6S咨询公司

• 生产计划为何难实施？

  摘要：生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素"交期、品质、成本"而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划… …...

  关注人数：[434]发布时间：[2018-04-09 11:10:11]

  阅读全文

• 5S看板管理操作流程及使用原则

  摘要：5S现场管理培训公司概述：5S看板管理实现操作流程 1.当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮；2.相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动手机可以收到异常工位信息，系统自动记录异常报警时间点，同时电脑屏幕或者LED看板上显示异常工位信息和报警计时开始，并播放语音提醒。...

  关注人数：[845]发布时间：[2018-04-09 09:52:32]

  阅读全文

• 5S看板管理未来发展趋势是什么

  摘要：5S看板管理是什么？未来发展的趋势如何？5S现场管理培训公司概述：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。...

  关注人数：[1083]发布时间：[2018-04-09 09:40:59]

  阅读全文

• 如何聘请专业的6S管理咨询公司

  摘要：俗话说，外来的和尚好念经，并不是没有道理的，推行6S管理聘请6S管理咨询公司的好处也显而易见：1、专业性，2、客观性，3、持续性。所以聘请6S管理咨询公司被认为是有效推行6S管理的第四大法宝。...

  关注人数：[617]发布时间：[2018-04-09 09:36:28]

  阅读全文

• 推行6S管理几大法宝

  摘要：6S管理开始容易坚持难，任何一个企业不管什么时候都可以随时开始推行6S管理，但是又有多少企业能坚持下来持续改善的？也许你是因为没有找到好的方法，5S咨询公司希望下面的方法可以帮助您企业的6S管理持续的改善。...

  关注人数：[706]发布时间：[2018-04-09 09:20:17]

  阅读全文

• 水务水厂6S管理如何落地

  摘要：面对市场激烈的竞争，要想赢得市场或客户，首先就要满足客户的需求，无论是品质、成本、效率、快速应对都不能忽视。眼睛盯住市场，功夫下在现场，作为企业若是6S管理都做不好，管理就如空中楼阁。...

  关注人数：[821]发布时间：[2018-04-08 10:10:09]

  阅读全文

• 中国企业如何推行6S咨询

  摘要：5S咨询公司概述：中国中小企业非常多，面对生存问题，很多企业老板都忽视管理，特别是基础管理，从而恶性循环。如何有效实施基础管理6S咨询呢？需要大家深思。...

  关注人数：[630]发布时间：[2018-04-08 10:01:55]

  阅读全文

• 精益6S管理咨询如何应用于医疗行业

  摘要：服务在医疗行业占据着重要地位，医疗行业如何通过精益6S管理咨询建设优质护理服务呢？精益6S管通过对现场科学合理的定置，使工作现场人流，物流，信息流通顺畅，为员工创造一个安全，文明，整洁，高效，温馨，明快的工作环境，将精益6S管理方法运用到病房优质护理管理工作中，不仅对病房进一步推广优质护理工作起到了较好的促进作用而且提升了工作人员的工作效率，提高了优质护理质量，使病人满意度大幅度提升；医护人员的成就感、归属感也明显增加，对于稳定护理队伍起到了重要作用。...

  关注人数：[787]发布时间：[2018-04-08 09:55:40]

  阅读全文

• 6S管理活动对所有企业都适用吗

  摘要：一：请问5S咨询公司，6S管理活动对所有企业都适用吗？ 答：是的。无论是制造业还是服务业都可以推行6S管理，只是行业不同、性质不同，6S管理的侧重点不同，推行方式不同。当然，能否取得好成绩是有许多因素决定。如最高领导是否有决心，而不是说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一定要坚定维护和维持推行成果，持之以恒做下去。...

  关注人数：[683]发布时间：[2018-04-08 09:45:43]

  阅读全文

• 食品制药企业5S管理实战技巧

  摘要：6S管理咨询公司概述：食品制药从国家层面，公民需求和关注度越来越高，要求也是越来越高，这也是一个国家经济提高的过程表现。公民对生活质量提高的同时，食品制药5S管理活动在企业转型升级过程中显得更为重要和迫切。...

  关注人数：[625]发布时间：[2018-04-03 11:43:12]

  阅读全文

• 精益7S管理在生产车间的推行

  摘要：6S管理咨询公司概述：7S管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想和手段对生产现在的各个要素进行有机组合。是让生产现场在人员、机器、物料管理、制度和整体的工作环境实现有序化的管理科学。...

  关注人数：[595]发布时间：[2018-04-03 11:06:05]

  阅读全文

• 6S管理工具在民营医院中的应用

  摘要：中国民营医院总数正在不断攀升，各医疗机构在积极拓展市场时，将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼，这使得医疗机构要生存下来并且“走出去”，就一定要做出自己的品牌，做出自己的优势。...

  关注人数：[560]发布时间：[2018-04-02 13:44:38]

  阅读全文

• 5S管理与扫除力

  摘要：当你看到这篇文章时，请跟随5S咨询公司先做一个有趣的测试：环顾一下你的居室；如果你不在家，请回想一下不久前你离开家时房间的样子：地板上有没有积满灰尘；沙发上是否有堆积如山的过期杂志；衣柜里是否凌乱不堪；厨房灶台上是不是油渍斑驳……如果是这样，那么小心了，你的人生可能危机四伏。...

  关注人数：[776]发布时间：[2018-04-02 10:06:02]

  阅读全文

• 企业6S管理标准化模式如何实现

  摘要：中国企业推行6S管理，不管是自己推行还是外5S现场管理培训公司做项目，都有一个远大的目标：就是建立6S管理标准化模式，那么如何实现6S管理标准化模式呢？...

  关注人数：[666]发布时间：[2018-04-02 09:55:46]

  阅读全文

• 用6S管理来防止踩踏事故发生

  摘要：XX年最后一天，只是普通的一天。在海口公司讲了两天6S管理培训课，身心疲惫的乘坐东航飞机向深圳赶，下飞机后习惯的打开新闻，看到了最不愿意看到的踩踏事故新闻，在为同胞们感到遗憾之际，又为我们多数人不把安全当回事而感悲哀和痛心！！...

  关注人数：[777]发布时间：[2018-04-02 09:47:15]

  阅读全文

• 6S管理如何预防高楼失火问题

  摘要：在高楼发生火灾时，很多情况下并不是没有时间逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌乱中白白错过了逃生的机会，高楼失火是往上跑还是往下跑？下面5S咨询公司一些有关高楼失火的逃生建议，希望能够真正帮助到你，当然，如果做好6S管理都不用跑，做好6S管理，可以帮助公司、家里发现、消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。...

  关注人数：[520]发布时间：[2018-04-02 09:39:25]

  阅读全文

• 目视化管理的5个识别管理

  摘要： 目视化识别管理的范围主要有：人员、物料、设备、作业方法、不合格品等。下面一一进行具体的阐述。...

  关注人数：[570]发布时间：[2018-03-30 10:01:32]

  阅读全文

• 机加工行业如何推行6S管理

  摘要：5S咨询公司概述：实施6S，是需要对企业现场进行调研后才能得出针对性的实施方案。以下可以作为实行6S管理的步骤参考：...

  关注人数：[608]发布时间：[2018-03-29 15:43:21]

  阅读全文

• 车间5S管理实现技巧

  摘要：5S现场管理培训公司概述：对于制造业来说，车间是最核心的企业文化之一，直接关系到员工的流失率、成本高低、生产效率以及客户满意度等等，所以生产车间5S现场管理是每个制造业都必须做的工作，车间要做好生产5S，首先必须彻底了解并掌握生产车间5S现场管理内容。...

  关注人数：[778]发布时间：[2018-03-29 15:27:26]

  阅读全文

• 企业推行5S管理实际意义

  摘要：5S现场管理培训公司概述：作为一种管理思想，5S对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化，并彻底实施的结果。中国作为一个与日本文化相近的国家，如果能在占有中国企业总量99.6% 的中小企业中，大力倡导实施5S管理思想，这对于提升中小企业的管理水平，提高经济效益，促进国民经济的快速发展，无疑具有重要的作用。...

  关注人数：[1827]发布时间：[2018-03-29 14:59:48]

  阅读全文

页次：370/551 每页20 总数11005    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页