-
运用PDCA做好工厂5S管理
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:某些单位在实施5S管理时,总会轻易地认为5S仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有什么可重视的,久而久之,5S管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为,没有发挥其应有的作用。...
关注人数:[639]发布时间:[2019-10-29 11:21:15]
阅读全文
-
5S管理成就“高颜值”工厂
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:人打扮漂亮了才容易被撩 工厂是不是也得收拾体面了 才能招的了员工、引得来客户? 今天,来聊五毛钱的5S管理 一直都听说5S管理怎么怎么好 可是用在工厂里具体究竟哪里好? 想听听一线IE是怎么认为的不?...
关注人数:[599]发布时间:[2019-10-29 11:10:49]
阅读全文
-
制造工厂最精细的5S管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:何谓“清洁”◆清洁是对3S的维持 整顿的下一步是清洁。那么什么是清洁呢?所谓清洁就是对3S(整理、清扫、整顿)成果的维持。因此3S的完成是进入到清洁步骤的前提。如果还没有完成3S或刚刚开始3S,就没有必要进行清洁的步骤。倒不如说应该把更多精力投入到3S中。因为3S完成的话,清洁的水平自然就会提高。...
关注人数:[655]发布时间:[2019-10-29 10:42:13]
阅读全文
-
无尘车间7S管理制度
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:某个做手机用光学膜片的模切厂制定的无尘车间需管理项目及7S管理,供您参考。...
关注人数:[1487]发布时间:[2019-10-29 10:30:08]
阅读全文
-
服装厂7S管理手册
摘要:第1条 6S咨询服务中心7S咨询公司概述:工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条 全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。酒后不得进入车间(视为旷工处理)。第3条 每天正常上班时间为11小时,晚上如加班依生产需要临时通知。(加班费另算、责任事物未完成加班的,不计额外加班费!)...
关注人数:[702]发布时间:[2019-10-29 10:08:07]
阅读全文
-
以工厂7S管理促员工素质提升
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:近日,XX厂组织人员赴东风本田有限公司二工厂、美好江夏PC厂参观学习,收获颇丰。特别在东风本田工厂学习期间,作为经开区管委会授予的开发区最美工厂,仅7S管理一项便让人惊叹:近一千亩的工厂很难看到烟头等垃圾,工厂车间7S标识赫然醒目,物品摆放规范有序,生产节奏有条不紊,员工精神面貌有朝气、有活力。可以说,这就是XX厂正在努力实现的目标之一。...
关注人数:[712]发布时间:[2019-10-29 09:58:25]
阅读全文
-
服装厂6S管理培训心得
摘要:6S咨询服务中心7S培训公司概述:6S管理工作的检查和只是方法,改进问题,总结经验教训才是最终的目的。“不要怕曝光企业的缺点”,勇于提出问题、发现问题、解决问题,这也正是公司宣言“没有问题就是最大的问题,无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。...
关注人数:[627]发布时间:[2019-10-28 13:33:00]
阅读全文
-
色彩在工厂车间6S管理中的应用
摘要:车间6S色彩管理 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:走进车间,会看到许多色彩。实施工厂6S现场管理改善,就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识,对工厂现场改善、目视化管理、产品外观设计等均有重要意义。...
关注人数:[658]发布时间:[2019-10-28 13:19:18]
阅读全文
-
工厂6S管理改善九个零
摘要:01、亏损为零﹝6S管理为最佳的推销员﹞6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;...
关注人数:[706]发布时间:[2019-10-28 13:11:20]
阅读全文
-
为什么要做6S管理
摘要:什么是6S精益管理呢?为什么要做6S管理?6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:6S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。可以说,6S管理是安全的软件设备,6S管理是高效率的前提,6S管理是交货期的保证,6S管理是节约的能手,6S管理是品质零缺陷的护航者,6S管理是企业最佳的推销员,6S管理是企业管理的基础,6S管理是标准化的推动者,6S管理更是精细化管理的基础和前提。...
关注人数:[1078]发布时间:[2019-10-28 13:04:52]
阅读全文
-
医院如何实施6S管理
摘要:6S咨询服务中心7S咨询公司概述:医疗安全与质量管理,历来是医院管理的基石和核心,卫健委一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量,并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。医院如何实施6S管理制度?笔者认为,医院做好6S管理工作必须从以下几方面着手:...
关注人数:[719]发布时间:[2019-10-28 12:02:47]
阅读全文
-
如何做好设备5S管理活动
摘要:1、开展“5S管理活动” 6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“环境感染人、环境影响人”一向是行为学中的基本原理,营造出一种有利于提高工作质量和工作效率的环境,是每一位管理者的重要职责。所谓5S管理是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”。因日文发音均以“S”起头,所以称为5S管理。以下逐项分析。...
关注人数:[615]发布时间:[2019-10-28 11:50:48]
阅读全文
-
5S管理使命及重大作用
摘要:1.5S管理的沿革 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。...
关注人数:[817]发布时间:[2019-10-25 11:31:47]
阅读全文
-
为什么制造业推行6S管理势在必行
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:实施6S管理过程是一个“人造环境和环境造人”的过程,在这个过程中强调全员参与,充分发挥每一个人的才智去克服企业中的问题。不要只看表面,我们对问题只有经过严格的论证和推理才可以得出正确的结论,同时采取正确的行动。...
关注人数:[681]发布时间:[2019-10-25 10:09:53]
阅读全文
-
7S管理推行的原由
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:制造型工厂现场实际 1.物品管理方面的问题 这方面的问题包括物品没有标识、物品没有定位、物品随意堆放、物品上有灰尘、物品的包装破损、无用物品未处理等。...
关注人数:[623]发布时间:[2019-10-25 09:53:34]
阅读全文
-
7S管理推行目标原则
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:7S管理推进部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针,提出整个活动的目标,为7S管理活动指明方向。在活动开始后,各部门又可以根据各自特点提出部门的具体目标,做到具体问题具体分析。...
关注人数:[767]发布时间:[2019-10-25 09:43:39]
阅读全文
-
如何制订7S活动推行计划
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:制订7S管理计划(1)长期计划与短期计划 ①长期计划通常以年度作为考核时限。各年度有不同的工作内容。一般而言,长期计划需要规划近三年的计划。a.第一年计划 第一年的计划是导入期。一般来说,员工将地板和工具棚整理整洁,达到从客人处得到赞扬的程度差不多要花费两年的时间。...
关注人数:[596]发布时间:[2019-10-25 09:35:00]
阅读全文
-
5S管理有哪些实施技巧
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理是一种管理方法,更是一种管理思想,它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少,成效大,实用的管理方法,如何做好5S管理呢?掌握好的实施技巧是关键,下面就来说说5S管理实施技巧:...
关注人数:[662]发布时间:[2019-10-25 09:24:18]
阅读全文
-
6S管理如何助推企业文化建设
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:6S是现场管理的最基础、最根本的管理技术,仓储公司把6S定位为企业安全文化的重要组成部分,通过建立6S管理支撑体系,打造6S模版现场,深化安全文化内涵,进一步推进了本质安全型企业的建设。...
关注人数:[692]发布时间:[2019-10-24 11:49:50]
阅读全文
-
企业推行6S管理最终目的
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:...
关注人数:[1148]发布时间:[2019-10-24 11:40:50]
阅读全文