6S咨询公司

• 如何建立健全5S内审制度

  摘要：通过对公司实施5S现场管理的具体情况进行研究后，结合生产特点以及组织结构公司可以将5S内部审查进一步细化，更加具体。将5S的实施落实到工作中的每个环节。6S管理咨询制定5S检查表及5S评估表。通过内审可以评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，同时寻求继续改善的可能性空间而进行内部系统性检查。...

  关注人数：[758]发布时间：[2017-11-27 13:17:14]

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• 什么是5S应用项目管理

  摘要：单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S活动的推行工作是一个项目。在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。...

  关注人数：[1495]发布时间：[2017-11-27 12:53:58]

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• 什么是5S管理三级诊断

  摘要：诊断是向心组经过6个月以上的5S活动后，通过了自己进行的预诊断(得分在85分以上)，而向5S推进办公室提交申请，请求5S推进办公室安排相关人员诊断向心组是否达成目标的行动。向心组通过现状板和现场的改善向诊断者展现小组活动的成果。诊断分3个等级:专家诊断、经理诊断、总经理诊断。在申请诊断时，向心组应请求5S推进办公室安排相关部门5S担当进行预，诊断，因为如果一次通不过诊断会打击组员的积极性，所以经过预诊断后对一些“指责事项”进行整改后再申请诊断会更好。...

  关注人数：[1688]发布时间：[2017-11-27 11:00:38]

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• 5S管理推行有哪些成果

  摘要：在企业推行5S活动的过程中，在整理、整顿及清扫前三个S推行中我们看到的确取得了一定的成绩，有了明显的改善。但很多企业相对与5S实施成功的企业仍有一定的差距。具体表现在以下几个方面：...

  关注人数：[820]发布时间：[2017-11-23 11:34:46]

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• 如何达到5S管理推行目标

  摘要：做人要有理想，做事要定目标，没有目标必定迷失方向。目标可以远大，也可以具体，在5S活动中目标讲究切实可行、明确具体，必要时可数量化，切忌空洞模糊，空中楼阁。总目标应该高瞻远瞩，侧重于总目的。拟订总目标时，5S委员会应邀请公司决策层直接参与制定并批准。...

  关注人数：[842]发布时间：[2017-11-23 11:12:02]

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• 如何在精益生产下推行5S管理

  摘要：在精益生产方式下，企业现场管理的成功在于持续不断地、系统地全面推行生产和经营管理5S活动。要做到这一点，首先，企业应正确认识实行5S的意义；其次，在正确认识的基础上，企业应该选择合适的时机引入5S管理活动；最后，企业应根据5S活动的不同时期、不同阶段，采取切实可行的办法，动员职工全员参与5S。...

  关注人数：[653]发布时间：[2017-11-23 10:58:41]

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• 企业如何推行定置管理

  摘要：定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。...

  关注人数：[700]发布时间：[2017-11-23 10:49:53]

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• 企业如何推行目视管理

  摘要：目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能她将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“着得见的管理”。其基本内容包括：...

  关注人数：[585]发布时间：[2017-11-23 10:28:55]

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• 6S管理实施步骤及要点

  摘要：步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 5S咨询公司建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。...

  关注人数：[1480]发布时间：[2017-11-23 10:20:57]

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• 现场5S管理工作总结

  摘要：为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5S管理活动，并对5S管理工作进行总结。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。...

  关注人数：[3242]发布时间：[2017-11-22 09:53:29]

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• 5S与TPM、TQM有什么关系

  摘要：(1)TPM的起源 60年代起源于美国的PM(预防保全)，经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生产管理)，并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。...

  关注人数：[970]发布时间：[2017-11-21 11:17:43]

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• 实施5S管理有哪些可行性

  摘要：从公司的现状来看，实现5S管理的基础条件既有利的一面又有不利的一面，从客观条件来看，生产现场管理不善是实施5S的阻力，但是正因为如此，企业实施5S管理就更为必要，实施5S在任何生产性企业都适用。...

  关注人数：[619]发布时间：[2017-11-21 10:36:43]

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• 对5S管理总结及建议

  摘要：5S管理总结 1、5S管理是企业管理的重要一环和基础，是应该和必须实施的，同时，5S管理的实施也是有一定难度的，要长期保持，必须有一套可行的活动方案。...

  关注人数：[785]发布时间：[2017-11-21 10:26:19]

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• 5S管理问题关键因素分析

  摘要：在公司推行和实施5S管理的过程中，公司所遇到的主要问题或困难是：1、各级人员对5S的理解和认识不足 5S看似简单，5S的定义也简单明了，可是实际内容却包含了企业生产经营各个层面。大多管理人员对5S的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上，因为缺乏实际经验，造成对5S的深入方面欠缺理解。...

  关注人数：[893]发布时间：[2017-11-21 09:44:04]

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• 5S管理应用实际经验

  摘要：公司在实施5S管理过程中，特别注意以下几个方面的工作：第一，公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通，通过专栏、互相检查、公司评比，形成5S管理的氛围和环境，开展每月一评比，以激励班组，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题。...

  关注人数：[754]发布时间：[2017-11-21 09:30:23]

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• 定置管理应用方案设计

  摘要：按照工业工程中设施布置优化的基本原理和方法，我们将其运用到5S定置管理和目视管理中，以实现5S管理的改善目标，进而提高生产效率，首先进行现场定置管理的分析和研究。...

  关注人数：[694]发布时间：[2017-11-20 14:49:30]

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• 5S管理应用总体方案

  摘要：基本原则 在制定5S管理应用的方案时，根据7S管理培训公司对5S基本理论的回顾、归纳和总结，考虑企业的实际，我们应当遵从以下的基本原则：...

  关注人数：[680]发布时间：[2017-11-20 14:27:41]

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• 如何理解6S活动定义

  摘要：6S整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。实行的要诀，厉行「三清」原则:...

  关注人数：[850]发布时间：[2017-11-20 14:03:19]

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• 6S目视管理有哪些重点

  摘要：目视管理与6S是相铺相成的，只有来那个二者进行相互结合才更加有利于现场管理活动的顺利导入。1.整理(去除不需要的东西) 当你行经现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件或没用使用之私人物品？...

  关注人数：[712]发布时间：[2017-11-20 13:48:39]

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• 6S素养安全推行流程

  摘要：素养的推行流程：素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有6S的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。...

  关注人数：[729]发布时间：[2017-11-20 11:20:15]

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