6S咨询公司

• 某生产车间6S管理推行经验

  摘要：在5S咨询公司指导下，经过公司全体员工共同努力实施6S，顺利通过了6S管理初级阶段验收和阶段性验收。以上是该公司6S推行过程取得的一点小经验。...

  关注人数：[925]发布时间：[2017-08-15 10:15:36]

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• 仓库6S清扫所取得的成就

  摘要：仓库推行6S清扫方面所取得的成效 主要表现:有些可以脱包的物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响了仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底;角落、货架底部塞有各种不明物。检查中我们经常发现这些问题:管理人员只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事;认为货物上的灰尘无关紧要;清扫对象过高、过远，手不容易够着时，很少或+脆就不打扫;清扫工具太简单，许多脏物无法清除。...

  关注人数：[804]发布时间：[2017-08-14 10:15:39]

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• 仓库6S整理所取得的成就

  摘要：仓库推行6S整理方面所取得的成效 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。现代的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库是公司的重要基地，其内部管理是否完善直接影响到公司的整个运作。...

  关注人数：[1256]发布时间：[2017-08-14 10:04:23]

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• 6S管理素养推行步骤

  摘要：素养是6S推行的重心所在，因此素养更是企业管理者所重点关注的，其结果是让企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度、工作指令的执行、现场生产的推进，还能推动各项管理工作并取得成效(见下图)。...

  关注人数：[1311]发布时间：[2017-08-11 09:35:21]

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• 如何提高员工6S管理素养

  摘要：1.道德是素养的基础，员工首先要树立正确的职业道德观念 (1)道德是随着社会经济不断发展变化而变化的，没有永恒不变的、抽象的道德，所以道德就是一定社会、一定阶级向人们提出的处理个人与个人之间、个人与社会之间、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。在中国五千年的文明中，逐渐形成厂两大规范:道德规范和法律规范。...

  关注人数：[823]发布时间：[2017-08-11 09:18:46]

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• 6S管理打造优秀企业文化

  摘要：自20世纪80年代以来，企业文化的概念在我国开始出现，经过几年的发展，企业都认识到，强大的企业大都有良好的企业文化，因此建立有特色的企业文化这一理念便被许多企业所接受。在企业文化中，员工素养的提高是重要的一项内容，而我们推行6S管理的最终日的是让员T形成良好的习惯，并沉积成为企业文化。...

  关注人数：[743]发布时间：[2017-08-10 14:25:39]

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• 6S管理安全原则与方法

  摘要：(1)制订安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法规来制定，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。在推行6S的过程中，安全生产管理制度应该是企业规章制度的重要组成部分，通过制订安全生产管理制度，围绕安全目标进行生产活动，进行6S管理推进。...

  关注人数：[815]发布时间：[2017-08-10 14:19:19]

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• 5S管理是精益生产的磨刀石

  摘要：2010年是公司的”精益管理年”，继2008年基础管理年、2009年管理提升年之后，公司将继续深化管理，这不仅是对金融危机的具体应对措施，更是公司持续发展的必由之路。在这条发展道路上我们要消除粗放的管理行为和各种管理不到位的现象，努力达成精益生产。5S工作通过对现场问题的解决；使生产人员理念提升来提高产品质量和生产效率；并最终以高质量来赢得客户信任，以高效率来降低生产成本。...

  关注人数：[595]发布时间：[2017-08-09 10:04:01]

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• 6S管理帮助企业降本增效

  摘要：实行降本增效，已是企业应对当前激烈市场竞争环境下，经营成本过高导致企业利润下降，甚至负增长的最佳途径。而6S管理又是近年企业倡导成本控制的一种最佳途径。随着市场经济改革的持续性深入推进，市场的经营环境愈发复杂，一些企业的赢利能力急速下滑，因经营成本太高导致出现了利润负增长，甚至出现转让，破产和倒闭。...

  关注人数：[773]发布时间：[2017-08-09 09:31:08]

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• 现场6S管理有哪些经验技巧

  摘要：现场6S管理能使的企业的工作现场环境有了很大的提高，也使员工自身的素质有了很大的提高，让我们认识到企业的管理不只是管理者的事，也是我们员工的事，现场6S管理也证明了其对企业管理的作用，的确给我们带了明显的效益。...

  关注人数：[694]发布时间：[2017-08-09 09:25:38]

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• 6S管理保持与深化

  摘要：问题：怎样才能确保6S活动的成果得以保持甚至不断深化？解答：5S咨询公司认为要了解问题所在，我们必须十分清楚下面几个方面：一、要认清“伪6S”与“真6S”的区别 在过去许多自称推行过一两年6S的企业，发现不是把6S理解为“干净卫生、摆放整齐”，就是在做“伪6S”。首先，中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了，结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话，再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。...

  关注人数：[642]发布时间：[2017-08-09 09:11:39]

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• 如何理解企业不安全现状及行为

  摘要：企业不安全状态和不安全行为是指企业存在不安全的危险、危害因素，或者操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。其主要表现如下：...

  关注人数：[577]发布时间：[2017-08-07 10:17:52]

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• 推行6S管理杜绝问题发生

  摘要：企业中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。一般意义上我们称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等;而称需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害间题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

  关注人数：[613]发布时间：[2017-08-07 09:54:47]

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• 机加设备公司5S管理制度

  摘要：1、目的 为了创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，营造公司的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和规范化管理的目的，5S咨询公司特制订本制度。...

  关注人数：[955]发布时间：[2017-08-07 09:29:35]

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• 推行6S价值何在

  摘要：对于6S管理培训公司来讲，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成具有高效执行力的企业文化。...

  关注人数：[664]发布时间：[2017-08-03 09:51:05]

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• 企业5S管理退步的原因

  摘要：5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S现场管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。...

  关注人数：[648]发布时间：[2017-08-03 09:36:37]

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• 5S管理早会制及目的

  摘要：早会制在很多企业推行的时候，多多少少都普遍丰存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会？听那么多与我无关的事，浪费时间。在告示板上张贴就行了。开早会的时间，可以多做好几个产品呢！...

  关注人数：[1073]发布时间：[2017-08-01 11:17:36]

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• 国内公司有必要推行6S管理吗

  摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对公司管理又如何实施呢？...

  关注人数：[629]发布时间：[2017-08-01 10:01:13]

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• 职工餐厅6S管理措施

  摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

  关注人数：[820]发布时间：[2017-07-27 10:17:54]

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• 6S安全实施不力会导致哪些问题

  摘要：企业生产中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。5S咨询公司指出：一般意义上称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等；需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害问题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

  关注人数：[480]发布时间：[2017-07-27 10:14:53]

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