6S咨询公司

• 6S管理是什么？

  摘要：6S管理咨询服务中心7S管理咨询公司概述：6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。因其易学、易操作、易考核和见效快而风靡全世界，造福了无数企业。公司员工众多，不同职务的人对6S管理的理解和看法有所不同。...

  关注人数：[1195]发布时间：[2019-03-01 11:19:51]

  阅读全文

• 6S管理为企业带来的效益

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。...

  关注人数：[707]发布时间：[2019-02-28 22:46:30]

  阅读全文

• 现场6S管理活动培训资料

  摘要：1.什么是整理？整理的目的是什么？答；6S咨询服务中心5S培训公司概述：区分不要的东西，再对不要物加以处理.目的；1.消除浪费，减少库存，节约资金；2.消除混放，混料事故，防止误用；3.空间有效利用，通道顺畅，增加面积；4.分类有序的放置，减少找寻时间；5.减少碰撞，保障安全，提高质量；6.员工心情舒畅，工作热情高涨。...

  关注人数：[831]发布时间：[2019-02-28 14:50:12]

  阅读全文

• 酒店5S管理如何推行

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a)急等要的东西找不到，心里特别烦躁；b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)厨房地面脏水不断，油烟、油滞清理不净，调料、原料摆放零乱，浪费太大。h)制订好的计划，事物一忙就“延误了”；...

  关注人数：[633]发布时间：[2019-02-28 14:39:51]

  阅读全文

• 物流仓储如何做好6S管理

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：随着电商业的迅速发展，随之而来的物流业也逐渐发展，对于物流仓储的管理尤为重要，标准化仓库6S管理成为必备。...

  关注人数：[928]发布时间：[2019-02-28 13:06:22]

  阅读全文

• 施工现场5S管理

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：推行5S管理，可以对施工现场各个方面进行有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终实现企业经营目标。实践证明，通过坚持不懈地推行5S管理，最终实现建筑企业品质的飞跃。...

  关注人数：[567]发布时间：[2019-02-28 11:34:54]

  阅读全文

• 如何选择7S管理咨询服务公司

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战。...

  关注人数：[756]发布时间：[2019-02-27 22:21:19]

  阅读全文

• 工厂7S管理内容

  摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：7S是在6S的基础增加了一个“S”，工厂7S现场管理法简称7S管理 。”7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seike）、素养（Shitsuke）、安全（safety）和节约（saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。...

  关注人数：[1130]发布时间：[2019-02-27 21:53:19]

  阅读全文

• 6S现场管理方法与实施技巧

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理由起源于日本的5S管理发展而来，它的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理作为企业管理生产现场的一种重要方式，有哪些实施方法和技巧呢？...

  关注人数：[776]发布时间：[2019-02-26 21:06:00]

  阅读全文

• 车间现场6S管理要点

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理由起源于日本的5S管理发展而来，它的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。车间是一个企业的重要生产场所，那么，车间现场6S管理要点 是什么呢？...

  关注人数：[861]发布时间：[2019-02-26 20:38:11]

  阅读全文

• 工厂5S目视化标准

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：工厂5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又称为“五常法则”。将工厂5S目视化有助于现场的一目了然，提高现场管理水平。...

  关注人数：[1302]发布时间：[2019-02-26 13:18:45]

  阅读全文

• 4S店5S管理制度介绍

  摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：4S店全称为汽车销售服务4S店，是一种集整车销售（Sale）、零配件（parts）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。因此，在4S店推行5S管理不但可以提高员工的素养，给顾客愉快的消费心情；还能提升企业的对外形象，吸引顾客。...

  关注人数：[1447]发布时间：[2019-02-26 11:51:35]

  阅读全文

• 工厂车间5S管理制度

  摘要：何为5S管理？什么是5S管理？6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语外来词汇的拼写时，均以"S"开头，简称5S。...

  关注人数：[631]发布时间：[2019-02-26 10:46:13]

  阅读全文

• 实施6S管理核心价值体现

  摘要：一、6S管理与“品质改变世界”企业核心文化的联系 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：从企业生存角度来看，产品的使用者才是企业产品的最终消费者，即企业的衣食父母。从中国传统“以仁孝治天下”的思想角度来看，企业只有生产出令消费者满意的产品，这才是“孝”；企业只有积极投入到行业科技振兴、激情推广其自身文化、不断改善社会福利等事业，这才是“仁”；企业只有做到“仁孝”才有生存下去的时间与空间，这就是“天下”。...

  关注人数：[741]发布时间：[2019-02-26 10:14:59]

  阅读全文

• 6S管理人员2019考试题

  摘要：一、6S咨询服务中心6S培训公司判断题（对的划√，错的划×每题1分共计36分）1、6S活动只是摆放物品、打扫卫生，不是实施现场管理和改进的基础（）2、工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品应该入库（）3、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画（）...

  关注人数：[605]发布时间：[2019-02-26 10:07:31]

  阅读全文

• 精益现场5S管理总结

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在集团有限公司的正确领导下，宽厚板材料公司紧紧围绕集团公司邹总精益化管理动员会后下发的《关于精益化管理持续改进管理模式的实施意见》中对5S现场管理的工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司精益管理动员大会精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，逐步加强公司5S管理，使5S现场管理工作做到持之以恒、常抓不懈，不断得到优化和深化，逐步实现企业管理过程的整体优化。...

  关注人数：[1032]发布时间：[2019-02-26 10:00:39]

  阅读全文

• 如何推行生产车间6S管理

  摘要：6S管理是由起源于日本的5S管理发展而来，它是现场管理的有效实施方法。为确保车间正常生产秩序，保证各项生产顺利进行，持续营造良好的工作环境，结合车间实际情况，6S咨询服务中心5S现场管理培训公司总结出了推行生产车间6S管理的办法。...

  关注人数：[720]发布时间：[2019-02-25 11:44:45]

  阅读全文

• 关于推行6S管理的感悟

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：现在全球65%的企业都在推行6S管理，可见6S管理制度对于企业来说的重要性。有这么多的企业都在推行6S管理，它们对6S管理有什么感悟呢？...

  关注人数：[642]发布时间：[2019-02-23 21:15:05]

  阅读全文

• 6S管理的“三”原则

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。...

  关注人数：[856]发布时间：[2019-02-23 20:50:19]

  阅读全文

• 施工现场安全挂牌有哪些，该如何定置？

  摘要：6S咨询服务中心5S现场咨询公司概述：现场安全管理只有起点，没有终点！现场安全从挂牌开始。...

  关注人数：[732]发布时间：[2019-02-22 11:23:18]

  阅读全文

页次：334/551 每页20 总数11005    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页