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5S管理五大阶段推行重点
摘要:5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。总之,5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。...
关注人数:[671]发布时间:[2017-07-17 09:45:28]
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现场管理三不原则
摘要:5S咨询公司在精益品质管理中,坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...
关注人数:[890]发布时间:[2017-07-17 09:30:28]
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现场管理与班组管理如何结合
摘要:在当前社会主义市场经济条件下,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。班组建设,是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中,班组是管理中最基础的一级管理组织,它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局,使班组充满生机与活力,企业才会有生机与后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性,才能不断地提高企业的经济效益。...
关注人数:[654]发布时间:[2017-07-13 16:03:23]
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制造业生产现场管理方法汇总
摘要:众所周知,现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志,所以我们要做现场audit,尤其外企客户总是相信自己的眼睛。所以说,搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力是真的,因为有非常强的“说服力”。当然,对于企业自身,这是本职,通过消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产。...
关注人数:[684]发布时间:[2017-07-13 15:58:38]
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6S管理如何让员工系好安全带
摘要:安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求,尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果,7S管理培训公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...
关注人数:[636]发布时间:[2017-07-12 11:23:12]
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食品医药行业6S管理如何落地
摘要:食品医药行业的安全事故频繁发生,人们对食品医药企业的产品质量缺乏信心,这对于食品医药企业来说是冰霜也是机遇。近5年来,市场竞争强烈、管理不断创新,消费者要求越来越高……...
关注人数:[1057]发布时间:[2017-07-12 11:10:31]
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现场管理有哪些风格适合您
摘要:1.强制型(命令型)领导风格 当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头,强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯,并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式,但使用时机很重要,危机过后应该及时调整。在大多数情况下,强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。缺点如下:...
关注人数:[585]发布时间:[2017-07-12 11:00:47]
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企业生产现场管理方法手册
摘要:现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。...
关注人数:[572]发布时间:[2017-07-12 09:50:46]
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纺织厂6S现场管理实施
摘要:企业要想得到提升,仅仅知道6S的内容和重要性还不够,应该重在实施和6S改善效果的维持。今天5S咨询公司为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。...
关注人数:[691]发布时间:[2017-07-12 09:43:20]
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企业安全目视化管理实施案例
摘要: 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式...
关注人数:[1438]发布时间:[2017-07-11 15:10:38]
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有效保证班组5S管理方法
摘要:5S现场管理咨询公司提示如何巩固已有成果,持之以恒把5S管理深化下去,同时不断创新工作思路,建立健全5S管理长效机制”,已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此,本文推荐5S可持续发展管理办法,其具体措施如下:
...关注人数:[559]发布时间:[2017-07-11 15:00:44]
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生产车间常见的七种类型管理看板
摘要: 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式...
关注人数:[761]发布时间:[2017-07-11 14:56:58]
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5S实施的九个步骤
摘要:5S咨询公司认为:作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。...
关注人数:[558]发布时间:[2017-07-11 14:32:59]
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6S管理在商场的应用
摘要:6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。...
关注人数:[612]发布时间:[2017-07-10 10:39:30]
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6S管理20个常用工具
摘要:6S管理推行的20种工具不仅可以进一步了解6S,还可以帮助6S管理更容易在企业中推广实施,那么接下来由5S管理培训公司一一列举出:...
关注人数:[1084]发布时间:[2017-07-10 10:33:18]
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推行7S管理现场查评标准
摘要:7S管理的主要内容及作用 7S管理的主要内容 发电企业7S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)等七个要素,拓展了最初5S管理的内涵和适用范围,形成了发电企业的7S管理。...
关注人数:[751]发布时间:[2017-07-10 10:14:31]
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生产现场6S管理九十五条军规
摘要:整理要与不要,一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开...
关注人数:[577]发布时间:[2017-07-07 11:18:14]
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现场5S管理概念及实施方法
摘要:5S是各项管理的基石,同时也是各项管理的目的。假设企业是一个建筑物,那么5S好比是建筑物的基础,基础不扎实的“建筑物”是经不住狂风暴雨的袭击的。企业想要做好5S,则必须全员参与。...
关注人数:[654]发布时间:[2017-07-07 10:32:34]
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新厂房5S管理标准
摘要:第一章 总 则 第一条 为规范现场5S管理,明确管理内容及要求,5S咨询公司制定本标准。第二条 本标准适用于集团公司本部的现场5S管理。第二章 厂房管理标准 第三条 厂房屋顶无漏水现象,无明显积尘。厂房周边地面整洁,无乱堆乱放。...
关注人数:[2165]发布时间:[2017-07-07 09:46:59]
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6S现场管理六大误区
摘要:6S现场管理是强调有形的压力和无形的压力相互结合的,活动和管理相结合,不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行,还要通过无形的压力,例如:看板管理、目视管理等等这些方法来激励员工进行不断的改善。...
关注人数:[788]发布时间:[2017-07-05 10:25:14]
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