6S咨询公司

• 为什么说5S管理万变不离其宗

  摘要：5S管理推行方法5S管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养，讲效率、会改善的优秀员工队伍。推行5S活动的方法有很多，总结目前国内外企业成功推行5S现场管理活动的实践，方法大致相同。如：...

  关注人数：[676]发布时间：[2017-10-25 10:17:37]

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• 企业推行5S管理有哪些弊病

  摘要：很多在参观或了解其他企业实施5S活动后，发现5S活动极大地提高了现场管理水平，于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画，接着在大会小会上强调一下，颁布几条条例，然后便坐等5S产生效果。这种企业只是掌握了一些基础的知识，尚不具备推行5S的能力，他们实施的所谓5S活动，会随着标语逐渐陈旧、破损、消失，而逐步消失殆尽。这种现象在很多企业中普遍存在。...

  关注人数：[723]发布时间：[2017-10-25 10:05:57]

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• 6S管理与全面质量管理关联

  摘要：我国的质量管理水平相对西方发达国家还有一定的差距，因此推行全面质量管理是一种比较好的选择。另外，伴随现在国际形势和市场的要求，制造业企业一般都会进行ISO9001认证。TQM和ISO9001都是以质量管理学为基础的，不同的是TQM偏向对人的管理，而现在的ISO9001偏向对过程的管理。...

  关注人数：[805]发布时间：[2017-10-25 09:43:01]

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• 企业如何有效推行6S整改

  摘要：一、公司全体员工（包括高层管理）加强6S管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉6S管理体系的内涵，真正明白自己应该怎样去面对6S管理体系，真正知道自己应该怎样按照6S管理体系文件去做，真正明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。...

  关注人数：[853]发布时间：[2017-10-25 09:30:25]

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• 如何从现场管理做好5S管理

  摘要：现场5S管理与班组建设活动有着密不可分有关联。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。...

  关注人数：[716]发布时间：[2017-10-25 09:20:30]

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• 为什么6S管理要先学会照镜子

  摘要：企业无论要推行什么措施，首先要学会自我认识，学会照镜子，只有认识到自身的不足，才能更好的进行改善，这也是企业以及个人提升的不二法则。要学会自我管理，首先要学会这三个转变：...

  关注人数：[802]发布时间：[2017-10-24 10:30:34]

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• 农行6S管理项目推行案例

  摘要：自6S走进服务行业以来广受好评，医院，银行等大众服务场所也都纷纷推行6S管理，使得营业厅网点的设施更贱便民化，环境更加整洁温馨舒适，一切操作标准化、规范化，让客户满意，企业放心。...

  关注人数：[1872]发布时间：[2017-10-24 10:22:59]

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• 问题不解决5S管理推不好

  摘要：5S对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已卓有成效，企业因此也提高了管理水平；有的企业误读与曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正见效；有的企业在反复中推行5S，最终因为无法坚持而放弃了5S，导致前功尽弃，再也不敢再谈5S管理。...

  关注人数：[657]发布时间：[2017-10-24 10:12:22]

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• 学校宿舍如何巧用5S管理

  摘要：学生宿舍是一个群居的地方，来自不同的家庭不同生活习惯，个人素质也不相同，如何让大家和谐相处呢？这是学校管理的一大难点，可以引用企业管理中的5S，“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。...

  关注人数：[939]发布时间：[2017-10-24 10:02:58]

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• 6S管理落地有哪些妙招

  摘要：企业实施精益6S管理，要想真正落地是一个持之以恒的过程，在这个过程中，如果能够很好处理以下四大问题，那么将会大大缩减6S管理落地的时间。第一，要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与6S管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理培训，将6S管理的相关管理理念深入人心。...

  关注人数：[767]发布时间：[2017-10-24 09:49:19]

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• 推行5S管理企业需具备什么基础

  摘要：5S管理工作是企业重要的现场管理活动，推行5S管理工作是改企业的一个工作重点。企业在实施5S管理工作的时候，难免会存在一些误区，6S管理咨询公司总结了以下两点：...

  关注人数：[666]发布时间：[2017-10-24 09:42:07]

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• 实验室5S管理执行标准

  摘要：实验室5S管理是5S管理体系的一部分，推行实验室5S管理，到底该怎么做呢？如何制定其5S管理标准呢？...

  关注人数：[2240]发布时间：[2017-10-19 11:25:20]

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• 为什么说5S管理是企业的名片

  摘要：6S现场管理咨询公司指出，5S管理是现场管理的基础，也是生产管理的前提，是全面质量管理的第一步，也是质量管理体系有效推进的保证。1S--整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善作业现场的第一步。...

  关注人数：[662]发布时间：[2017-10-19 11:02:45]

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• 7S管理怎么对员工进行培训

  摘要：7S培训公司指出，7S管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想和手段对生产现在的各个要素进行有机组合。是让生产现场在人员、机器、物料管理、制度和整体的工作环境实现有序化的管理科学。...

  关注人数：[743]发布时间：[2017-10-19 10:43:08]

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• 5S管理不是做表面功夫

  摘要：5S的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，笔者认为5S就是“深层次”的打扫卫生，但是绝对不仅仅是打扫卫生，我们希望通过共同努力让我们的工厂变得整洁舒适。工厂推进了5S管理工作，遇到很多困难，7S管理培训公司最近总结了一些思想，和大家分享......

  关注人数：[792]发布时间：[2017-10-19 10:25:43]

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• 6S管理如何有效控制解析

  摘要：6S管理强调管理的执行力，需要持之以恒，严明纪律，要求企业自上而下照章办事，生产部门和管理部门共同落实管理细则，为其他管理活动创造和提供优质的管理平台，促使企业管理水平的提高。...

  关注人数：[770]发布时间：[2017-10-19 10:19:03]

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• 6S管理为什么需要专业顾问师

  摘要：很多企业认识到6S管理的重要性，自身条件不是很够的情况下6S管理应如何运行呢？6S管理工作是每个企业的重点工作，推行6S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉6S管理的人，或没有成功推行6S工作经验的人可能会问：我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢？这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本文看完，再思考以下几点问题：...

  关注人数：[724]发布时间：[2017-10-19 09:57:18]

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• 企业5S管理推行重点

  摘要：6S现场管理咨询公司指出，5S可为企业中重要的现场管理工具，在企业中的作用可谓是举足轻重。在我们企业的管理层中，高层一般都是决策者。在5S推行活动中，我们的高层管理者是否支持该活动，是决定推行该活动能否成功的关键因素之一。...

  关注人数：[798]发布时间：[2017-10-18 10:22:50]

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• 钢企6S管理实施心得

  摘要：通过6S管理学习，让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。...

  关注人数：[742]发布时间：[2017-10-18 10:15:57]

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• 烟企办公室6S管理妙招

  摘要：企业管理创一流就必须有一流的基础管理，6S现场管理是基础管理的一个有机组成部分，它只有起点没有终点。在今后的工作中我们将把6S现场管理工作在制度化的基础上从形象化、行事化、标准化向习惯化迈进，在改进现场管理的同时提升人的素养。...

  关注人数：[782]发布时间：[2017-10-18 10:06:16]

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