6S咨询公司

• 精益工厂现场管理降低成本措施

  摘要：7S管理培训公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

  关注人数：[839]发布时间：[2018-07-26 11:33:51]

  阅读全文

• 工厂现场管理的157模式

  摘要：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？一起来看！现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...

  关注人数：[564]发布时间：[2018-07-26 11:16:14]

  阅读全文

• 工厂现场管理中的可视化和定置管理

  摘要：7S管理培训公司概述：可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。...

  关注人数：[749]发布时间：[2018-07-25 15:22:40]

  阅读全文

• 工厂现场管理越来越重要

  摘要：7S培训公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显着的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

  关注人数：[568]发布时间：[2018-07-25 15:14:40]

  阅读全文

• 工厂车间现场管理指南

  摘要：1、车间管理职能 制订计划 7S管理培训公司认为计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。...

  关注人数：[613]发布时间：[2018-07-23 15:33:40]

  阅读全文

• 如何看现场管理的好坏

  摘要：看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。...

  关注人数：[641]发布时间：[2018-07-23 15:25:31]

  阅读全文

• 有关设备现场管理的几种方法

  摘要：5S咨询公司概述：设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。...

  关注人数：[602]发布时间：[2018-07-19 10:31:50]

  阅读全文

• 现场管理本质到底是什么

  摘要：5S咨询公司概述：在生产现场经常可以看到作业员们把许多零件集中在一起做，他们认为这样比较快。如果你对他说“请一个一个做”，对方肯定会反驳说这种做法会降低效率。因为他们认为连续地、大量地做同一件工作，才会做得更快，才会提高效率，也就是我们常说的“生产率提高”。...

  关注人数：[612]发布时间：[2018-07-19 10:12:16]

  阅读全文

• 现场管理中班组管理七字诀

  摘要：7S管理培训公司概述：班组长是现场管理的指挥者、实施者：作为兵头将尾的队是一切安全生产制度措施的落实者、执行者。因此，加强现场管理必须按照班组长“七字决”管理流程要求，即“讲、接、分、教、查、验、评”七个环节进行全过程、走动式闭合管理。做到宣传到位、理解到位、落实到位，形成规范操作的良好氛围。...

  关注人数：[710]发布时间：[2018-07-18 10:00:59]

  阅读全文

• 现场管理十大技巧

  摘要：1. 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。...

  关注人数：[615]发布时间：[2018-07-18 09:52:04]

  阅读全文

• 如何进行车间现场管理

  摘要：7S管理培训公司概述：在汽车维修企业里面，车间的现场管理是一个知易行难的事儿，车间管理说出来大家都知道，但是要想把它做好还是非常困难的。那么，维修企业应该如何管理车间呢？我们一起来看看。...

  关注人数：[705]发布时间：[2018-07-17 13:36:48]

  阅读全文

• 如何保证现场管理有效性

  摘要：我们在量产前所做的品质规划是否有在现场有效执行，光靠文件规定还远远不够。最终还是要去现场亲自去确认去稽核，这就是现场的重要性。只有现实，现物，现场才是最好的关键管控点的推动力。...

  关注人数：[527]发布时间：[2018-07-17 11:51:12]

  阅读全文

• 现场管理有哪十二大原则

  摘要：现场管理十二大原则你知道几个呢？下面由7S管理培训公司总结现场管理十二大原则有哪些？原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。...

  关注人数：[551]发布时间：[2018-07-16 10:50:46]

  阅读全文

• 危化品现场管理10盲区

  摘要：接下来由7S培训公司总结危化品现场管理有哪10大盲区？1.危化品超量存放现场存量大，超过设计存量，同时安全管理措施落实不到位。...

  关注人数：[551]发布时间：[2018-07-16 10:41:01]

  阅读全文

• 三大施工现场管理误区

  摘要：7S管理培训公司概述：在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。...

  关注人数：[517]发布时间：[2018-07-12 10:18:14]

  阅读全文

• 现场管理“三件法宝”

  摘要：现场管理可以简单有效-小议现场管理“三件法宝”。7S培训公司概述：前两天去了一真趟某地的供应商现场，在南京某地管理风格相对还是比较传统的。刚好借我们的一款新机种试跑的机会，与现场管理人员做了一次生动活泼的交流。...

  关注人数：[584]发布时间：[2018-07-12 10:07:58]

  阅读全文

• 5S现场管理颜色使用规范

  摘要：7S管理培训公司概述：颜色管理也是企业5S实施过程中常用到的方法之一，下面是生产现场颜色管理的使用规范，包括以下三个方面：...

  关注人数：[937]发布时间：[2018-07-11 14:36:45]

  阅读全文

• 关于食品工厂可视化管理

  摘要：一、可视化管理是什么？7S培训公司概述：可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。在可视化工厂的系统概念中，目视管理有着特定的规范，在公司内部形成自身统一的标准和要求。...

  关注人数：[2432]发布时间：[2018-07-11 14:27:35]

  阅读全文

• 生产现场管理落地指南

  摘要：7S培训公司概述：现场包含“现”与“场”两个因素： “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性；“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。...

  关注人数：[584]发布时间：[2018-07-10 11:35:39]

  阅读全文

• 工厂现场管理八个口诀

  摘要：7S培训公司总结工厂现场管理八个口诀：一、交接班 手拉手，口对口，你不来，我不走。二、机器保养 一听，二看，三摸，四闻，五恢复。轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。...

  关注人数：[1163]发布时间：[2018-07-10 10:54:52]

  阅读全文

页次：372/560 每页20 总数11192    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页