-
季度6S管理工作推行计划
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作,为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境,6S办公室结合我矿实际,特制定第四季度6S管理工作计划:...
关注人数:[682]发布时间:[2019-09-25 09:36:30]
阅读全文
-
制衣厂5S管理整理要点
摘要:现如今,5S管理已在中国掀起了一阵热潮,大多数企业和工厂都引进了5S管理模式,以此来提升员工士气,提高生产效率,改善生产环境。下面是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司专家为制衣厂提出的5S管理整理实施要点。...
关注人数:[749]发布时间:[2019-09-25 09:16:06]
阅读全文
-
企业如何实施6S+C管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:6S+C管理是以杠杆思维为前提,以简单化为原则,以CI管理为先导,以6S管理为载体,持续改进,形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。那么,企业应该如何实施6S+C管理呢?...
关注人数:[575]发布时间:[2019-09-24 10:33:20]
阅读全文
-
营销企业6S管理制度
摘要:1、主题内容与适应范围 1.1、为规范营销公司总部及分公司员工日常行为规范,完善营销公司的基础管理工作,6S咨询服务中心5S咨询公司特制定此管理办法。...
关注人数:[624]发布时间:[2019-09-24 10:32:04]
阅读全文
-
员工感言促使6S+C管理水平提升
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:在6S+C管理推行过程中,组织员工开展写6S+C管理感言活动,能够把员工注意力吸引到6S+C管理上,促进员工对6S+C管理内容的理解和吸收,从而促使6S+C管理水平的提升。...
关注人数:[535]发布时间:[2019-09-24 10:10:58]
阅读全文
-
食品厂6S管理制度
摘要:1、目的 6S咨询服务中心5S培训公司概述:为了塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,节能、清洁、安全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,特制订此制度。...
关注人数:[1044]发布时间:[2019-09-24 09:38:56]
阅读全文
-
生产现场6S管理标准
摘要:一、目的 6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:规范生产现场6S管理标准。二、范围 本标准规定了公司生产现场6S管理的相关要求;生产现场各类定置图、牌的有关标识规定;6S管理责任区域划分;厂房内部色觉和现场机械设备表面油漆颜色等规定;...
关注人数:[685]发布时间:[2019-09-24 09:22:01]
阅读全文
-
5S管理活动我们应该做些什么
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S作为现场管理的有效工具之一,在公司内部已经能够贯彻到每一位员工,但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们,作为这个活动的参与者都应该思考这样的问题:在5S管理活动中我们应该做些什么?...
关注人数:[827]发布时间:[2019-09-24 09:11:40]
阅读全文
-
如何轻松实施6S+C管理
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:6S+C管理是以杠杆思维为前提,以简单化为原则,以CI为先导,以6S管理为载体,持续改进,形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。明确6S+C管理的抓手,使实施工作更轻松。...
关注人数:[518]发布时间:[2019-09-23 10:55:14]
阅读全文
-
6S管理走向农村
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:随着国家整体发展水平的提高,社会开始关注农村环保建设。6S管理作为规范现场工作,优化企业生产环境的有效方法,将其运用到农村污染治理的工作中能够有效改善农村整体环境。...
关注人数:[1450]发布时间:[2019-09-23 09:47:59]
阅读全文
-
很多企业做了6S后为什么又退回到原点
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:很多企业在推行精益生产的时候,前期已经做好的6S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难,最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢?... ......
关注人数:[501]发布时间:[2019-09-23 09:39:30]
阅读全文
-
班组长如何进行班组管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的计划、组织、协调、控制、监督和激励等各项管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用... ......
关注人数:[595]发布时间:[2019-09-23 09:27:50]
阅读全文
-
5S管理活动目的及要求
摘要:5S管理概念 6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S管理。...
关注人数:[824]发布时间:[2019-09-23 09:14:55]
阅读全文
-
企业到底需不需要5S管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:通过近段时间对5S管理的学习,首先从概念上对它有了一定的了解,字面理解比较直观简单,5S管理为整理、整顿、清洁、清扫、素养,另加1S为安全,但是实际做起来确实比较困难,特别是整理、整顿这块。...
关注人数:[583]发布时间:[2019-09-23 09:05:59]
阅读全文
-
什么是班级5S管理法宝
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:我院是一所以技能为特色的职业院校,近年来,在全省、全国技能比赛中多次获奖,现正着力打造第二特色—文化,而学生的养成教育是这一特色能否形成的关键。...
关注人数:[785]发布时间:[2019-09-23 09:00:53]
阅读全文
-
学习6S管理集训有感
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:集团组织大家分组学习、讨论《6S管理》,通过这一段时间的学习和讨论,我有了如下的学习体会:...
关注人数:[590]发布时间:[2019-09-23 08:49:42]
阅读全文
-
看板管理,让管理看得见
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令... ......
关注人数:[761]发布时间:[2019-09-21 11:05:59]
阅读全文
-
工厂执行力差到底是谁的责任
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:执行力差,或许经常有上级这样批评下级,可是下级心里想:执行力差,差在哪里啊?... ...途径办公室的楼道有这样一条警示语:公司不缺战略家,缺少的是不折不扣的执行者。...
关注人数:[544]发布时间:[2019-09-21 10:39:44]
阅读全文
-
现场6S管理推行预期效果
摘要:1、6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:现场6S管理方法起源于20世纪末的日本企业,是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。...
关注人数:[786]发布时间:[2019-09-21 10:16:09]
阅读全文
-
6S管理推行本质与阶段
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:大家应该对6S管理不陌生,它诞生在日本却发展在中国的海尔。那么,6S管理究竟能给企业带来什么,它的本质是什么呢?本期的博客内容将给大家做一个简单的阐述,如果读者还需要更深层次的了解,可以与我联系。...
关注人数:[1001]发布时间:[2019-09-21 10:08:27]
阅读全文