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如何保障6S活动长期维持
摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具，凡是参与过6S推行活动的人都一致认为，6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难上加难。...
关注人数：[391]发布时间：[2017-12-28 10:21:13]
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6S管理如何在铁塔企业实行
摘要：企业实行6S管理主要提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升效率、保障品质的作用。通过6S管理来为企业带来实质性的改变，但是企业推行6S管理并不是盲目的跟从，需要根据企业的实际情况，不断的改善和整理6S管理的内容，为企业整理合适的6S管理。那么铁塔企业是如何实施6S管理呢？6S咨询公司给出了以下几点建议。...
关注人数：[684]发布时间：[2017-12-28 10:04:49]
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定点摄影在7S管理中的必要性
摘要：定点摄影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S现场改善的前后对比中起着非常大的作用，充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。以下是7S咨询公司整理的一些定点摄影的知识。...
关注人数：[1109]发布时间：[2017-12-27 10:48:04]
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7S管理培训之考评办法
摘要：7S管理在企业实施后，该如何进行后期的考核工作？完善的考核办法在管理中也占据重要的地位。7S咨询公司在此给出7S管理考核办法建议：...
关注人数：[853]发布时间：[2017-12-27 10:39:29]
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6S管理几大意识误区
摘要：6S管理内容是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。6S推行目的在与提高效率，提升企业形象。6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。但是在6S推行过程中往往有很多误区。以下是6S咨询公司对几大误区的整理。...
关注人数：[2188]发布时间：[2017-12-26 10:49:21]
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6S管理如何在幼儿园推行
摘要：6S管理目前在制造业运用得较多。但是现在已经逐步延伸在各大行业了。将6S管理引入幼儿园管理也是比较科学的办法。推进6S管理有利于建立幼儿园内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就幼儿园管理的特色与品牌；有利于全面提高保育、教育质量；有利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。...
关注人数：[781]发布时间：[2017-12-26 10:39:37]
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仓库物资5S管理要求和管制办法
摘要：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。5S管理对于现代企业，特别是制造业有着显著的成效。以下是5S咨询公司对仓库物资的5S管理基本要求和办法。...
关注人数：[1198]发布时间：[2017-12-25 11:00:38]
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如何用5S管理情绪
摘要：任何一个企业，都需要有一个安全、高效、优质、人际和谐、情绪高昂的工作现场。但很多企业最多只做到前面的三项，而后面涉及到人际，特别是情绪管理，总是收效甚微。用5S管理现场效果很不错，如果用5S管理情绪效果会更佳。而且正是先收拾好了员工情绪，改善了员工的精神面貌，才有了企业后面一系列的生产环境、产品品质和工作效率的改善。...
关注人数：[729]发布时间：[2017-12-22 10:43:33]
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锅炉公司5S管理内容延伸
摘要：5S管理衍生与日本，其内容是整理，整顿，清洁，清扫，素养。目前各大行业都在广泛的运用着5S。但5S管理达到了一定的瓶颈了怎么办？5S活动如何才能保持长期的活跃度呢？锅炉公司目前苦恼着这个问题。5S咨询公司对于这一问题做了5S管理的延伸。然后问题瞬间就变得简单了。...
关注人数：[746]发布时间：[2017-12-21 14:00:56]
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医院门诊精益6S管理理由
摘要：6S管理目前已经广泛的被制造业运用，且运用得十分的好。它成就了许多企业的梦想，使企业上升了一个新阶梯。医院的管理同样也需要运用6S管理这种模式。6S管理咨询公司对医院的精益6S管理进行了指导。
...关注人数：[639]发布时间：[2017-12-21 13:51:30]
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为什么“以人为本”是6S管理基础
摘要：6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。6S管理咨询公司通过对这家企业深入调查发现，有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态，大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂。...
关注人数：[745]发布时间：[2017-12-20 11:30:33]
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发电企业班组5S管理应用
摘要：5S管理活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现在已在世界许多企业得到广泛应用。开展5S管理活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低产品成本具有重要的意义...
关注人数：[641]发布时间：[2017-12-20 11:24:48]
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7S管理应遵循哪些原则
摘要：7S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进7S管理是一项重要的企业变革工作，7S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。7S管理实施中要遵循哪些原则呢？7S管理培训公司对于7S管理的原则问题作出了详细解答。...
关注人数：[2424]发布时间：[2017-12-19 09:38:51]
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车间7S管理制度内容
摘要：为了能够提高工作效率，减少浪费，降低生产成本，保障员工安全生产。车间通过7S培训公司指导后，特别指定了以下车间7S管理制度。...
关注人数：[1355]发布时间：[2017-12-19 09:27:45]
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医院化验室6S管理实施要点
摘要：6S管理通过规范现场，现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。医院化验室是医院的核心部门之一，做好化验室6S管理是必须实施的。下面是6S咨询公司对医院化验室的指导内容。...
关注人数：[1430]发布时间：[2017-12-18 13:36:10]
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5S定置管理定义与实施技巧
摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。5S管理生产活动中，常常会用到定置管理。那么，什么是5S定置管理呢？它如何运用呢？以下是5S咨询公司对5S定置管理作出的详细的分析和讲解。...
关注人数：[3073]发布时间：[2017-12-18 13:29:05]
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数控车间7S管理推行要领
摘要：7S管理其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。它是在5S的基础上又增加了两项内容，其目的在于为了我们工厂和企业能够更好，更快，更加规范的提升自我素质和形象。7S管理咨询公司通过对数控车间的指导，总结出了7S推行中的要领。...
关注人数：[1068]发布时间：[2017-12-15 09:59:39]
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7S目视管理实施要点
摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。7S咨询公司通过对7S目视管理多年的咨询经验，梳理了以下详细内容。...
关注人数：[774]发布时间：[2017-12-15 09:44:37]
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7S管理推行效用与步骤
摘要：7S管理主要内容是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约。7S管理到底有什么效用呢？7S咨询公司通过对员工7S效用的领悟和步骤的细分，明确7S的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
...关注人数：[1302]发布时间：[2017-12-14 11:08:35]
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为什么6S管理在中国持续走红
摘要：6S管理是5S管理延伸来的。其主要内容是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。在中国，对6S管理咨询的企业越来越多，各大行业，各个领域。那么，6S管理为什么在中国这么盛行，为什么企业都要去做这个事情？...
关注人数：[812]发布时间：[2017-12-14 11:02:29]
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