6S咨询公司

• 班组推行6S管理的办法和效果

  摘要：7S培训公司概述：班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。6S管理是提升企业形象，提高企业效率的有利手段。企业把班组和6S管理结合，即在班组内推行6S管理，将大大的提高企业6S管理的推行进程。...

  关注人数：[805]发布时间：[2018-10-30 11:45:56]

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• 为什么6S管理难以实现素养

  摘要：5S咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养不仅是6S管理的一项内容，它还是6S管理最终要达到的目标。很多企业推行6S管理常常在素养环节失败，下面的文章给出了6S素养难以实现的原因。...

  关注人数：[658]发布时间：[2018-10-30 11:06:17]

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• 车间管理没有捷径可走

  摘要：7S管理培训公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律... ...必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

  关注人数：[573]发布时间：[2018-10-30 11:00:38]

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• 如何改变制造企业现场管理混乱

  摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常... ...其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...

  关注人数：[661]发布时间：[2018-10-30 10:56:20]

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• 离开公司你是什么？

  摘要：6S现场管理咨询公司概述：人生最大的不幸，就是一辈子不认识自己。有时，离开平台，自己什么都不是... ...山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊！...

  关注人数：[561]发布时间：[2018-10-30 10:50:40]

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• 班前会应该如何开好

  摘要：5S咨询公司概述：晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化... ...1、为什么要开晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：...

  关注人数：[580]发布时间：[2018-10-30 10:46:31]

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• 5S管理在工具摆放中的应用

  摘要：在制造型企业，工具主要用于产品的安装和设备检修、调试等。性能好的工具是生产高品质产品，保证设备正常运转的必备条件；工具5S管理是实现快速设备管理的有效途径。今天7S培训公司就来谈谈如何对工具进行管理。...

  关注人数：[3524]发布时间：[2018-10-29 10:57:48]

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• 父亲决定孩子飞多高，母亲决定孩子飞多远

  摘要：7S管理培训公司概述：在家庭教育中，父亲是孩子的榜样，父亲的格局往往决定着孩子未来能抵达的高度；在父爱中长大的孩子，有很强的安全感，自信阳光，敢于尝试，敢于突破，往往有着更高的上限。...

  关注人数：[557]发布时间：[2018-10-29 10:30:39]

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• 服装制造业推行5S管理的误区和常用工具

  摘要：5S咨询公司概述：服装业开展5S管理活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。如果员工对推行5S管理存在误区，没有掌握5S管理的工具，又怎能让5S管理在企业中发光发亮呢？...

  关注人数：[665]发布时间：[2018-10-29 10:28:13]

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• 格局等于成功 ，计较等于坟墓

  摘要：7S管理培训公司概述：格局——成就事业的人生哲学... ...做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。...

  关注人数：[566]发布时间：[2018-10-29 10:22:30]

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• 为什么软包厂6S管理推行不成功

  摘要：目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处，开始在生产现场推行6S管理。但是，由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍... ......

  关注人数：[548]发布时间：[2018-10-29 10:17:08]

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• 副职要精于管理，正职要敢于进攻

  摘要：6S现场管理咨询公司概述：正职必须要敢于进攻，是狼的标准；副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着任式的个人哲学。任正非对人的能力与要求，相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考。...

  关注人数：[608]发布时间：[2018-10-29 10:10:19]

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• 医院推行6S管理的原因

  摘要：5S咨询公司概述：决定医院收益的除了高超的医疗水平，还有医院的卫生环境和医疗人员的服务态度。医院管理者对于管理方法和管理工具的迫切要求，促使6S管理在医院生根发芽。...

  关注人数：[1016]发布时间：[2018-10-27 09:06:16]

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• 物流企业6S管理的实施策略

  摘要：5S咨询公司概述：随着淘宝、京东、唯品会等购物平台的发展，网上购物已成为主流，随之中国的物流企业进入高速发展阶段。客户对物业服务的要求越来越高，物流企业不得不通过实施6S管理来适应社会的快速发展和行业需求。...

  关注人数：[746]发布时间：[2018-10-26 10:45:42]

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• 6S管理组织架构解析

  摘要：5S咨询公司概述：企业的任何管理都必须建立组织，有组织才会有纪律，有纪律才会事半功倍。企业实施6S管理的首要任务就是建立6S管理组织架构。如何建立6S管理组织呢？...

  关注人数：[2787]发布时间：[2018-10-26 10:14:31]

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• 企业现场管理八类151种浪费

  摘要：7S培训公司概述：中国是世界人口大国，工厂的数量当然也是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也会被发现的最多，有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达151种... ......

  关注人数：[628]发布时间：[2018-10-25 10:38:54]

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• 班组长如何处理好与下属矛盾

  摘要：6S管理咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。...

  关注人数：[783]发布时间：[2018-10-25 10:24:58]

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• 做一个好领导的8句箴言

  摘要：6S管理咨询公司给你推荐的“领导要诀 30 字”，涉及了管理沟通、团队合作、组织授权、报酬激励、人才培养、自我超越等多方面的内容。不仅适用于领导，也适用于员工，推荐你认真阅读。...

  关注人数：[649]发布时间：[2018-10-25 10:18:17]

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• 6S管理的精髓是什么

  摘要：7S培训公司概述：6S管理因本身具有的优势，已经广泛应用于企业现场管理。任何事物都需“取其精髓，去其糟粕”，6S管理也是一样。有的企业推行6S管理失败的根本原因是未能领悟6S管理的精髓。...

  关注人数：[1376]发布时间：[2018-10-25 10:15:18]

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• 6S管理的起源

  摘要：企业只有真正做好6S管理活动，才能进一步推进精益生产管理，实现企业少投入，大收益的目标。众所周知，6S管理是在5S管理的基础上增加了安全（SAFETY）形成的，那你知道6S管理是在什么时候崛起的吗？5S咨询公司在这里讲述6S管理的起源。...

  关注人数：[3860]发布时间：[2018-10-25 10:09:55]

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