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车间一线班组长4320小时管理地图
摘要:车间员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年来个性较强的90后员工在车间人员比例逐步增大... ......
关注人数:[425]发布时间:[2018-11-02 10:51:37]
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实现6S管理的工具介绍
摘要:5S咨询公司概述:6S管理由5S管理扩展而来,是工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,提升公司形象。下面5S咨询公司将对6S管理的内容及其实现工具等进行讲解。...
关注人数:[1089]发布时间:[2018-11-02 10:14:34]
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仓库管理不好?那是你不知道5S管理精髓
摘要:仓库一直是工厂管理的重中之重,凡是仓库乱的,企业管理必然乱... ...一.仓储管制篇 1. 仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R” 三不:不合格不出库;不出式单据证明不出库:不签字不出库 5R:适时(Right time) 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price)...
关注人数:[583]发布时间:[2018-11-01 10:44:45]
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比工资低更可怕的,是你觉得工作无聊
摘要:为什么你觉得 工作越干越没劲?最让你感到可怕的可能不是工资低。而是看不到希望,觉得自己现在的工作学不到东西,只是在低水平不断重复,没有上升空间。这就是所谓“高频重复工作”的噩梦。...
关注人数:[607]发布时间:[2018-11-01 10:31:47]
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欧盟企业为什么不去追求5S
摘要:欧盟企业为什么不热衷于5S呢?是看不起5S吗?还是另有其它原因呢?... ...在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国制造”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。...
关注人数:[518]发布时间:[2018-11-01 10:25:12]
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十大管理利器,杜绝现场管理浪费
摘要:想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人;凡是不能创造价值的活动都称之为浪费... ......
关注人数:[588]发布时间:[2018-11-01 10:14:03]
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仓库6S管理制度
摘要:为了规范仓库的现场管理,做到仓库环境干净整洁,物品堆放有序,原料的出入、产品的数量有记录,从而打造一个舒适的,方便仓管人员点检的仓库。7S培训公司特制定仓库6S管理制度。...
关注人数:[1814]发布时间:[2018-11-01 10:02:01]
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从小不让孩子吃苦,长大社会让他很苦
摘要:在年老的时候,一切荣誉和金钱都是过眼云烟,而一个不成器的孩子,足以让你晚景惨淡。孩子教育中有一个东西是万万不可缺的。那就是吃苦教育。特别是家有男孩,这个更不能少。...
关注人数:[460]发布时间:[2018-10-31 11:25:05]
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如何通过现场来判断一家工厂管理水平
摘要:丰田工厂将现场观察做到了极致,甚至在工厂休息日,厂长也会带管理人员到现场,让人站在车间安静地观察半个小时,然后指出需要改善之处。唯有如此,才能真正做到改善无止境,做到PDCA循环。...
关注人数:[454]发布时间:[2018-10-31 11:20:08]
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最顶级的聪明,是靠谱
摘要:聪明有很多种,最高级的聪明是靠谱。“靠谱,说起来简单,落下去复杂”,世上聪明人太多,靠谱的人却很少。巴菲特曾说:靠谱是比聪明更重要的品质。如果说聪明是一株果树,那靠谱一定是最甜的果实;如果说聪明是攀登的云梯,那靠谱一定是最结实的踏板。靠谱,是对一个人最高的评价,也是最高级的聪明。...
关注人数:[503]发布时间:[2018-10-31 11:14:27]
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对绝大多数中国工厂而言,这简直就是奢望
摘要:在德国,员工在一家企业服役20年以上是很常见的事,甚至有些人终身都不换东家... ......
关注人数:[448]发布时间:[2018-10-31 11:07:54]
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6S管理之整顿落地篇
摘要:6S管理中的整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。其目的是使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。“光说不练假把式”,只有将整顿活动落地才能实现上述的美好愿景。5S咨询公司就整顿落地作出了如下的解释。...
关注人数:[826]发布时间:[2018-10-31 10:43:42]
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6S管理之整顿应用篇
摘要:5S咨询公司概述:整顿是6S管理的一项内容,它是整理阶段的深化。它的目的在于在需要的时候能够立即找到所需要的物品。一个公司有车间,有仓库,有综合办公室,有设备,有工具等众多的场所和物品,整顿应该如何发挥其作用呢?...
关注人数:[852]发布时间:[2018-10-31 10:28:49]
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班组推行6S管理的办法和效果
摘要:7S培训公司概述:班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。6S管理是提升企业形象,提高企业效率的有利手段。企业把班组和6S管理结合,即在班组内推行6S管理,将大大的提高企业6S管理的推行进程。...
关注人数:[763]发布时间:[2018-10-30 11:45:56]
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为什么6S管理难以实现素养
摘要:5S咨询公司概述:6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养不仅是6S管理的一项内容,它还是6S管理最终要达到的目标。很多企业推行6S管理常常在素养环节失败,下面的文章给出了6S素养难以实现的原因。...
关注人数:[622]发布时间:[2018-10-30 11:06:17]
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车间管理没有捷径可走
摘要:7S管理培训公司概述:工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律... ...必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。...
关注人数:[532]发布时间:[2018-10-30 11:00:38]
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如何改变制造企业现场管理混乱
摘要:不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常... ...其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...
关注人数:[624]发布时间:[2018-10-30 10:56:20]
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离开公司你是什么?
摘要:6S现场管理咨询公司概述:人生最大的不幸,就是一辈子不认识自己。有时,离开平台,自己什么都不是... ...山上的寺院里有一头驴,每天都在磨房里辛苦拉磨,天长日久,驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思,要是能出去见见外面的世界,不用拉磨,那该有多好啊!...
关注人数:[517]发布时间:[2018-10-30 10:50:40]
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班前会应该如何开好
摘要:5S咨询公司概述:晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化... ...1、为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:...
关注人数:[556]发布时间:[2018-10-30 10:46:31]
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5S管理在工具摆放中的应用
摘要:在制造型企业,工具主要用于产品的安装和设备检修、调试等。性能好的工具是生产高品质产品,保证设备正常运转的必备条件;工具5S管理是实现快速设备管理的有效途径。今天7S培训公司就来谈谈如何对工具进行管理。...
关注人数:[3242]发布时间:[2018-10-29 10:57:48]
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