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你不努力,一切都跟你没关系
摘要:事实证明:你不努力,一切都跟你没有关系!有能力时,就做点大... ...武则天证明:成功和男女没关系;姜子牙证明:成功和年龄没关系;朱元璋证明:成功和出身没关系;马云证明:成功和长相没有关系;拿破仑证明:成功和身高没关系;李嘉诚证明:成功和文凭没关系;罗斯福证明:成功和身体没关系;盖茨证明:成功和学历没有关系;...
关注人数:[557]发布时间:[2018-11-06 09:54:28]
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日本有3146家企业寿命超200年,为什么?
摘要:5S咨询公司概述:如果你深入实地调研过很多日本的企业,相信你一定会有一种肃然起敬的感觉。全球寿命超过200年的企业,日本占了3146家,在全球首屈一指... ......
关注人数:[571]发布时间:[2018-11-06 09:50:19]
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加强5S管理在企业应用的措施
摘要:5S咨询公司概述:企业推行5S管理能减少浪费,提高工作效率,提升公司形象。在推行5S管理时,一定要积极宣传5S管理的理念,完善5S管理的模式,执行5S管理的标准,持续5S管理的检查监督,从而培养出5S管理的良好环境。...
关注人数:[688]发布时间:[2018-11-03 14:05:23]
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看三国演义学企业管理
摘要:三国演义带给我们的不仅仅是一本小说,有句老话说,少看水浒学打架老看三国学奸诈,由此可以看出三国演义是能锻炼我们的处事能力的,传说后金时期还有人拿三国演义当兵书看。...
关注人数:[650]发布时间:[2018-11-02 11:16:28]
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员工觉得太累?老板只说了这5句话
摘要:凡事多找方法,少找借口。强者,都是含泪奔跑的人!第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!世上没有一份工作不辛苦,所有现在的不辛苦,都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。...
关注人数:[662]发布时间:[2018-11-02 11:10:14]
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6S管理之清扫应用篇
摘要:5S咨询公司概述:6S管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。在前面的文章中详细的介绍了整理、整顿的基本内容和应用知识。本文将介绍清扫在设备管理方面的应用。...
关注人数:[1417]发布时间:[2018-11-02 11:02:12]
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人生的最大区别在于“做完”和“做好”
摘要:在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果... ......
关注人数:[528]发布时间:[2018-11-02 10:56:09]
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车间一线班组长4320小时管理地图
摘要:车间员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年来个性较强的90后员工在车间人员比例逐步增大... ......
关注人数:[462]发布时间:[2018-11-02 10:51:37]
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实现6S管理的工具介绍
摘要:5S咨询公司概述:6S管理由5S管理扩展而来,是工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,提升公司形象。下面5S咨询公司将对6S管理的内容及其实现工具等进行讲解。...
关注人数:[1118]发布时间:[2018-11-02 10:14:34]
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仓库管理不好?那是你不知道5S管理精髓
摘要:仓库一直是工厂管理的重中之重,凡是仓库乱的,企业管理必然乱... ...一.仓储管制篇 1. 仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R” 三不:不合格不出库;不出式单据证明不出库:不签字不出库 5R:适时(Right time) 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price)...
关注人数:[609]发布时间:[2018-11-01 10:44:45]
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比工资低更可怕的,是你觉得工作无聊
摘要:为什么你觉得 工作越干越没劲?最让你感到可怕的可能不是工资低。而是看不到希望,觉得自己现在的工作学不到东西,只是在低水平不断重复,没有上升空间。这就是所谓“高频重复工作”的噩梦。...
关注人数:[643]发布时间:[2018-11-01 10:31:47]
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欧盟企业为什么不去追求5S
摘要:欧盟企业为什么不热衷于5S呢?是看不起5S吗?还是另有其它原因呢?... ...在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国制造”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。...
关注人数:[539]发布时间:[2018-11-01 10:25:12]
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十大管理利器,杜绝现场管理浪费
摘要:想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人;凡是不能创造价值的活动都称之为浪费... ......
关注人数:[622]发布时间:[2018-11-01 10:14:03]
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仓库6S管理制度
摘要:为了规范仓库的现场管理,做到仓库环境干净整洁,物品堆放有序,原料的出入、产品的数量有记录,从而打造一个舒适的,方便仓管人员点检的仓库。7S培训公司特制定仓库6S管理制度。...
关注人数:[1864]发布时间:[2018-11-01 10:02:01]
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从小不让孩子吃苦,长大社会让他很苦
摘要:在年老的时候,一切荣誉和金钱都是过眼云烟,而一个不成器的孩子,足以让你晚景惨淡。孩子教育中有一个东西是万万不可缺的。那就是吃苦教育。特别是家有男孩,这个更不能少。...
关注人数:[488]发布时间:[2018-10-31 11:25:05]
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如何通过现场来判断一家工厂管理水平
摘要:丰田工厂将现场观察做到了极致,甚至在工厂休息日,厂长也会带管理人员到现场,让人站在车间安静地观察半个小时,然后指出需要改善之处。唯有如此,才能真正做到改善无止境,做到PDCA循环。...
关注人数:[468]发布时间:[2018-10-31 11:20:08]
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最顶级的聪明,是靠谱
摘要:聪明有很多种,最高级的聪明是靠谱。“靠谱,说起来简单,落下去复杂”,世上聪明人太多,靠谱的人却很少。巴菲特曾说:靠谱是比聪明更重要的品质。如果说聪明是一株果树,那靠谱一定是最甜的果实;如果说聪明是攀登的云梯,那靠谱一定是最结实的踏板。靠谱,是对一个人最高的评价,也是最高级的聪明。...
关注人数:[536]发布时间:[2018-10-31 11:14:27]
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对绝大多数中国工厂而言,这简直就是奢望
摘要:在德国,员工在一家企业服役20年以上是很常见的事,甚至有些人终身都不换东家... ......
关注人数:[473]发布时间:[2018-10-31 11:07:54]
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6S管理之整顿落地篇
摘要:6S管理中的整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。其目的是使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。“光说不练假把式”,只有将整顿活动落地才能实现上述的美好愿景。5S咨询公司就整顿落地作出了如下的解释。...
关注人数:[865]发布时间:[2018-10-31 10:43:42]
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6S管理之整顿应用篇
摘要:5S咨询公司概述:整顿是6S管理的一项内容,它是整理阶段的深化。它的目的在于在需要的时候能够立即找到所需要的物品。一个公司有车间,有仓库,有综合办公室,有设备,有工具等众多的场所和物品,整顿应该如何发挥其作用呢?...
关注人数:[887]发布时间:[2018-10-31 10:28:49]
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