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6S管理考核与绩效管理
摘要：一般来说对6S考核的频次，月考核是比较通用的选择。但是结合现阶段国人的素质状况，做事情容易虎头蛇尾，故我们建议采用每周至少巡查一次为好，最好在巡查中再增加不定的考核项目，同时把高层和5S咨询公司巡查到的问题也列入。这样做有如下好处：...
关注人数：[1201]发布时间：[2018-01-08 10:59:16]
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如何进行管理程序6S
摘要：目前摆在企业面前的有三个问题，客户满意度、速度和差错率。只有客户满意才能赢得客户的忠诚，同时才能建立品牌；在如今高速发展的经济时代，速度是满足客户的基本条件之一，同时速度也是企业发展的衡量指标之一，大的打败小的已经成了遥远的传说，快的打败慢的成了永远的法则；零差错率是企业的现代质量追求，从无可挑剔的产品，到100%的服务、6S的实行，而达到微管理级别的容错率更是先进企业追求的目标。...
关注人数：[565]发布时间：[2018-01-08 10:36:48]
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为什么6S是TQM的基础
摘要：(1)领导统领 领导带领推行TQM，推行6S也是领导挂帅，其管理者相同。为什么6S是TQM的基础 (2)推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行...
关注人数：[550]发布时间：[2018-01-08 10:29:23]
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5S管理在中国发展现状
摘要：5S对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已有成效，企业因此也提高了管理水平；有的企业误读与曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正见效；有的企业在反复中推行5S，最终因为无法坚持而放弃了5S，导致前功尽弃，再也不敢再谈5S管理。关于5S在中国的发展现状，5S管理培训公司作如下阐述。...
关注人数：[978]发布时间：[2018-01-05 10:59:00]
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6S管理在安全管理中应用
摘要：6S管理可以说是一个企业的基础，一个现场到处都是无用物品的企业、一个现场没有任何置放方法的企业、一个满地都是灰尘的企业、一个没有清洁环境的企业、一个没有好习惯的企业、一个到处都充满了危险因素的企业是不可能得到很好的发展的。而6S管理是将这些种种的不良行为得以规范的重要工具。...
关注人数：[732]发布时间：[2018-01-05 10:51:34]
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围绕6S管理相关概述
摘要：6S活动要有效推进，需要遵循三个基本原则。1．现场、现物、现时 第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。...
关注人数：[677]发布时间：[2018-01-05 10:40:02]
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如何在企业内导入5S管理
摘要：在精益生产方式下，企业现场管理的成功在于持续不断地、系统地全面推行生产和经营管理“活动。要做到这一点，首先，企业应正确认识实行5S的意义；其次，在正确认识的基础上，企业应该选择合适的时机引入5S管理活动；最后，企业应根据5S活动的不同时期、不同阶段，采取切实可行的办法，动员职工全员参与5S。...
关注人数：[758]发布时间：[2018-01-04 10:33:03]
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公司推行5S管理实用范例
摘要：公司在贯彻5S管理中，更加注重员工素质的提升，并开拓性地运用于各项工作之中，现场采访使记者感到耳目一新。...
关注人数：[951]发布时间：[2018-01-04 10:03:34]
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5S管理基础知识
摘要：我们共同立志将公司缔造成为国际化著名品牌集团，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场环境，提高自身的素养，“5S”活动将是实现这一切的开始...
关注人数：[0]发布时间：[2018-01-03 16:00:30]
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医院6S管理推行
摘要：随着社会的发展，随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求，人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。因此，6S管理工作在医疗行业中也是必须开展的。...
关注人数：[805]发布时间：[2018-01-03 15:51:44]
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为什么说5S管理是企业的名片
摘要：5S加起来不过10个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养。是指在生产现场对诸多生产要素进行最基本、最简单、最有效的管理活动，5S管理的目的，是为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。5S管理活动对管理者来讲是最基础的管理工作，5S的精髓所在是一种对工作认真、仔细、严谨的态度，关键在于员工的素养。现场管理是一项基础性和操作性很强的工作。...
关注人数：[798]发布时间：[2018-01-03 11:33:26]
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5S管理在设备管理中的应用
摘要：设备管理伴随着近代大工业的出现而诞生，随着现代化工业的发展而发展，公司在这十年的造船生产中，设备发挥了巨大的作用，而设备的管理保证了设备效率的发挥，保证了设备效率的产出，保证了生产持续正常的发展。把5S整理、整顿、清理、清扫、素养的理念引入公司设备管理，使公司的设备管理工作上一个台阶，也给设备管理工作注入了新的内涵。...
关注人数：[898]发布时间：[2018-01-03 10:51:11]
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领导办公区5S管理改善
摘要：首先我们来明确下什么样的人算是高级领导呢？通常情况下企业的高级领导包括：企业董事长、企业董事、总经理、高级主管等（6S管理咨询公司认为具体情况根据公司具体情况来定）。...
关注人数：[803]发布时间：[2018-01-03 10:35:12]
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如何让5S管理成为一种习惯
摘要：在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了“绿色造船，快乐造船”的特色。部门坚持贯彻流水作业、区域生产、优化流程、合理布局、清洁生产、安全高效的主体思想。...
关注人数：[879]发布时间：[2018-01-03 10:14:36]
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5S管理在总务后勤中的应用
摘要：5S管理已逐步推广至各行业各领域，总务后勤工作也不例外。而事实证明，5S管理在总务范围内的推广，也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升，从而间接助推着公司核心业务的开展。...
关注人数：[723]发布时间：[2018-01-02 10:40:31]
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5S管理如何从细节抓起
摘要：近期公司5S管理工作开展得风风火火，模块部管制作业区积极响应公司号召，首先开展5S管理理念的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S管理理念，并结合本作业区特点，从实际出发，本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起，从细节抓起，努力把5S管理理念落到实处，并使之真正发挥作用。在全体员工的共同努力下，管制作业区的5S管理工作在原有基础上取得了明显提高。...
关注人数：[2142]发布时间：[2018-01-02 10:33:03]
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如何争做5S管理先锋队
摘要：5S作为一项制度、一个理念、一种企业文化，自公司推进以来，作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。在这一系列推进措施的正确引导下，作业区、班组都已经意识到，搞好5S就是在改善自己的工作环境，自己是直接受益者，于是一系列围绕5S的整改措施热火朝天地开展了起来。...
关注人数：[628]发布时间：[2018-01-02 10:20:46]
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5S管理责任细化宣传到位
摘要：5S咨询公司认为：5S管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而培养员工良好素养的企业文化。涂装部的内场作业区由于自身环境的影响和制约，一直是5S管理的困难区域，需要花费更大的努力和心血。...
关注人数：[938]发布时间：[2018-01-02 10:11:20]
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6S管理方法其实现工具
摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面是6S咨询公司对6S管理的内容及其实现方法等进行讲解。
...关注人数：[589]发布时间：[2017-12-29 13:57:17]
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零售现场5S管理要素
摘要：随着零售终端建设工作的持续开展，客户的终端意识普遍提升，清楚认识到良好的终端形象对于零售销售来说是加分项，有助于销售。但如何做好物品陈列，保持物品终端陈列，常常让零售客户和客户经理感到力不从心、事倍功半。5S咨询公司认为精益工具中的5S现场管理可突破终端陈列难题，通过5S现场管理的五大步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养来推进零售终端陈列。...
关注人数：[1880]发布时间：[2017-12-29 13:31:10]
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