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如何让5S管理成为一种习惯
摘要：在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了“绿色造船，快乐造船”的特色。部门坚持贯彻流水作业、区域生产、优化流程、合理布局、清洁生产、安全高效的主体思想。...
关注人数：[922]发布时间：[2018-01-03 10:14:36]
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5S管理在总务后勤中的应用
摘要：5S管理已逐步推广至各行业各领域，总务后勤工作也不例外。而事实证明，5S管理在总务范围内的推广，也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升，从而间接助推着公司核心业务的开展。...
关注人数：[761]发布时间：[2018-01-02 10:40:31]
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5S管理如何从细节抓起
摘要：近期公司5S管理工作开展得风风火火，模块部管制作业区积极响应公司号召，首先开展5S管理理念的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S管理理念，并结合本作业区特点，从实际出发，本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起，从细节抓起，努力把5S管理理念落到实处，并使之真正发挥作用。在全体员工的共同努力下，管制作业区的5S管理工作在原有基础上取得了明显提高。...
关注人数：[2174]发布时间：[2018-01-02 10:33:03]
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如何争做5S管理先锋队
摘要：5S作为一项制度、一个理念、一种企业文化，自公司推进以来，作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。在这一系列推进措施的正确引导下，作业区、班组都已经意识到，搞好5S就是在改善自己的工作环境，自己是直接受益者，于是一系列围绕5S的整改措施热火朝天地开展了起来。...
关注人数：[669]发布时间：[2018-01-02 10:20:46]
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5S管理责任细化宣传到位
摘要：5S咨询公司认为：5S管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而培养员工良好素养的企业文化。涂装部的内场作业区由于自身环境的影响和制约，一直是5S管理的困难区域，需要花费更大的努力和心血。...
关注人数：[975]发布时间：[2018-01-02 10:11:20]
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6S管理方法其实现工具
摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面是6S咨询公司对6S管理的内容及其实现方法等进行讲解。
...关注人数：[642]发布时间：[2017-12-29 13:57:17]
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零售现场5S管理要素
摘要：随着零售终端建设工作的持续开展，客户的终端意识普遍提升，清楚认识到良好的终端形象对于零售销售来说是加分项，有助于销售。但如何做好物品陈列，保持物品终端陈列，常常让零售客户和客户经理感到力不从心、事倍功半。5S咨询公司认为精益工具中的5S现场管理可突破终端陈列难题，通过5S现场管理的五大步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养来推进零售终端陈列。...
关注人数：[1951]发布时间：[2017-12-29 13:31:10]
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如何保障6S活动长期维持
摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具，凡是参与过6S推行活动的人都一致认为，6S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续改进更难，要培养员工良好的行为规范更是难上加难。...
关注人数：[453]发布时间：[2017-12-28 10:21:13]
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6S管理如何在铁塔企业实行
摘要：企业实行6S管理主要提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升效率、保障品质的作用。通过6S管理来为企业带来实质性的改变，但是企业推行6S管理并不是盲目的跟从，需要根据企业的实际情况，不断的改善和整理6S管理的内容，为企业整理合适的6S管理。那么铁塔企业是如何实施6S管理呢？6S咨询公司给出了以下几点建议。...
关注人数：[716]发布时间：[2017-12-28 10:04:49]
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定点摄影在7S管理中的必要性
摘要：定点摄影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S现场改善的前后对比中起着非常大的作用，充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。以下是7S咨询公司整理的一些定点摄影的知识。...
关注人数：[1150]发布时间：[2017-12-27 10:48:04]
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7S管理培训之考评办法
摘要：7S管理在企业实施后，该如何进行后期的考核工作？完善的考核办法在管理中也占据重要的地位。7S咨询公司在此给出7S管理考核办法建议：...
关注人数：[886]发布时间：[2017-12-27 10:39:29]
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6S管理几大意识误区
摘要：6S管理内容是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。6S推行目的在与提高效率，提升企业形象。6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。但是在6S推行过程中往往有很多误区。以下是6S咨询公司对几大误区的整理。...
关注人数：[2379]发布时间：[2017-12-26 10:49:21]
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6S管理如何在幼儿园推行
摘要：6S管理目前在制造业运用得较多。但是现在已经逐步延伸在各大行业了。将6S管理引入幼儿园管理也是比较科学的办法。推进6S管理有利于建立幼儿园内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的教育教学环境，铸就幼儿园管理的特色与品牌；有利于全面提高保育、教育质量；有利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。...
关注人数：[816]发布时间：[2017-12-26 10:39:37]
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仓库物资5S管理要求和管制办法
摘要：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。5S管理对于现代企业，特别是制造业有着显著的成效。以下是5S咨询公司对仓库物资的5S管理基本要求和办法。...
关注人数：[1221]发布时间：[2017-12-25 11:00:38]
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如何用5S管理情绪
摘要：任何一个企业，都需要有一个安全、高效、优质、人际和谐、情绪高昂的工作现场。但很多企业最多只做到前面的三项，而后面涉及到人际，特别是情绪管理，总是收效甚微。用5S管理现场效果很不错，如果用5S管理情绪效果会更佳。而且正是先收拾好了员工情绪，改善了员工的精神面貌，才有了企业后面一系列的生产环境、产品品质和工作效率的改善。...
关注人数：[772]发布时间：[2017-12-22 10:43:33]
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锅炉公司5S管理内容延伸
摘要：5S管理衍生与日本，其内容是整理，整顿，清洁，清扫，素养。目前各大行业都在广泛的运用着5S。但5S管理达到了一定的瓶颈了怎么办？5S活动如何才能保持长期的活跃度呢？锅炉公司目前苦恼着这个问题。5S咨询公司对于这一问题做了5S管理的延伸。然后问题瞬间就变得简单了。...
关注人数：[774]发布时间：[2017-12-21 14:00:56]
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医院门诊精益6S管理理由
摘要：6S管理目前已经广泛的被制造业运用，且运用得十分的好。它成就了许多企业的梦想，使企业上升了一个新阶梯。医院的管理同样也需要运用6S管理这种模式。6S管理咨询公司对医院的精益6S管理进行了指导。
...关注人数：[679]发布时间：[2017-12-21 13:51:30]
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为什么“以人为本”是6S管理基础
摘要：6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。6S管理咨询公司通过对这家企业深入调查发现，有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态，大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂。...
关注人数：[772]发布时间：[2017-12-20 11:30:33]
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发电企业班组5S管理应用
摘要：5S管理活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现在已在世界许多企业得到广泛应用。开展5S管理活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低产品成本具有重要的意义...
关注人数：[672]发布时间：[2017-12-20 11:24:48]
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7S管理应遵循哪些原则
摘要：7S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进7S管理是一项重要的企业变革工作，7S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。7S管理实施中要遵循哪些原则呢？7S管理培训公司对于7S管理的原则问题作出了详细解答。...
关注人数：[2442]发布时间：[2017-12-19 09:38:51]
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