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车间班组现场管理应该如何做
摘要：7S培训公司认为如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...
关注人数：[620]发布时间：[2018-10-24 11:13:10]
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三招审视工厂车间是否合格
摘要：到了生产现场，内行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面6S现场管理咨询公司通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习... ......
关注人数：[518]发布时间：[2018-10-24 10:58:49]
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5S看板管理知识概括
摘要：5S咨询公司概述：看板管理是生产现场5S管理常用的工具，看板管理的作用是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。...
关注人数：[893]发布时间：[2018-10-24 10:42:36]
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工具5S定置管理的样式
摘要：7S培训公司概述：定置管理是5S管理常用的方法之一，定置管理的对象可以是水杯、文件、笔墨纸砚等日常用品，也可以是钳子、剪刀、扳手、电转等工具。在工厂，工具定置管理是5S管理最基本的任务，工厂工具定置管理的样式有如下几种：...
关注人数：[2549]发布时间：[2018-10-24 10:37:27]
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这些工厂急需导入6S管理模式
摘要：7S管理培训公司概述：相信太多的铸件加工厂遍地皆是，一个工厂，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？... ......
关注人数：[555]发布时间：[2018-10-23 11:38:28]
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李嘉诚：不想穷，就好好记住下面的话！
摘要：李嘉诚说：不想穷，就好好记住下面的话！7S培训公司认为无论你是男人，还是女人，做人，想成功！下面就是你必须要做到的：...
关注人数：[555]发布时间：[2018-10-23 11:30:44]
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分享某自来水厂6S管理实施案例
摘要：本案例是6S现场管理咨询公司结合实例，对6S管理内容在供水行业的推广和应用效果加以介绍，探讨了净水厂6S管理的运行步骤、效果保持及目标实现过程，供同行参考... ......
关注人数：[639]发布时间：[2018-10-23 11:13:29]
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制度的力量（强烈荐读）
摘要：5S管理培训公司概述：建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题... ......
关注人数：[463]发布时间：[2018-10-23 11:07:32]
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为什么幼儿园要推行6S管理
摘要：5S咨询公司概述：6S管理自从在中国盛行之后，不仅走进了工厂生产车间，走进了企业办公室，如今，还走进了幼儿园。在园所实行6S管理，能够给幼儿提供良好的启蒙环境，帮助幼儿养成良好的习惯，减少班级里安全事故的发生，提高家长对幼儿园的满意度，提高教师的工作效率及综合素质。实现标准化、规范化管理，将是园所未来的一种发展趋势。...
关注人数：[4492]发布时间：[2018-10-23 10:52:31]
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鞋厂车间班组长的秘密，做到了？下一个升职的就是你！
摘要：5S咨询公司概述：鞋厂车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响鞋业公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，鞋企才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。...
关注人数：[2021]发布时间：[2018-10-22 17:59:48]
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业绩就是尊严，利润就是未来
摘要：5S咨询公司：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”一、职场铁律：1、公司的问题，是你改善的机会。2、客户的问题，是你提供服务的机会。3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？...
关注人数：[539]发布时间：[2018-10-22 17:48:45]
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到底是老板为你打工，还是你为老板打工？
摘要：7S管理培训公司说过一句玩笑话，说的是“如果我今年努力工作，那么老板明年就能开上新车了！”，这是普遍的思维，那么在你心里，上班真的是给老板打工吗？公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！...
关注人数：[525]发布时间：[2018-10-22 17:32:03]
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教你车间如何实施6S管理
摘要：7S培训公司概述：曾拜访过很多中小型印刷厂，印刷车间现场经常会出现一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍。这样的不规范，不仅影响美观和工作环境，提不高效率，更是对安全的一种隐患。...
关注人数：[901]发布时间：[2018-10-22 17:25:31]
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6S管理制度实例分享
摘要：为理顺办公室工作现场秩序，有效加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，从而提高工作效率。从1月底开始将在全公司推行6S管理制度，并在2月全面执行。请认真阅读以下6S管理制度。...
关注人数：[1344]发布时间：[2018-10-22 10:40:30]
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一流鞋厂如何做好车间现场管理
摘要：7S管理培训公司概述：鞋厂生产现场管理的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，充分发挥团队的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率。...
关注人数：[2197]发布时间：[2018-10-21 13:43:47]
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老王办厂14年，赚了20万
摘要：7S培训公司案例分享：50多岁时候，老王筹了80万办了一家石材厂......14年过去了，或许，我们都是老王，甚至不如老王... ......
关注人数：[673]发布时间：[2018-10-21 13:39:21]
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做企业读懂这6句话，胜读10年书
摘要：5S管理培训公司认为做企业没有什么秘籍，更没有什么可复制的模式，兢兢业业，刻苦钻研业务，认认真真管理... ......
关注人数：[673]发布时间：[2018-10-19 17:43:28]
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工厂QA是如何在车间立足，又是凭什么拿高工资！
摘要：那么QA应该如何在车间立足呢？你怎么看？5S咨询公司总结了如下几点，仅供大家参考... ...在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙，渐渐的，车间便没有了QA的立足之地。...
关注人数：[578]发布时间：[2018-10-19 17:37:34]
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管理大忌！公司是如何死掉的？
摘要：杰克·韦尔奇为什么说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大... ......
关注人数：[640]发布时间：[2018-10-18 11:12:01]
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小企业多做减法，少谈管理
摘要：7S培训公司觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？中心给大家四点建议... ......
关注人数：[693]发布时间：[2018-10-18 10:57:48]
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