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从5S,6S到7S,10S你学习了吗?
摘要:5S咨询公司概述:10S管理起源于日本,具体是指,整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、学习(STUDY)、节约(SAVING)、服务(SERVICE)、坚持(SHIKOKU)因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称“10S”。...
关注人数:[624]发布时间:[2018-11-16 10:55:49]
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班组长如何实施5S管理
摘要:班组是企业现场管理的最小单位,5S管理是现场管理的有效措施。班组长作为班组事务的统筹者。班组长5S管理的好坏是提高班组生产效率、保证生产品质的催化剂。下面7S培训公司为大家介绍班组长应如何实施5S管理活动。...
关注人数:[1470]发布时间:[2018-11-16 10:32:27]
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茶叶加工企业推行5S管理的必要性
摘要:5S管理培训公司概述:中国是茶的故乡,中国人饮茶据说是在神农时代开始的,距今有几千年了,所以茶对于中国人来说具有特殊的意义。作为茶叶加工厂,推行5S管理能为后面的品茶环节提供良好的茶叶基础。...
关注人数:[540]发布时间:[2018-11-16 09:59:10]
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现场管理的10大法则
摘要:7S管理培训公司概述:现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入… …现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。...
关注人数:[677]发布时间:[2018-11-15 10:00:04]
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目视化管理的5个识别管理
摘要:目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法… …...
关注人数:[825]发布时间:[2018-11-15 09:42:46]
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讲解6S管理安全全面性要素
摘要:5S管理培训公司概述:安全是最重要的,拥有安全,才能拥有生命。从此以后,我每天每时每刻都注意安全… …为什么很多企业都会出现安全问题,在推行6S管理过程中,我们必须针对各自所在的行业或者企业特点,深入分析研究事故发生的原因和规律,探索有效预防事故的途径和对策,不断提升安全管理水平,实现安全生产。 例如,当安全行为与节省时间、节省体力、舒适状态及经济利益等发生冲突时,致使故意性不安全行为成了难以治愈的顽疾,重生产、轻安全、违章指挥、违章作业等危险行为屡禁不止。...
关注人数:[766]发布时间:[2018-11-15 09:36:52]
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制造工厂降低成本的几种途径
摘要:7S管理培训公司概述:一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本;高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力… …1.降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”...
关注人数:[666]发布时间:[2018-11-15 09:29:56]
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5S管理中素养与其他4S的关系
摘要:5S咨询公司概述:素养是5S管理的最后一项内容。比起前面的4个S,素养实施的范围更广,难度有所增加。但只要踏踏实实的完成前面的4S,素养也就基本形成了。5S管理中,前面的4S是素养的基础。...
关注人数:[1535]发布时间:[2018-11-14 10:46:00]
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5S管理之素养篇
摘要:7S培训公司概述:5S管理中,素养就是持续推动4S直至员工养成习惯!企业推行素养活动,能够营造良好的人文环境,增加员工的归属感,增强员工的工作激情,提升公司的形象,提高工作效率。...
关注人数:[2097]发布时间:[2018-11-14 10:15:55]
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「人.机.料.法.环」谁说你不懂
摘要:5S管理培训公司概述:一次最全面的「人.机.料.法.环」解析,但凡是搞工厂生产管理,想要切实提高产品质量,无一不能从人、机、料、法、环五大因素中找出原因并解决… …...
关注人数:[617]发布时间:[2018-11-14 09:21:30]
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为什么我国6S失败率高达90%
摘要:5S管理培训公司概述:给希望推行6S或者曾经经历过推行6S失败的企业一些建议… …提起6S,首先要从5S谈起。5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全(Safety)要素,形成“6S”。...
关注人数:[566]发布时间:[2018-11-14 09:17:35]
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5S管理之清扫篇
摘要:随着5S管理模式风靡全球,你不得不对5S管理要有充分的认识,还得把5S管理持续不断的推行下去,对于企业5S管理的清扫大家理解多少呢?下面5S管理培训公司就与大家分享一下。...
关注人数:[1352]发布时间:[2018-11-13 11:06:58]
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5S管理中清扫的实施步骤
摘要:5S咨询公司概述:员工在干净整洁办公环境的工作效率往往要高出在又脏又乱办公环境的工作效率的好几倍,因为工作心情愉快了,寻找东西的时间节约了。5S管理能够清扫办公场所,使其整洁舒适,增加员工的工作效率。对于整个办公场所,该从哪里开始清扫,又从哪里结束呢?...
关注人数:[1229]发布时间:[2018-11-13 10:41:01]
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7S管理在病区护理的运用
摘要:5S咨询公司概述:7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。7S活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,7S培训活动就难以开展和坚持下去。...
关注人数:[570]发布时间:[2018-11-13 09:52:53]
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6S可视化管理,请你今天务必弄清楚
摘要:在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面5S咨询公司就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...
关注人数:[685]发布时间:[2018-11-13 09:43:58]
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请自检,你是一个合格的班组长吗
摘要:5S管理培训公司概述:只有班组长充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地… …车间的班组长是公司与生产员工之间的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响到公司产品的生产进度和产品质量。...
关注人数:[483]发布时间:[2018-11-13 09:35:45]
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5S管理之整理的具体做法
摘要:7S培训公司概述:在5S管理中,红牌作战方法主要运用在整理阶段,可以说红牌作战法是整理的可视化。在红牌作战法中,贴完红色标签的丢弃工作才是红牌作战法的重点,那么在整理活动中,该以什么样的整理方法去处理贴了红标签的物品呢?...
关注人数:[821]发布时间:[2018-11-12 11:07:28]
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5S管理之整顿篇
摘要:众所周知,5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。整顿是5S活动的第二项活动,它是将整理后的必需品进行处理。哪你知道多少关于整顿的事呢?下面是5S管理培训公司对“整顿”知识点的总结内容。...
关注人数:[1100]发布时间:[2018-11-12 10:34:41]
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大野耐一手把手教你做现场管理
摘要:大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”… …7S管理培训公司认为:“没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙,丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”...
关注人数:[575]发布时间:[2018-11-12 09:48:01]
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超实用车间现场管理细则
摘要:不得不说,如果工厂有了这样超实用的车间现场管理细则... ...今天7S管理培训公司就分享给各位企业朋友们... ...管理要求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。...
关注人数:[560]发布时间:[2018-11-12 09:44:00]
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