6S咨询公司

• 仓库5S管理推行难点和对策

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：近年来，发源于日本的5S管理管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S管理延伸为"6S"或"7S"。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作，提升企业的现场管理水平方面功不可没。...

  关注人数：[1767]发布时间：[2019-06-26 10:10:22]

  阅读全文

• 服装车间6S管理标准

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为某制造业车间制定6S管理尺度；第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本轨制。...

  关注人数：[814]发布时间：[2019-06-26 10:05:34]

  阅读全文

• 领导是6S管理实施成功关键

  摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个活动的总称。6S管理的成功实施需要全体员工的共同努力，其中，领导在6S管理实施过程中扮演着相当重要的角色，他们必须做到以下几点以保障6S管理长久有效。...

  关注人数：[582]发布时间：[2019-06-25 11:07:37]

  阅读全文

• 服装工厂5S管理如何开展

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。...

  关注人数：[599]发布时间：[2019-06-25 10:44:29]

  阅读全文

• 现场6S管理必要性分析

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：竞争在市场，竞争力在现场。作为企业的管理者，要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，也不能只顾现场忘了市场，要以市场促现场，用现场保市场，通过实施6S管理加强现场管理去适应外部环境的不断变化。...

  关注人数：[630]发布时间：[2019-06-25 10:39:18]

  阅读全文

• 5S管理在汽车业应用

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动来达成，经由小集团的活动，不只生产问题的以改进，而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。...

  关注人数：[694]发布时间：[2019-06-25 10:27:52]

  阅读全文

• 仓库5S管理常见问题解析

  摘要：5S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：竞争在现场，竞争力在现场，企业现场管理关系着企业的生产发展，仓库作为企业的储藏室，仓库管理在企业中也占据着重要的地位，为此很多企业仓库实施5S管理模式。...

  关注人数：[640]发布时间：[2019-06-24 22:42:13]

  阅读全文

• 6S管理实施推行流程

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：6S管理就是整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，养成良好的工作习惯。...

  关注人数：[630]发布时间：[2019-06-24 09:29:49]

  阅读全文

• 汽车4S店5S管理如何推行

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有5S管理要求外，自身发展也呼唤5S推行，所以，5S一定是早就做了，可是为什么又是“做了好几次了”了呢？这正是5S管理推行问题的所在，做是做了，但绝对没有做好、没有做到位，根本没有做到5S本应该发挥的效用程度，仅仅是为了应付厂方的检查或者为数不多的管理人在一段时间内的管理要求，外部检查和内部关注度转移后，一切都恢复原状，所以是在做应付，应付就有很多次。...

  关注人数：[561]发布时间：[2019-06-24 09:12:22]

  阅读全文

• 5S管理整顿问题及策略

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个环节缺一不可，其中，整顿的重点是站在员工的角度思考如何容易放置整齐的方法，而不仅仅是强硬地要求员工放置整齐。...

  关注人数：[652]发布时间：[2019-06-21 13:58:55]

  阅读全文

• 5S管理如何提升安全水平

  摘要：5S管理咨询服务中心5S管理咨询公司概述：企业实施5S管理，通过对环境进行改善，对员工的素质素养进行提升，对生产设备进行检查维修保养等三方面进行安全管理的提升。这些有助于企业安全管理制度的构建，形成高效的安全行为文化。...

  关注人数：[753]发布时间：[2019-06-21 11:56:59]

  阅读全文

• 印刷企业6S管理如何推行

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的6S管理的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。...

  关注人数：[626]发布时间：[2019-06-21 09:59:35]

  阅读全文

• 5S管理活动真的简单吗

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理可以做到减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。5S管理不是全员参加，而是全员执行。整理，腾出更大的空间。整顿，提高工作的效率。...

  关注人数：[587]发布时间：[2019-06-21 09:45:45]

  阅读全文

• 为什么5S内训效果微乎其微

  摘要：6S咨询服务中心现场5S管理培训公司概述：很多公司认为5S管理简单，只要有过实施经验的人，就知道5S管理是什么，该怎么来实施。于是在实施5S管理之前，先选择进行企业内训。这样固然是好事，但不少公司发现，内训完了自己开始实施时，却碰到了很多问题，到最后流于形式。...

  关注人数：[527]发布时间：[2019-06-20 10:13:51]

  阅读全文

• 国内推行6S管理存在哪些问题

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：我国加入了WTO后，外国企业来华投资越来越多，面对世界知名企业在管理水平上的巨大差距，中国的企业不甘落后，奋起直追。在结合了国内企业自身实际以后，中国企业推出了6S管理模式，为建立健全中国企业管理体制作出了有益尝试，取得了一定的成效。与有效推行6S管理的企业相比，中国大陆企业的现场管理依然存在较大差距。...

  关注人数：[764]发布时间：[2019-06-20 09:55:12]

  阅读全文

• 5S管理制度执行内容

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下5S管理制度。...

  关注人数：[638]发布时间：[2019-06-20 09:27:10]

  阅读全文

• 5S管理也用于日常生活

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：有位成功的经销商问我，为什么很多产品看上去不错，但走进它们的生产工厂却感觉很烂。有这种感觉的工厂一定存在很大浪费，以至于有很多的改善专家，一看到此就毫不犹豫地夸下海口：“可以帮助降低成本30％！”真的如此神奇吗？他们的秘诀是什么？如何做到？...

  关注人数：[537]发布时间：[2019-06-20 09:18:13]

  阅读全文

• 6S管理整理要点

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：整理作为6S管理的第一项活动，是后续工作的基础。只有区分好现场物品的“要”与“不要”，才能进行后面的6S活动。为更好的开展6S管理的整理活动，我们总结出整理环节的要点，供大家参考。...

  关注人数：[822]发布时间：[2019-06-19 11:04:12]

  阅读全文

• 5S管理定点定位要点

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。在企业导入5S管理中，整顿活动中的定点定位是必不可少的环节，它是所有后续工作的基础，也是5S管理尽快融入企业的保障。...

  关注人数：[1201]发布时间：[2019-06-19 10:34:46]

  阅读全文

• 5S管理21个常见问题

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。...

  关注人数：[364]发布时间：[2019-06-19 10:00:54]

  阅读全文

页次：318/551 每页20 总数11005    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页