6S咨询公司

• 关于5S推行的常见问题和解答

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理的推行，其目的是使生产更顺畅、更有保证，它对现场管理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产活动之外。当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪来时间.........

  关注人数：[610]发布时间：[2019-09-28 10:19:52]

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• 6S+C管理让清洁成为“杠杆”

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在清洁实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？...

  关注人数：[611]发布时间：[2019-09-28 10:17:01]

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• 无处不在的现场6S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。...

  关注人数：[584]发布时间：[2019-09-28 09:37:29]

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• 5S可视化管理范围

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：可视化管理是企业推行5S管理的常用手法，它能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。可视化管理又称目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看的见的管理。...

  关注人数：[627]发布时间：[2019-09-28 09:22:29]

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• 6S管理改善工厂不良现状

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。...

  关注人数：[726]发布时间：[2019-09-28 09:20:17]

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• 现场6S管理改善五个方面

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：把现场6S活动逐渐扩展到对“人、机、料、法、环”生产动态过程的管理，在注重行为管理的同时关注管理的结果。针对目前公司的状况，首先主要做好以下几项工作：...

  关注人数：[956]发布时间：[2019-09-28 09:03:28]

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• 什么是6S管理红牌作战

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：红牌是指用红色的纸做成的6S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。...

  关注人数：[888]发布时间：[2019-09-28 08:54:58]

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• 6S+C管理让清扫成为“杠杆”

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在清扫实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？...

  关注人数：[625]发布时间：[2019-09-27 10:25:15]

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• 防差错预防，失误走开，效益速来！

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：防差错日文称POKA-YOKE，又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法... ......

  关注人数：[500]发布时间：[2019-09-27 10:23:09]

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• 2019年如何当好一名合格的厂长

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行... ......

  关注人数：[549]发布时间：[2019-09-27 10:15:21]

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• 6S管理深受企业欢迎

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：近年来，6S管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行6S管理。一大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际、冀中能源等也在大力开展6S管理活动。一大批中小企业也不甘落后，纷纷导入6S管理。...

  关注人数：[587]发布时间：[2019-09-27 09:52:22]

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• 中小企业5S管理作用

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是日本丰田式的管理，由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）组成。5S管理不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少、成效大、实用的管理方法，对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。...

  关注人数：[590]发布时间：[2019-09-27 09:28:29]

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• 如何让6S管理成为习惯

  摘要：一、要认清“伪6S管理”与“真6S管理”的区别 6S咨询服务中心5S培训公司概述：笔者去过许多自称推行过一两年6S管理的企业，发现不是把6S管理理解为“干净卫生、摆放整齐”，就是在做“伪6S管理”。...

  关注人数：[589]发布时间：[2019-09-27 09:08:38]

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• 5S管理个人经验总结

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：推行5S管理，让员工参与是一个艰难的工作。其实5S管理不难，难在员工的支持与配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者，尤其是现场管理者迫切解决的问题，根据本人的经验，我觉得需要做以下工作。...

  关注人数：[688]发布时间：[2019-09-27 09:01:50]

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• 5S管理推行动员大会

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们公司开始推进5S管理工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有成效地开展5S管理，确保我们公司实现新的更大发展。...

  关注人数：[750]发布时间：[2019-09-27 08:52:33]

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• 6S+C管理让整顿成为“杠杆”

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理是以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S管理为载体，持续改进，形成的一种系统整合、全面提升的管理模式。在整顿实施环节，如何运用杠杆思维解决问题呢？...

  关注人数：[610]发布时间：[2019-09-26 10:22:35]

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• 服装厂班组长比厂长、老板更重要

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：首先说明一下，起这个标题，不是刻意要说明班长或厂长哪个重要，而是服装管理有个普遍突出的问题“创造直接管理价值的优秀班组长难招难留”.........

  关注人数：[686]发布时间：[2019-09-26 10:02:05]

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• 中央智囊层：正视我国与日本发展的巨大差距

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：虽然日本经历了20多年的经济低迷，被称为“失去的20年”，但日本经济社会发展已进入到高度发达文明的阶段，中国在现代化道路上与日本还有巨大的差距... ......

  关注人数：[600]发布时间：[2019-09-26 09:55:20]

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• 5S管理和厂同行

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：我叫张XX，是加热车间的一员，很荣幸我能有这样的机会参加今天的5S管理演讲会。我的演讲题目是“5S管理伴我同行”。...

  关注人数：[566]发布时间：[2019-09-26 09:41:54]

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• 医院5S目视管理优点

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：现代人到医院就医，不仅仅是看病治病，同时会将在医院所接受的每项感受作为评价服务质量的一部分。现代医院的就医环境无疑成为患者选择医院、提升就医感受的重要组成部分。通过5S目视管理打造优雅舒适、便捷人文的就医环境是当前各大医院管理的重点。...

  关注人数：[684]发布时间：[2019-09-26 09:37:43]

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