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有多少浪费在消耗您企业的成本
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:工厂管理看的见、看不见的浪费很多,减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些,再将浪费占比大的前三项进行分析改善... ......
关注人数:[604]发布时间:[2019-08-27 09:42:45]
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工厂什么样的员工可以拿高薪?请记住这十二个特点!
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条... ......
关注人数:[494]发布时间:[2019-08-27 09:32:02]
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什么是6S+C管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:6S+C管理是一种管理创新,是10多年管理研究和实战的成果,也是100多家企业的管理智慧结晶。6S+C管理的成功证明了一个道理:深奥的东西一旦被简单地诠释和运用,将会超越深奥,产生一种超预期的结果。...
关注人数:[806]发布时间:[2019-08-26 10:19:35]
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生产型企业6S现场管理应用探析
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:对于生产型企业而言,现场管理是各项管理中的重中之重。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法,可以提高生产效率,保证质量,降低浪费,维持生产流程的安全,进而使员工保持良好素养。...
关注人数:[555]发布时间:[2019-08-26 09:46:40]
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5S现场管理推行的8种阻力
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:目前国内已有不少企业意识到实施5S现场管理的益处,开始在生产现场推行5S现场管理。但是,由于一些企业的中高层管理者和员工都对5S现场管理认识不足或存在误解,因此在推行5S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。图1-2列出了5S现场管理顺利运行的8种阻力。...
关注人数:[1334]发布时间:[2019-08-26 09:38:32]
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中日6S管理咨询难点答疑
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:面对与世界知名企业在管理水平上的巨大差距,中国的企业也没有停下追赶的脚步。国内众多企业在探索QC小组活动、TQC以及定置管理等先进理念的同时,也在强调生产现场的干净、整洁和规范,强调提升人员素质。...
关注人数:[560]发布时间:[2019-08-26 09:27:39]
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车间办公室5S管理制度
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。...
关注人数:[657]发布时间:[2019-08-26 09:09:11]
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5S管理培训宣传资料
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司本资料适合于对员工5S管理的初期培训,较少涉及5S管理的具体推进方面的内容。本人冒着扣分的代价下载了其他5S管理资料,觉得不是太简单就是太笼统(个人的一点看法,如有不敬,请多原谅),故献上此资料与各位分享。...
关注人数:[535]发布时间:[2019-08-24 14:05:34]
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推行5S管理有什么好处
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高,企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求,节约成本,提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步,5S管理也就从人们的思想中诞生出来。...
关注人数:[731]发布时间:[2019-08-24 13:57:32]
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精益人必掌握的7个人生工具
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:今天,中心为各位推荐一篇让你的效率提升10倍的7个人生工具,很多方法,其实也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁...
关注人数:[592]发布时间:[2019-08-24 13:46:14]
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为何生产计划难实施
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划... ...01、为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式应该是应变模式。...
关注人数:[438]发布时间:[2019-08-24 13:38:57]
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精益生产为什么不断重提5S
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养... ...但是很少有企业的5S推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善,作为一切改善的基石。...
关注人数:[539]发布时间:[2019-08-23 09:41:52]
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工厂5S管理知识培训分享
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:6S咨询服务中心(6S Consulting Service Center) 专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商,以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队,是中国目前最专业,规模最大的现场管理专业咨询机构之一。...
关注人数:[636]发布时间:[2019-08-23 09:16:59]
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6S现场管理导入实施方法
摘要:6S咨询服中心6S管理咨询公司概述:在实施6S现场管理的过程中,6S现场管理的6个要素不需要同时推进,一般是从整理、整顿开始,同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度,可进行设备的点检保养维修,具备了大工业生产的条件,可以导人清洁的最高形式—标准化和制度化,形成全体员工严守标准的良好风气后,素养也大功告成。...
关注人数:[619]发布时间:[2019-08-23 09:04:37]
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什么是6S管理寻宝活动
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:寻宝活动是6S管理初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的“宝”,指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝,并不是说它本身多大价值,而是因为它隐藏较深、不易被发现,如果处理得当对于整理活动的成功很重要。...
关注人数:[1316]发布时间:[2019-08-23 08:57:39]
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工厂管理者不看会后悔的一套完整工厂管理方法
摘要:6S咨询服务中心7S培训公司概述:工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态... ......
关注人数:[534]发布时间:[2019-08-22 10:26:59]
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工厂车间看似繁忙,但效率却很低下
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:许多工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善... ......
关注人数:[559]发布时间:[2019-08-22 09:56:06]
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现场6S管理实施有什么共性标准
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:1.6S管理推进要求 ①成立6S管理推进小组、安全领导小组及义务消防队,要职责明确、机构完善、有文件可查;②安全消防培训以及6S推进要有方案、有计划、有检查、有记录;③自上而下,从管理人员到一线员工有考核制度和办法;④检查要按计划执行,检查落实到人;整改及时到位,整改措施落实到人,整改结果实施看板管理。...
关注人数:[913]发布时间:[2019-08-22 09:38:48]
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5S管理避免形式化
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:随着XX公司5S管理的深入推进,全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作,产生了一批5S管理“亮点”班组,也使少数职工产生对5S管理的误解,认为这些只是表面的工作,没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。...
关注人数:[636]发布时间:[2019-08-22 09:07:13]
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工厂动作浪费10手、工序浪费10勘、提高质量10归
摘要:6S咨询服务中心7S培训公司概述:想要打败敌人必先了解敌人,对于工厂车间现场管理者来讲,浪费恐怕是最大的敌人... ......
关注人数:[651]发布时间:[2019-08-21 09:26:36]
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