6S咨询公司

• 怎么做好生产企业5S管理

  摘要：企业想要做好5S管理主要包括以下几个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养。1).整理（也被称之为分类）整理是将企业现场里面的物品（包含需要的和不需要的）进行合理的区分，并将不需要的物件进行处理。2).整顿（也被称之为定位）整顿是将整理后所需要的物品合理的安排成为有秩序的状态。...

  关注人数：[716]发布时间：[2017-11-09 10:59:45]

  阅读全文

• 现场管理中5S怎么应用

  摘要：5S咨询公司指出，5S是现场管理活动中非常常见非常重要的管理手段，当前5S已经传播至世界各地，可以说5S管理是现代企业生产管理的基础，只有做好5S管理，企业才会有更好的竞争力。...

  关注人数：[687]发布时间：[2017-11-09 10:44:43]

  阅读全文

• 5S管理推进专员职责

  摘要：今天，公司正式开始了5S管理的工作，这对于公司的发展来说肯定是一个非常正确的决定，5S活动不仅会让企业的生产现场管理发生翻天覆地的变化，同时也会建立其相关的制度从而使企业的自身价值得到大大的提高，所以作为企业推行5S的专员，我应该担负起什么样的职责呢？...

  关注人数：[944]发布时间：[2017-11-09 10:22:02]

  阅读全文

• 6S管理推行心得总结

  摘要：我们公司在几年之前就已经开始推进6S管理活动，进过这几年的不断完善已经取得了一些不错的效果与成绩，而在几年上半年，我们在推行6S管理的活动中也经受住考验，借助企业重要领导来公司视察的契机，公司领导有进行了一次大的6S管理实践浪潮，对公司内部进行了一周综合性很强的6S整顿活动，我们从中获得和很多的成果以及宝贵的经验。...

  关注人数：[1501]发布时间：[2017-11-08 11:22:04]

  阅读全文

• 生产车间6S工作总结

  摘要：5S咨询公司为大家提供一份某公司的生产车间的6S管理工作总结报告：一、生产项目按期完成率 1.生产完成情况：该公司本月计划生产变压器7台，容量共计80.9MVA，而实际产出为变压器4台，容量共计29.9MVA，容量完成月计划37%。本月按期入库3台，按期入库率75%。...

  关注人数：[1785]发布时间：[2017-11-08 11:11:13]

  阅读全文

• 电厂6S管理工作亮点

  摘要：为了能够更好的规范公司的各种管理制度，在5S咨询公司的组织下我们到后电厂进行相关的参观学习，从进入该电厂的第一步起，给我们的第一感觉便是干净、整齐。大家边参观边学习，并最自己以前的工作进行反思，并比较和自己公司在这些方面说寻在的差距。在这次参观学习中，可以说是让我们大开眼界，正式不虚此行，而这些多以后我们在这方面的推广将会有很大的益处。下面便是我们这次参观学习6S管理的工作总结报告：...

  关注人数：[2791]发布时间：[2017-11-08 11:05:59]

  阅读全文

• 6S管理有哪些改善活动

  摘要：很多的企业都在做6S管理改善活动但是对于我们公司，一直因为忙没有时间进行整理，所以这份工作总结到现在才总结出来，在我们的现场管理活动中，很多的现场以为生产任务大，从而使得现场一塌糊涂。在一些车间巡查的时候，垃圾乱丢、区域划分不清楚、产品没有标识，还有在生产管理活动中生产机器没有进行生产活动，但是电源开关却是开着的，企业没有相关的消防通道在消防器械下面堆放大量的物品等等。...

  关注人数：[850]发布时间：[2017-11-08 10:53:06]

  阅读全文

• 6S管理活动如何推行

  摘要：6S管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，对生产现场进行有效的管理，帮助生产企业改善现场的混乱；员工消极怠慢；改善安全管理等等方面的问题。...

  关注人数：[582]发布时间：[2017-11-07 13:42:41]

  阅读全文

• 现场管理有哪六个基本原则

  摘要：5S咨询公司总结：现场的生产活动要遵循以下6条基本原则 1、后工程是客户 作业的好坏不是由本工段的完成结果敲定的，而是由后工程的评价来决定的。因为后工程有一定的质量要求，所以本工段在生产时就必须严格执行三个“不”：不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。...

  关注人数：[969]发布时间：[2017-11-07 13:32:42]

  阅读全文

• 5S管理精髓是什么

  摘要：5S管理是咱们公司的根底，对与公司有很大的协助，咱们推广5S管理不要盲目的推广，要理解5S管理的精华，这样咱们才干省时省力。才干把5S推广成功。...

  关注人数：[735]发布时间：[2017-11-07 10:29:14]

  阅读全文

• 工厂没有6S管理制度会成什么

  摘要：6S管理已经成为现代企业生产发展必不可少的一种管理理念。很多企业实施6S管理取得很好的效果，但是也有很多企业实施6S管理不成功。下面是5S咨询公司给大家整理的如果企业没有实施6S管理模式，那么企业的工厂又是怎么样的呢？...

  关注人数：[721]发布时间：[2017-11-07 10:17:41]

  阅读全文

• 6S管理怎么提高职能部门

  摘要：很多企业实施6S管理取得很好的效果，随着6S活动的开展，很多企业很好的感受到6S管理给我们企业带来了很多的效果。企业的生产现场得到很好的改善，解决了企业生产现场脏、乱、差的现象，同时也提高了员工的综合素质，促进员工养成一种良好的习惯。...

  关注人数：[856]发布时间：[2017-11-06 10:38:41]

  阅读全文

• 服装工厂5S管理推行内容

  摘要：随着我国企业的不断发展，企业面临着竞争也越来越大了。企业为了更好的发展，企业也越来越重视企业的管理模式。下面是7S管理培训公司给大家整理的服装工厂是如何实施5S管理，希望对各企业有所帮助。...

  关注人数：[702]发布时间：[2017-11-06 10:23:48]

  阅读全文

• 6S管理安全解决办法有哪些

  摘要：1.规定员工生产操作，规范生产流程 很多企业在实施6S管理缺少规范的安全流程。企业应该制定相对应的安全操作规范，这样子方便大家如何应对各种应急操作等。...

  关注人数：[663]发布时间：[2017-11-06 10:11:26]

  阅读全文

• 企业5S管理规范化

  摘要：很多企业管理人员问我们，在现代如此激烈的市场竞争中企业通过什么的管理方法才是最合适的？我认为5S管理在适用于很多企业的管理模式，但是很多企业实施5S管理却没有被得到很好的推广。...

  关注人数：[674]发布时间：[2017-11-06 10:08:13]

  阅读全文

• 幼儿园6S管理文化推行

  摘要：6S管理在企业中的实施，离不开企业的生产现场。6S管理主要应用于企业的现场管理，对规范现场有着重要的作用。随着各行各业开始导入6S管理，那么幼儿园如何实施6S管理呢？下面是5S咨询公司整理的幼儿园如何实施6S管理文化。...

  关注人数：[756]发布时间：[2017-11-06 09:57:47]

  阅读全文

• 包装行业5S管理推行内容

  摘要：一、5S管理主要包括五个方面 1S整理：将工作场所内的任何物品进行分类，主要分为必要和不必要的。如果是必要的，则进行分类保留，不必要的则进行清理。这样子把企业的现场管理改善成一个良好的工作环境。避免找东西花费的时间，和不必要的东西堆积地方。...

  关注人数：[953]发布时间：[2017-11-06 09:49:52]

  阅读全文

• 什么是卓越6S管理标准

  摘要：企业要想提高企业的生产经营目标，很多时候取决去员工的执行力度和企业的生产现场。只有提高员工的纪律，改善企业生产环境，构建良好的人文环境才能更好地提高企业的经营目标。而6S管理模式的实施，是为了构建良好的工作环境，提高全体员工的素质。...

  关注人数：[1047]发布时间：[2017-11-03 13:06:53]

  阅读全文

• 怎么把5S管理转为企业文化

  摘要：随着企业地不断发展，企业越来越重视企业的文化发展。企业文化主要是全体员工的日常生活方式，企业文化影响着企业的生存发展。在传统产业中，日本丰田企业最实用地是5S管理。...

  关注人数：[744]发布时间：[2017-11-03 11:48:39]

  阅读全文

• 医药行业如何实施5S管理

  摘要：5S管理在医药行业中得到很好的发展，很多医药纷纷开始导入5S管理模式。多年来，5S现场管理培训公司对很多医药实施5S管理有着很多的经验，很多医药实施5S管理之后，职工的精神面貌得到很好的改善。下面是5S现场管理培训公司根据对医药行业培训的经验总结整理的实施5S管理有哪些作用呢？...

  关注人数：[700]发布时间：[2017-11-03 11:41:30]

  阅读全文

页次：390/555 每页20 总数11085    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页