6S咨询公司

• 企业到底需不需要5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：通过近段时间对5S管理的学习，首先从概念上对它有了一定的了解，字面理解比较直观简单，5S管理为整理、整顿、清洁、清扫、素养，另加1S为安全，但是实际做起来确实比较困难，特别是整理、整顿这块。...

  关注人数：[639]发布时间：[2019-09-23 09:05:59]

  阅读全文

• 什么是班级5S管理法宝

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：我院是一所以技能为特色的职业院校，近年来，在全省、全国技能比赛中多次获奖，现正着力打造第二特色—文化，而学生的养成教育是这一特色能否形成的关键。...

  关注人数：[827]发布时间：[2019-09-23 09:00:53]

  阅读全文

• 学习6S管理集训有感

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：集团组织大家分组学习、讨论《6S管理》，通过这一段时间的学习和讨论，我有了如下的学习体会：...

  关注人数：[626]发布时间：[2019-09-23 08:49:42]

  阅读全文

• 看板管理，让管理看得见

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令... ......

  关注人数：[803]发布时间：[2019-09-21 11:05:59]

  阅读全文

• 工厂执行力差到底是谁的责任

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？... ...途径办公室的楼道有这样一条警示语：公司不缺战略家，缺少的是不折不扣的执行者。...

  关注人数：[579]发布时间：[2019-09-21 10:39:44]

  阅读全文

• 现场6S管理推行预期效果

  摘要：1、6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：现场6S管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。...

  关注人数：[820]发布时间：[2019-09-21 10:16:09]

  阅读全文

• 6S管理推行本质与阶段

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：大家应该对6S管理不陌生，它诞生在日本却发展在中国的海尔。那么，6S管理究竟能给企业带来什么，它的本质是什么呢？本期的博客内容将给大家做一个简单的阐述，如果读者还需要更深层次的了解，可以与我联系。...

  关注人数：[1058]发布时间：[2019-09-21 10:08:27]

  阅读全文

• 推行5S管理真的简单吗

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：推行5S管理并不简单，但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将5S管理执行下去的？推行5S管理也不简单。...

  关注人数：[580]发布时间：[2019-09-21 09:46:06]

  阅读全文

• 为什么企业要推行6S+C管理

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业管理不规范，是中国企业普遍存在的问题，中小企业问题更为突出。提高企业管理水平，就要制定战略目标，建立组织机构，制定管理制度、标准及相关流程等，而这些内容恰恰在6S+C管理里都进行了整合梳理，其内容更精炼，文化影响力更强大。...

  关注人数：[593]发布时间：[2019-09-21 09:11:12]

  阅读全文

• 医院5S管理制度有感

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：初识5S管理制度是2018年03月本人有幸在医院护理部及科室护士长的推荐下被派往南京军区总医院泌尿外科学习了两个月，在护士办公室以及护士值班房有幸拜读到了它，感觉很受用，倍受启发。遂将其拿来与列位分享。...

  关注人数：[597]发布时间：[2019-09-21 09:07:40]

  阅读全文

• 5S目视化管理概述

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：目视化管理是一种有效的管理办法，通过实施目视化管理，可以在大限度的利用企业空间，以最快的速度响应生产的需求。5S目视化管理体系目前广泛应用于国内外大小企业，它已成为企业文化建设过程中不可或缺的组成部分，更重要的是企业发展的命脉和基础。...

  关注人数：[810]发布时间：[2019-09-21 09:06:38]

  阅读全文

• 公司5S管理活动心得

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：这次参加公司组织的5S管理和TPM管理培训，学习到了5S管理是由日本企业为了赶超欧美大企业，增强本身在国际地位及市场的竞争力，对企业在管理方面，创造出的五花八门的办法中的一个。...

  关注人数：[564]发布时间：[2019-09-20 10:21:25]

  阅读全文

• 推行5S管理为什么是必要性的

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事：当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”...

  关注人数：[609]发布时间：[2019-09-20 10:06:54]

  阅读全文

• 学习5S管理心得感悟

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：有一天心血来潮在书架上想找一本书看看，突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的5S管理》一书，出于好奇就随手翻了起来，这一看不要紧，书中的内容深深地吸引了我，书中内容通俗易懂，贴近现实。它让我明白5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。...

  关注人数：[658]发布时间：[2019-09-20 09:57:57]

  阅读全文

• 6S管理与CI管理关系说明

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理与CI 管理都被称之为现代管理思想的革命，他们的出现，使企业管理进入一个全新的阶段。CI管理先行，建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是企业管理模式升级的必然结果。...

  关注人数：[674]发布时间：[2019-09-20 09:48:47]

  阅读全文

• 电厂班组6S管理制度

  摘要：一、6S管理内容 6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

  关注人数：[825]发布时间：[2019-09-20 09:38:24]

  阅读全文

• 各区域5S定置管理内容

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：通过开展整5S定置管理活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品进行定置，实现文明办公、安全生产，达到科学化、标准化和制度化。...

  关注人数：[648]发布时间：[2019-09-20 09:04:26]

  阅读全文

• 6S+C管理推行组织机构建立

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S+C管理要通过组织来实现。在这个实现过程中，只有组织机构与6S+C管理相匹配，组织推动力足够大，组织执行力足够强，才能保证6S+C管理顺利推行，才能实现既定目标。...

  关注人数：[658]发布时间：[2019-09-19 10:24:21]

  阅读全文

• 推行6S管理有哪些感受

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：6S管理对企业员工来说，是一个非常熟悉的名词了，但对我们学生来说还有些陌生，通过一周的学习，我逐渐的了解到这种管理的好处。6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动。...

  关注人数：[645]发布时间：[2019-09-19 10:11:09]

  阅读全文

• 6S管理推行效果及作用

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。...

  关注人数：[1118]发布时间：[2019-09-19 09:42:51]

  阅读全文

页次：314/560 每页20 总数11192    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页