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“5问法”打破砂锅问到底,真正解决工厂问题
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:如何解决工厂生产中出现的问题?一种是应付式地解决,头痛医头脚痛医脚;另一种是从根本上找出原因来解决问题,打破砂锅问到底... ......
关注人数:[562]发布时间:[2019-08-21 09:21:30]
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学习5S管理感想心得
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:有一天心血来潮在书架上想找一本书看看,突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的5S管理》一书,出于好奇就随手翻了起来,这一看不要紧,书中的内容深深地吸引了我,书中内容通俗易懂,贴近现实。它让我明白5S管理与其说是一种方法,不如说它是一种文化。...
关注人数:[772]发布时间:[2019-08-21 09:08:58]
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5S管理在建筑工程项目中的应用
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:5S管理源于上世纪日本企业为了提高产品质量,不断从美国科学的质量管理理论、技术和方法学习中,形成自己独特的一种管理方法。随着经济的快速发展,5S管理成为工厂管理的新方法。5S管理在各组织内建立和保持质量环境的技术,同时也是一个基本的且强有力的技术。它不仅有助于改善现有的物质环境,而且有助于改善人们的思维过程。...
关注人数:[704]发布时间:[2019-08-21 08:52:55]
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为何操作工永远是对的!这个问题你怎么看
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:有这样一种现象,不知道大家发现了没有?你在公共场所看到厕所里面经常出现的一些提示性标语“来也匆匆,去也冲冲”,“上前一小步,文明一大步”,“请节约用水”等等。但是呢,厕所里面还是脏兮兮的,水龙头总是会不关紧... ......
关注人数:[493]发布时间:[2019-08-20 09:36:29]
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现代企业对5S管理模式的思考
摘要:一、引言 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题,而对工业企业来说,企业的现场管理就变得更加重要。...
关注人数:[612]发布时间:[2019-08-20 09:21:42]
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检修车间6S管理报告
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:2017年即将过去,这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下,在车间全体员工的共同努力下,工程设备的检修工作取得了一定的成绩,但也存在着不足之处,总之,对于工程车间来说2017年是忙碌的一年,是充实的一年。为更好地总结2017年本车间的工作情况,认真安排好2018年车间的工作,现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。...
关注人数:[888]发布时间:[2019-08-20 09:12:50]
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精益员工管理21个技巧
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表... ......
关注人数:[721]发布时间:[2019-08-19 10:13:00]
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5S管理真的无关紧要吗
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:我们公司从建立初期就开始了5S管理活动,至今已十多年了,5S活动给公司带来了巨大变化。但由于人员流动加大,新员工对5S的理解不足,老员工行动迟缓,造成5S活动停滞不前,为此有必要再强调一下5S的作用。...
关注人数:[634]发布时间:[2019-08-19 09:56:24]
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电气车间5S管理活动推行
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:自全球经济危机以来,各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业,也受到了牵连。在这个关键时刻,如何创造并保持竞争优势,已成为我们船厂生存和发展的首要问题。...
关注人数:[641]发布时间:[2019-08-19 09:40:31]
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工厂生产管理必须要开好的三个会
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、车间对单会... ......
关注人数:[693]发布时间:[2019-08-16 09:50:34]
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一线班组长180天管理指南,纯干货
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大... ......
关注人数:[515]发布时间:[2019-08-16 09:41:27]
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5S管理具体活动内容是什么
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE),5S管理是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成。...
关注人数:[735]发布时间:[2019-08-16 09:20:34]
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仓库5S管理培训资料
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:人,都是有要求和理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。...
关注人数:[684]发布时间:[2019-08-16 08:46:22]
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7S管理清洁方法
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:7S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和规范。清洁是维持前3S(整理、整顿、清扫)的成果,并将其做法制度化、标准化、规范化,严格贯彻执行、定期检查,经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。...
关注人数:[923]发布时间:[2019-08-15 10:28:23]
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带新人和治老油条,都是一门艺术
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松... ......
关注人数:[541]发布时间:[2019-08-15 10:26:13]
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工厂优秀团队 VS 平庸团队
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:想知道自己工厂的团队是不是优秀团队?不如看看本文,喜欢读图的朋友可以直接跳过文字,划到后半段... ......
关注人数:[561]发布时间:[2019-08-15 10:20:09]
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工厂现场5S管理推行方案
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:1.概念 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。...
关注人数:[641]发布时间:[2019-08-15 10:10:59]
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6S管理推行目的及作用
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:企业推行6S管理有哪些目的和作用呢?一、企业推行6S管理目的:1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。...
关注人数:[3078]发布时间:[2019-08-15 10:00:58]
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预制厂施工现场6S管理意义
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:随着6S管理在我国的快速发展,6S管理应用的领域越来越广泛。近年来,越来越多的预制厂实施6S管理以求优化施工现场环境,提高工作效率,保障员工安全,改善服务质量。...
关注人数:[680]发布时间:[2019-08-15 09:09:37]
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如何快速提高生产质量和生产效率
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:生产质量是指生产产品的好坏优劣,生产质量直接关系到顾客满意度;生产效率泛指投入产出之比, 从管理学角度来讲,效率是指在特定时间内,组织的各种投入与产出之间的比率关系... ......
关注人数:[534]发布时间:[2019-08-14 09:33:40]
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