6S咨询公司

• 5S改善为什么从“人”开始

  摘要：5S管理改善的对象是“人”“物”“环境”，但其根本是“人”，通过改善人所处的环境、规范“物”的管理，并日复一日的重复，以改变不良习惯，形成事事认真、一丝不苟，关注细节、遵守标准的良好职业习惯。...

  关注人数：[789]发布时间：[2017-10-17 09:09:58]

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• 5S现场管理到底是管理什么

  摘要：简单地认为，5S现场管理就是对生产现场的物进行控制，还有一种认为就是现场仅仅是指生产现场。这些都是对现场概念的狭义理解。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，是企业经营活动最活跃的地方，如果再广义一点来给现场下定义的话，现场应指人们所有工作的活动场所。那么5S现场管理到底管理什么呢？...

  关注人数：[711]发布时间：[2017-10-16 16:13:37]

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• 6S管理如何持续不断的推行

  摘要：7S管理培训公司强调，健全机构，明确责任，为6S管理的顺利实施提供组织保障。只有通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了6S管理工作的扎实推进，才能取得了一定成绩。...

  关注人数：[788]发布时间：[2017-10-16 16:06:34]

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• 6S管理如何进行到底

  摘要：7S培训公司先让大家通过学习首先了解6S管理内容：1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。...

  关注人数：[661]发布时间：[2017-10-16 15:57:12]

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• 现场6S管理参考标准有哪些

  摘要：6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。然后整个企业中车间的6S管理尤为重要，车间做好了6S管理，整个企业的6S管理就算成功了一大半。...

  关注人数：[783]发布时间：[2017-10-16 15:20:06]

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• 6S基层管理如何做

  摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企业有不同的管理模式，做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。...

  关注人数：[539]发布时间：[2017-10-16 15:00:28]

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• 6S管理不是用威胁成功的

  摘要：6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S管理也不是一次性的大扫除，需养成良好的习惯。...

  关注人数：[603]发布时间：[2017-10-16 14:39:49]

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• 实施6S管理有哪些方法及手段

  摘要：6S是一种很强的管理手段，能够处理得好也许可以让你企业飞黄腾达，也是一张很好的企业明信片，但是如果处理不好，很有可能造成很大的损耗。6S管理也必定讲究一定的方法与技巧。...

  关注人数：[784]发布时间：[2017-10-09 11:25:19]

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• 没有共识如何做好6S管理

  摘要：要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。5S现场管理培训公司认为最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。...

  关注人数：[605]发布时间：[2017-10-09 11:15:44]

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• 国内5S管理推行难点解析

  摘要：中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者，坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。...

  关注人数：[735]发布时间：[2017-09-29 11:05:20]

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• 5S管理推行前提和条件

  摘要：5S实践活动，是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁，从而腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境。下面5S咨询公司介绍企业实施5S的前提条件和建议。...

  关注人数：[811]发布时间：[2017-09-29 10:13:09]

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• 管理者如何做好6S管理

  摘要：要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。...

  关注人数：[702]发布时间：[2017-09-28 09:23:57]

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• 现场5S管理由谁主导

  摘要：很多人普遍的认为，5S活动就是简单的打扫卫生，把生产现场进行清扫、整理、整顿就行了。但是，5S活动的最终目的并不是简单得打扫卫生，而是要保证质量、保证较低的资源消耗、保证一定程度的效率。...

  关注人数：[1178]发布时间：[2017-09-28 09:13:39]

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• 如何对生产管理人员定位

  摘要：生产现场管理的优化首先要从生产管理人员的定位开始。1.生产管理人员的定位 7S管理咨询公司认为生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。...

  关注人数：[630]发布时间：[2017-09-27 09:58:59]

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• 如何做好生产现场管理

  摘要：把好生产过程的每一关，就是把好产品质量的每一关，更是赢取市场份额的着重点。如何做好生产现场管理？5S现场管理培训公司为企业给出如下八点建议：...

  关注人数：[528]发布时间：[2017-09-27 09:37:23]

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• 企业现场管理存在哪些问题

  摘要：目前国内石化企业的现场管理主要存在以下问题：一是有工作，无标准。有的企业在强化和优化现场管理方面做了一些工作，但是却对工作失之于宽，满足于差不多，挺不错，没有明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时由于考核标准不明，职工的工作积极性受到挫伤。...

  关注人数：[766]发布时间：[2017-09-27 09:27:53]

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• 5S管理制度怎么有效实施

  摘要：日常工作中如何去推行5S管理制度呢？首业先来了解下什么是5S管理，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，提高企业的现场管理水平。...

  关注人数：[617]发布时间：[2017-09-27 09:14:52]

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• 什么是看得见的5S现场管理

  摘要：5S管理实施的目标并不是实现5S现场管理的可视化，而是要实现工厂5S“看得见”的效果。实施“看得见的”5S管理，其起点和立足点就是如何把企业现场的题目、异常随时显现出来，使它们变得一目了然。所谓现场，是指制造产品或提供服务的场所，现场是企业获得收益的底盘，所以日本企业从良久以前就开始正视对品质、交货期、价格、利润等设定明确的目标值和管理控制值，并进行扎实的5S现场管理。...

  关注人数：[808]发布时间：[2017-09-26 09:13:30]

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• 现场5S管理工具应用措施

  摘要：对于5S工具的概念及要求我想大家已经有一个初步的认识，下面7S管理培训公司来介绍一下如何利用及实施5S管理。...

  关注人数：[746]发布时间：[2017-09-25 11:14:10]

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• 6S管理活动前期需导入什么

  摘要：一、前期准备 (1)公司成立6S现场管理活动领导小组、6S现场管理办公室，建立三级管理网络(公司、车间、班组)，并下发《公司6S第一阶段整体推进方案》的通知要求文件。...

  关注人数：[970]发布时间：[2017-09-25 11:06:28]

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