S管理培训公司提供的一些学习资料，请大家学习。一、5S管理活动的含义 5S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S管理活动。...

  关注人数：[1161]发布时间：[2020-02-12 11:35:50]

  阅读全文

• 6S管理之花在车间盛开

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在这段时间里，我们车间的同事们都亲力亲为，不甘落后。大家干劲十足，不怕脏、不怕累、加班延点按照6S管理工作计划稳步进行。全体车间人员团结协作、理解支持、互融共进，克服不利因素，群策群力，取得了一定的成果。...

  关注人数：[703]发布时间：[2020-02-12 09:25:04]

  阅读全文

• 对6S管理价值的思考

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：多年在制造型企业进行6S管理辅导，一直在思考一个问题：6S作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？6S管理究竟为企业带来怎样的价值？...

  关注人数：[567]发布时间：[2020-02-12 09:14:37]

  阅读全文

• 5S管理真的就这么简单吗？

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：之前，有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC（TQC：Total Quality Control 的省略。全面质量管理。）等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。...

  关注人数：[644]发布时间：[2020-02-12 09:09:14]

  阅读全文

• 如何建立6S管理推进组织

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：如果你已经了解了企业的现状及改善的难点与重点，初步确定6S管理组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的6S管理推进组织，一般叫做6S管理委员会或6S管理小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节，再由各部门的推行委员及执行人员来推动与落实。...

  关注人数：[669]发布时间：[2020-02-11 10:09:07]

  阅读全文

• 5S管理来历及含义

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：所谓5S管理，是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理(Seiri)，整顿(Seiton)、清扫(Sciso) 、清洁(Sciketsu)和素养(Shitsuke)这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S管理。...

  关注人数：[760]发布时间：[2020-02-11 09:59:11]

  阅读全文

• 公司内部如何采用5S管理

  摘要：重点1 知道5S管理的引进步骤 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在引进5S管理过程中，要考虑很多情况。大体上要按下页图中所示步骤进行。...

  关注人数：[616]发布时间：[2020-02-11 09:43:29]

  阅读全文

• 6S标准化管理模式如何建立

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：开展6S管理改善提案活动，可鼓励员工主动、积极地参与持续改善活动，实现员工的自主管理，从而提升员工整体素质。...

  关注人数：[637]发布时间：[2020-02-11 09:33:11]

  阅读全文

• 车间安全通道5S管理标准

  摘要：5S管理培训公司先告诉大家什么是车间安全通道？车间安全通道是指为了保证职工通行和安全运送材料、工件而设置的通道；那么，车间安全通道5S管理标准又是如何去制定的呢？请先看下图。...

  关注人数：[9004]发布时间：[2020-02-10 10:36:03]

  阅读全文

• 公司5S管理培训心得体会

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：落后是观念落后，贫穷是脑袋贫穷。许多人，不是没有好机会，而是没有好观念。不是不接受新观念，而不是不愿抛弃旧观念！当你播下一个行动，就会收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。思想会变成语言，语言会变成行动，行动会变成习惯，习惯会影响人生！...

  关注人数：[582]发布时间：[2020-02-10 09:34:01]

  阅读全文

• 6S管理素养有什么作用

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：整理、整顿是解决显性的问题；清扫是发现并处理隐性的问题；清洁于公司的业务流程方面，用制度化和标准化来维持成果：素养的阶-约束和培养员工的习惯'进而形成企业文化的一部分'"许多的制度养成一点习惯，许多的习惯又培养一点文化"。...

  关注人数：[658]发布时间：[2020-02-10 09:27:05]

  阅读全文

• 如何做好6S管理整理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理中所谓的整理就是让大家都知道需要的东西在哪里，并且在需要时能够立即拿到。也就是事先放置好所需要的物品，使得人们在任何时候，只要需要就可以不费时间地将其取出来。...

  关注人数：[639]发布时间：[2020-02-10 09:18:21]

  阅读全文

• 班组5S管理标准化工作

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：班组5S管理标准化相关的基本概念 1，标准。它是为取得全局的最佳效果，依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动具有多样性、相关性特征的重复事物和概念，以特定的程序和形式颁发的统一规定。...

  关注人数：[744]发布时间：[2020-02-10 09:09:57]

  阅读全文

• 公司厂区6S管理制度

  摘要：我们经常看到公司厂区脏乱、东西到处乱放的现象，这往往会影响工作效率，针对这一现象，5S现场管理培训公司提出以下制度：1、目的 规范生产厂区6S管理管理体系和标准。2、适用范围...

  关注人数：[5569]发布时间：[2020-02-09 10:36:58]

  阅读全文

页次：279/551 每页20 总数11005    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页