6S咨询公司

• 6S现场管理推进七大“阻力”

  摘要：1、6S现场管理中缺乏长效激励机制 5S管理培训公司概述：强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。...

  关注人数：[697]发布时间：[2018-08-22 09:41:27]

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• 7S现场管理在卷烟配送工作中的应用

  摘要：5S咨询公司概述：自开展7S管理以来，贵州物流中心从江对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从江对接点将卷烟配送工作全过程纳入7S管理。...

  关注人数：[583]发布时间：[2018-08-21 09:21:12]

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• 7S现场管理规范化实施

  摘要：5S咨询公司概述：制造业生产现场7S管理的对象是人、事、物。因此生产现场管理标准化要做到三化，对人：即对现场员工行为准则的管理要做到规范化；对事：即对员工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；对物：即对现场所有物品的管理要做到规格化。...

  关注人数：[621]发布时间：[2018-08-21 09:03:13]

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• 目视管理发展的三个阶段

  摘要：7S管理培训公司概述：随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：①大批量的生产方式；②多品种少量的生产方式；③柔性生产方式。...

  关注人数：[649]发布时间：[2018-08-20 16:16:39]

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• 目视管理的优点浅谈

  摘要：5S管理培训公司概述：浅谈5S的推展手法——让繁杂的管理简单化，目视化。 其实就是怎样将5S深入推广的一种方式。现在流行叫什么“目视管理”，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。那么它具有什么优点呢？...

  关注人数：[697]发布时间：[2018-08-20 16:08:16]

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• 什么是现场的目视管理

  摘要：（一）目视管理的概念 7S管理培训公司概述：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理板、油漆线等）来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也可称之为“看得见的管理”。...

  关注人数：[625]发布时间：[2018-08-16 14:06:46]

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• 目视管理的要点及水准

  摘要：7S培训公司概述：许多企业的目视管理处于较低的水准，仅能做到有条理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。这说明这些企业对于目视管理的要点及水准尚未有足够的认识。...

  关注人数：[667]发布时间：[2018-08-16 14:01:18]

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• 工厂6S目视管理工具应用

  摘要：工厂6S现场管理中最重要的工具非6S目视管理不可了，现场如何划线，颜色如何区分，7S管理培训公司为你详细解析.........

  关注人数：[749]发布时间：[2018-08-15 09:43:57]

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• 教你传说中的5S目视管理

  摘要：7S培训公司说：注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理出效益”在注塑厂效果非常明显。...

  关注人数：[592]发布时间：[2018-08-15 09:32:53]

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• 标准化、目视管理和管理看板

  摘要：1、标准化 7S管理培训公司概述：标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。...

  关注人数：[520]发布时间：[2018-08-14 10:53:57]

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• 目视管理基本原则

  摘要：1. 目视管理与看板管理 7S培训公司概述：目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。...

  关注人数：[692]发布时间：[2018-08-14 10:43:40]

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• 食品工厂生产管理流程及制度

  摘要：7S管理培训公司总结；食品工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）...

  关注人数：[831]发布时间：[2018-08-13 13:35:52]

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• 班组长在生产管理中的作用

  摘要：7S培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。...

  关注人数：[608]发布时间：[2018-08-13 11:41:09]

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• 工厂生产管理13个改善基本要点

  摘要：7S管理培训公司概述：一个工厂面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。...

  关注人数：[680]发布时间：[2018-08-10 10:23:59]

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• 如何处理生产管理中的十大问题

  摘要：1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？...

  关注人数：[695]发布时间：[2018-08-10 10:06:32]

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• 生产管理必须开好三个会议

  摘要：7S管理培训公司概述：说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。...

  关注人数：[628]发布时间：[2018-08-09 10:19:55]

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• 为什么企业生产管理混乱

  摘要：7S培训公司概述：为什么，诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢？生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。也许今天的内容，就是答案！...

  关注人数：[529]发布时间：[2018-08-09 10:08:32]

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• 一个电缆厂车间主任的管理绝招

  摘要：常年为企业做管理咨询，我逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。...

  关注人数：[743]发布时间：[2018-08-08 13:44:34]

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• 车间主任有哪三大法宝

  摘要：1、多“理”少“管” 7S培训公司概述：所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。...

  关注人数：[582]发布时间：[2018-08-08 13:37:19]

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• 车间主任的管理方法学习

  摘要：7S管理培训公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？...

  关注人数：[587]发布时间：[2018-08-07 14:10:09]

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