6S咨询公司

• 5S管理如何带动班组自主建设

  摘要：工务保障部空压4班在推进5S管理工作过程中以公司5S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。...

  关注人数：[836]发布时间：[2017-12-07 10:24:43]

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• 现场改善如何以5S管理为基础

  摘要：根据经验可知，所有企业革新活动的基础工作都是现场5S活动的持续展开与保持，如果5S都做不好或者不能坚持，那么其他的革新活动也就难以达成效果，因此企业都重视5S这个基础性的改善活动。...

  关注人数：[846]发布时间：[2017-12-07 09:37:11]

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• 医院7S管理具体做法

  摘要：越来越多的医院推广7S管理，收到良好效果。将7S管理运用于护理管理中，将提供整洁、安全、有条理的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全保障品质，节约医院资源，塑造良好的单位形象及护理文化、医院文化。下面是7S管理咨询公司对市区一家医院的培训方法。...

  关注人数：[2952]发布时间：[2017-12-06 09:55:46]

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• 果蔬公司7S管理咨询效果

  摘要：7S是在5S的内容上又加了2项内容，将5S的内容更完美。今年，果蔬公司特邀请7S现场管理咨询公司进行培训辅导，快到年末了，对这一年7S管理实施作出以下总结。...

  关注人数：[470]发布时间：[2017-12-06 09:44:33]

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• 仓库如何推行5S管理

  摘要：近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，5S管理咨询公司针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。...

  关注人数：[787]发布时间：[2017-12-05 11:05:52]

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• 5S管理常用工具

  摘要：　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。现在已经广泛的应用在各大行业中了。5S管理咨询公司对5S管理提出了几大工具，你们知道是什么吗？那下面我给大家一一介绍一下。...

  关注人数：[4556]发布时间：[2017-12-05 10:50:05]

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• 什么是现场改善

  摘要：1.改善定义 “改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(KaiZen)定义为:一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。...

  关注人数：[840]发布时间：[2017-12-05 10:18:50]

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• 简述5S管理清扫方法

  摘要：5S清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净，保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽；清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态，而需要的物品马上就能取到，并且被取出的物品要达到能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品品质不良。清扫的过程就是点检的过程(油量、螺丝、动作阀等)，并不是单纯的手工擦拭，而是保护性的活动。...

  关注人数：[3406]发布时间：[2017-12-05 09:50:31]

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• 企业5S管理推行阻碍

  摘要：5S起源于日本，其内容是 “整理、整顿、清洁、清扫、素养”，目前已经是传播在各个行业，有的厂虽然实行但是并没有真正的改变。5S管理咨询公司根据多年实地培训经验，总结出了5S管理中的阻碍。...

  关注人数：[595]发布时间：[2017-12-04 10:34:01]

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• 烟草企业5S管理引入和推行

  摘要：我国烟草行业的网络建设正在发生日新月异的变化，服务营销、客户关系管理正在日益加强。5S咨询公司对烟草行业的培训也是逐步增多，因此，在这种情况下有必要引入并推行5S管理。...

  关注人数：[937]发布时间：[2017-12-04 10:05:37]

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• 学校班级6S管理“破窗效应”借鉴

  摘要：学校是培训莘莘学子的地方，必须要有良好的风气，完善的管理制度，优雅的学习环境。为了规范学生的日常言行，提高学生基本礼仪和素质，培养学生最基本的职业素养，必须推行班级6S管理。...

  关注人数：[1167]发布时间：[2017-12-01 15:40:26]

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• 服装厂6S生产管理咨询成果

  摘要：6S管理是企业车间进行有效管理的工具，那么服装厂如何有效实施6S管理呢？6S咨询公司根据多年辅导经验，总结出服装厂6S管理思路及实施建议。以及在6S生产管理后取得的成果。...

  关注人数：[574]发布时间：[2017-12-01 09:16:56]

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• 怎样正确树立6S现场管理理念

  摘要：接触6S管理制度以来，通过不断地学习和理解，我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，6S管理不仅可以改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。通过本人在6S咨询公司培训后，给大家介绍一下怎么正确树立6S现场管理理念。...

  关注人数：[1368]发布时间：[2017-11-30 13:14:49]

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• 6S精益管理在医药行业的运用

  摘要：随着社会的发展，随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求，人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。因此，6S管理工作在医疗行业中也是必须开展的，以下是6S管理咨询公司对医院的指导。...

  关注人数：[1008]发布时间：[2017-11-30 13:06:04]

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• 海上水田6S管理现场案例分析

  摘要：6S管理是企业车间进行有效管理的工具，那么海上油田如何有效实施6S管理呢？6S咨询公司专家根据多年辅导经验，总结出海上油田6S管理实施步骤及实施建议。...

  关注人数：[945]发布时间：[2017-11-29 15:33:46]

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• 什么是5S可视化管理

  摘要：一、开展5S活动必须可视化 可视化管理不仅仅是把现场搞得整洁，而民要刚进入的员工不询问或不进行教育也能把制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来，即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期发现异常的预防性管理体系。...

  关注人数：[936]发布时间：[2017-11-29 13:42:18]

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• 6S管理向精益化发展的过程

  摘要：“百尺竿头，更进一步”这句古话相信大家都听说过吧，讲的是不断进步，在我们企业6S管理中，同样也是如此，虽然6S管理从日本衍生，但我们要将它运用在实际的工作当中来，就必须将它改善，把传统的6S管理向精益化6S管理发展。
  
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  关注人数：[1315]发布时间：[2017-11-28 15:05:04]

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• 6S管理活动激励机制

  摘要：在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很容易使员工对于分数斤斤计较，抱怨计分的不公平。...

  关注人数：[956]发布时间：[2017-11-28 13:19:06]

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• 6S管理周期评比及打分

  摘要：在6S管理咨询公司的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。日检 在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维持；班后4S检查，由班组长以及骨干成员进行参与，通过在生产现场发现问题使员工养成自主自立的的现场改善。从而引导大家对6S活动的关注。...

  关注人数：[1709]发布时间：[2017-11-28 13:02:11]

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• 现场6S管理推行作用与方法

  摘要：一、6S的八大目标(八零目标)和效用 6S的八大目标和效用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”，也是企业追求目标管理的最高境界。...

  关注人数：[1883]发布时间：[2017-11-27 13:46:44]

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