6S咨询公司

• 现场管理本质到底是什么

  摘要：5S咨询公司概述：在生产现场经常可以看到作业员们把许多零件集中在一起做，他们认为这样比较快。如果你对他说“请一个一个做”，对方肯定会反驳说这种做法会降低效率。因为他们认为连续地、大量地做同一件工作，才会做得更快，才会提高效率，也就是我们常说的“生产率提高”。...

  关注人数：[572]发布时间：[2018-07-19 10:12:16]

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• 现场管理中班组管理七字诀

  摘要：7S管理培训公司概述：班组长是现场管理的指挥者、实施者：作为兵头将尾的队是一切安全生产制度措施的落实者、执行者。因此，加强现场管理必须按照班组长“七字决”管理流程要求，即“讲、接、分、教、查、验、评”七个环节进行全过程、走动式闭合管理。做到宣传到位、理解到位、落实到位，形成规范操作的良好氛围。...

  关注人数：[664]发布时间：[2018-07-18 10:00:59]

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• 现场管理十大技巧

  摘要：1. 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。...

  关注人数：[600]发布时间：[2018-07-18 09:52:04]

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• 如何进行车间现场管理

  摘要：7S管理培训公司概述：在汽车维修企业里面，车间的现场管理是一个知易行难的事儿，车间管理说出来大家都知道，但是要想把它做好还是非常困难的。那么，维修企业应该如何管理车间呢？我们一起来看看。...

  关注人数：[673]发布时间：[2018-07-17 13:36:48]

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• 如何保证现场管理有效性

  摘要：我们在量产前所做的品质规划是否有在现场有效执行，光靠文件规定还远远不够。最终还是要去现场亲自去确认去稽核，这就是现场的重要性。只有现实，现物，现场才是最好的关键管控点的推动力。...

  关注人数：[483]发布时间：[2018-07-17 11:51:12]

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• 现场管理有哪十二大原则

  摘要：现场管理十二大原则你知道几个呢？下面由7S管理培训公司总结现场管理十二大原则有哪些？原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。...

  关注人数：[531]发布时间：[2018-07-16 10:50:46]

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• 危化品现场管理10盲区

  摘要：接下来由7S培训公司总结危化品现场管理有哪10大盲区？1.危化品超量存放现场存量大，超过设计存量，同时安全管理措施落实不到位。...

  关注人数：[514]发布时间：[2018-07-16 10:41:01]

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• 三大施工现场管理误区

  摘要：7S管理培训公司概述：在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。...

  关注人数：[492]发布时间：[2018-07-12 10:18:14]

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• 现场管理“三件法宝”

  摘要：现场管理可以简单有效-小议现场管理“三件法宝”。7S培训公司概述：前两天去了一真趟某地的供应商现场，在南京某地管理风格相对还是比较传统的。刚好借我们的一款新机种试跑的机会，与现场管理人员做了一次生动活泼的交流。...

  关注人数：[551]发布时间：[2018-07-12 10:07:58]

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• 5S现场管理颜色使用规范

  摘要：7S管理培训公司概述：颜色管理也是企业5S实施过程中常用到的方法之一，下面是生产现场颜色管理的使用规范，包括以下三个方面：...

  关注人数：[880]发布时间：[2018-07-11 14:36:45]

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• 关于食品工厂可视化管理

  摘要：一、可视化管理是什么？7S培训公司概述：可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。在可视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。...

  关注人数：[2179]发布时间：[2018-07-11 14:27:35]

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• 生产现场管理落地指南

  摘要：7S培训公司概述：现场包含“现”与“场”两个因素： “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性；“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。...

  关注人数：[554]发布时间：[2018-07-10 11:35:39]

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• 工厂现场管理八个口诀

  摘要：7S培训公司总结工厂现场管理八个口诀：一、交接班 手拉手，口对口，你不来，我不走。二、机器保养 一听，二看，三摸，四闻，五恢复。轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。...

  关注人数：[1129]发布时间：[2018-07-10 10:54:52]

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• 工厂现场管理20个基本细节

  摘要：7S管理培训公司概述：现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...

  关注人数：[620]发布时间：[2018-07-09 09:53:41]

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• 现场管理推动设备技术改造与创新

  摘要：7S培训公司概述：现场管理作为一个企业各项管理工作的基础，已经具有越来越重要的意义和地位，现场说白了就是一个脸面的问题，它是一个企业管理水平高低的集中体现，现场有生产、生活、管理和服务后勤现场之分，其中设备、设施构成的生产现场占据了冶金企业的一大部分，目前开展的6S现场管理可以有效地改善现场环境、提升现场管理的水平，6S管理的持续开展能使现场基础管理工作更扎实、更好的提升工作效率，进而提升企业形象，增强职工责任意识，促进企业良性发展，这一点从炼铁厂开展现场管理工作一年多来的成绩可以明显的看出来，在众多的参观活动中受到了来自各个阶层领导和专家的高度评价，已经成为企业现场管理的标杆，做为省冶金行业现场管理的一面旗帜我们将迈步走的更远，这就需要我们不断地去改进、去提升，把我们工作、生活的现场打造的更亮丽、更舒适。...

  关注人数：[601]发布时间：[2018-07-09 09:46:29]

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• 如何提高车间现场管理水平

  摘要：如何提高车间现场管理水平呢？5S咨询公司介绍，在企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。...

  关注人数：[725]发布时间：[2018-07-06 10:13:42]

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• 如何做好现场管理相应措施

  摘要：现场管理应该做好哪些措施？5S咨询公司介绍，现场管理是指通过科学的标准和方法对人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、加工（检测方法)、环(环境)、信(信息)等各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使整个过程处于良好状态。现场管理应该做好以下5项措施。...

  关注人数：[785]发布时间：[2018-07-06 10:02:45]

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• 如何对6S管理过程有效控制

  摘要：企业的发展需要科学的管理策略和先进的管理意识，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。7S管理培训公司阐明了6S管理的内涵以及企业推进6S管理的意义，从思想观念方面和管理措施方面论述了企业在推进6S管理过程的有效控制。...

  关注人数：[745]发布时间：[2018-07-05 09:49:43]

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• 生产车间如何实施定置管理

  摘要：7S培训公司概述：当企业出现车间像仓库、花时间“找东西”等不良现象需要纠正时，查看此技能。定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。...

  关注人数：[1042]发布时间：[2018-07-05 09:32:50]

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• 某大学7S管理模式

  摘要：7S培训公司概述：当前物价持续上涨，高校的后勤运行成本也在不断增加，关系学生切身利益的“民生”问题也日益凸显。某大学后勤7S管理模式源于日本的“5S”管理模式。因拉丁文中的整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 首个字母都是S，并称“5S”，再加上安全(Safety)和节约(Save)，合称7S。...

  关注人数：[680]发布时间：[2018-07-03 14:19:40]

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