6S咨询公司

• 电力施工行业如何推行5S管理

  摘要：电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用5S管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。本文对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效益进行了详细分析，同时还对提升5S现场管理应用效果的策略进行了探讨。...

  关注人数：[611]发布时间：[2017-07-26 10:39:40]

  阅读全文

• 电网工程中如何推行6S管理

  摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基础上进一步细化发展起来的，指在生产现场对人员、机具、材料、方法等生产要素进行有效管理。本文通过分析配电网工程管理存在的问题，并将6S管理应用到工程管理中，通过在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，最终培育和升华企业安全文化。...

  关注人数：[732]发布时间：[2017-07-26 09:42:41]

  阅读全文

• 施工现场管理制度范本

  摘要：6S咨询公司提供全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！...

  关注人数：[613]发布时间：[2017-07-25 10:52:04]

  阅读全文

• 什么是生产车间现场管理

  摘要：何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于5S咨询公司来说，现场就是生产车间。...

  关注人数：[744]发布时间：[2017-07-25 10:22:51]

  阅读全文

• 中国本世纪的7S管理

  摘要：1.什么是7S？7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。...

  关注人数：[700]发布时间：[2017-07-24 10:32:51]

  阅读全文

• 6S管理及推进方法

  摘要：一、6S的定义 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”，具体内容见下表：...

  关注人数：[720]发布时间：[2017-07-24 10:04:01]

  阅读全文

• 6S管理方法你会用吗

  摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）管理活动。...

  关注人数：[1551]发布时间：[2017-07-24 09:51:22]

  阅读全文

• “5S”原则找出居家安全隐患

  摘要：世界卫生组织发布的《世界预防儿童伤害报告》显示，52%的儿童意外伤害发生在家庭，无成人照看是意外死亡的根本原因。长沙市第一医院儿科主任、主任医师表示，避免意外伤害，除了提高儿童自身的安全意识以外，家长应该创造一个安全的居家环境。特别推荐了全球儿童安全组织提出的家居用品安全检查“5S”原则。...

  关注人数：[919]发布时间：[2017-07-24 09:13:00]

  阅读全文

• 5S管理中“素养”的推进方法

  摘要：素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。...

  关注人数：[715]发布时间：[2017-07-21 09:36:00]

  阅读全文

• 5S管理中“整顿”的焦点在哪

  摘要：整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。5S咨询公司对地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。...

  关注人数：[598]发布时间：[2017-07-21 09:30:01]

  阅读全文

• 为什么6S管理是有远见的表现

  摘要：越来越多的企业在推行6S管理的时候请专业的6S咨询公司协助，那是为什么呢？如果自己内部推行是不是省了一大笔咨询费呢？如果你有这样的想法，那么注定你是没有长远的眼光来管理公司。...

  关注人数：[576]发布时间：[2017-07-20 10:18:52]

  阅读全文

• 5S管理制度是提升竞争力的关节

  摘要：5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。...

  关注人数：[595]发布时间：[2017-07-20 10:02:40]

  阅读全文

• 执行力是6S管理推行支点

  摘要：仅仅培训对于6S管理的推动还是不够的，保证每个执行人员都能够深刻理解自己的工作目标、工作内容和工作方法，提高员工的执行力是推行6S管理的关键。...

  关注人数：[700]发布时间：[2017-07-19 09:38:24]

  阅读全文

• 工厂成品库6S管理要求

  摘要：通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。很多企业都开展过6S管理活动，但是很多企业实施6S管理取得效果并不明显。很多企业都没有长期坚持实施下去，由于很多企业没有达到预期的效果，所以很多企业半途而废。其实实施6S管理是一个持之以恒的工作，需要企业长期坚持下去，通过不断的改善和调整，才能达到更好的效果。...

  关注人数：[723]发布时间：[2017-07-19 09:16:22]

  阅读全文

• 如何推行5S素养活动

  摘要：素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S观念。...

  关注人数：[721]发布时间：[2017-07-19 09:06:55]

  阅读全文

• 红牌作战在家具企业推行

  摘要：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。...

  关注人数：[869]发布时间：[2017-07-18 10:43:45]

  阅读全文

• 公共场所6S管理规范

  摘要：生活中基本的公共场所有卫生间、更衣室、就餐点、吸烟室、会议室等，这些公共区域的6S管理怎么做？下面就由6S咨询公司给出一些公开区域的6S管理细则。...

  关注人数：[765]发布时间：[2017-07-18 10:13:33]

  阅读全文

• 7S管理为企业产品质量做支撑

  摘要：随着核心技术的不断发展、成熟，产品同质化现象日益凸显，商用大屏行业已经步入了细节比拼时代，品牌形象、生产成本、生产效率，其中任何一个环节脱节都会削弱企业的战斗力。采用7S管理体系，以终端用户看重的产品质量为突破口，实现对企业综合竞争实力的提升。...

  关注人数：[631]发布时间：[2017-07-18 09:52:52]

  阅读全文

• 目视管理与作业标准化关系

  摘要：在生产现场实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。把标准放在人人都看得到的地方并随手可拿，这是目视管理的精髓。5S管理培训公司对于生产现场出现的问题，很多主管只是进行口头提示，但是这样很容易导致老问题的再次发生。因此，企业有必要建立标准化、制度化的作业流程。...

  关注人数：[775]发布时间：[2017-07-17 10:29:52]

  阅读全文

• 目视管理在多行业中应用

  摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。...

  关注人数：[693]发布时间：[2017-07-17 10:15:44]

  阅读全文

页次：399/554 每页20 总数11079    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页