6S咨询公司

• 现场5S管理推行流程分解

  摘要：现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。5S管理培训公司下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。...

  关注人数：[837]发布时间：[2017-09-18 11:00:59]

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• 5S管理推行8目标与8秘诀

  摘要：很多的企业都在实施5S管理。5S管理相对于一个企业来说是一项很长久的工作，但他们却是乐此不疲。相对而言他们推行5S管理的目的是：...

  关注人数：[743]发布时间：[2017-09-18 10:55:08]

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• 企业5S管理退步原因

  摘要：5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，7S培训公司今天带领大家来做一个初步分析。...

  关注人数：[716]发布时间：[2017-09-14 09:34:58]

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• 6S管理有必要花钱吗

  摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对新公司管理又如何实施呢？...

  关注人数：[724]发布时间：[2017-09-14 09:24:41]

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• 5S管理推进意义

  摘要：5S是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后，生产规模偏小，生产成本高，产品的技术含量低，经营管理人才匮乏的中小企业来说，无疑是一个很好的方法。...

  关注人数：[1044]发布时间：[2017-09-14 09:16:02]

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• 关于5S管理培训心得

  摘要：即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。5S现场管理培训公司可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。...

  关注人数：[698]发布时间：[2017-09-13 11:22:02]

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• 学校5S管理实施标准

  摘要：学校开展5S活动有助于改善物质环境，提高老师学生素质，对提高工作效率，保证教育教学质量，降低管理成本，保障安全，提升校园文化品质具有十分重要的作用。为规范班级5S管理的推行，明确班级5S活动的标准，于是7S培训公司制定以下5S管理实施的标准。...

  关注人数：[1062]发布时间：[2017-09-13 11:10:58]

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• 什么是精益6S管理问题

  摘要：1.资金配套不到位 提供人员、方法时未提供相应配套资金，导致6S精益管理中的有些项目难以开展。例如定位管理中需要所有生产现场、办公区域、仓库、食堂内应有定置图，而且定置图应为彩色打印，装于铝合金框内悬挂起来。形迹管理需要使用油漆或不干胶条对管道、通道、作业区域标识。不统一的桌椅、电脑需要更换。这些都需要对应的资金，如果集团公司不提供配套资金，二级单位就会从员工奖金中扣除部分后用于6S精益管理，这会引起部分员工对6S精益管理的抵制和不满。...

  关注人数：[1152]发布时间：[2017-09-13 11:02:06]

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• 实施5S/6S管理误区案例

  摘要：5S现场管理培训公司认为，绝大多数公司在实施5S/6S管理之初，都充满了热情和信心，可是一段时间后，为什么都变得热情渐减，直到最后消失殆尽！难道5S/6S就不适合他们公司吗？...

  关注人数：[754]发布时间：[2017-09-12 10:25:36]

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• 什么是5S管理规范化

  摘要：如果问哪一种管理方法最适用？7S培训公司的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。...

  关注人数：[1042]发布时间：[2017-09-12 09:55:32]

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• 医院与厨房的5S管理

  摘要：第一部曲：外行看热闹--整齐有序 5S管理的初步是整理和整顿所有工作场所，将不必要的物品及时清理，腾出空间。必要的物品留下，严格摆放位置，标识清楚，让使用者能快速的取、放，所有功能一目了然。将工作场所看得见和看不见的地方进行清扫，特别注意卫生死角，务必整顿出一片清爽干净的工作环境。使病人一进入医院，就能置身于一个整洁、干净、井然有序的诊疗环境。...

  关注人数：[1354]发布时间：[2017-09-12 09:45:04]

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• 红牌作战在6S各阶段的应用

  摘要：7S培训公司强调：红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S的目的。...

  关注人数：[793]发布时间：[2017-09-11 11:03:09]

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• 什么是断舍离5S管理

  摘要：整理内务是每天都要做的事，不管是生活中，还是在工作中，刚好今天的主题也是内务整理，刚好可以分享一下有关于内务整理方面的小技巧，其中一部分是断舍离，一部分是5S。一说到内务整理，很多人就很苦恼，一方面是确实不喜欢收拾，这么多东西，看着都心累；另一方面是不会收拾，东做一下，西做一下，到头来好像更乱了。这时需要思考一下到底哪里出问题了？...

  关注人数：[1057]发布时间：[2017-09-11 10:56:15]

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• 5S活动在企业管理当中的地位

  摘要：对于在企业一线以及从事管理学教学的人来说，5S的含义就勿须逐一解释了。5S活动在中国国内企业里的推广，与改革开放以来大批日资厂商投资中国大陆设厂，以及带有浓重日本管理文化味道的台资企业在大陆的大规模投资有不小的关系。这些企业带来了资金，也带来了不同的管理模式与企业文化。...

  关注人数：[656]发布时间：[2017-09-11 10:49:26]

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• 日本企业7S现场管理法

  摘要：7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下：整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。...

  关注人数：[1024]发布时间：[2017-09-08 10:11:45]

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• 5S管理一些规范

  摘要：1．目的 5S管理培训公司通过对生产现场的5S管理，做好物品的定置安放，保证生产现场的定置管理和生产有序。2．范围 适用于企业内生产车间的现场管理。...

  关注人数：[996]发布时间：[2017-09-08 09:19:31]

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• 为什么说5S管理是推销员

  摘要：5S即日文的整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个单词，又称为"五常法"。经过发展，有些公司把安全加上成为6S，把节约加上成为7S。去过日本的人都有切身的感受，不但酒店、工厂亮丽，连乡村都是如此！...

  关注人数：[928]发布时间：[2017-09-07 09:31:36]

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• 6S管理特征及清扫

  摘要：5S管理培训公司根据多年的实践经验总结出6S管理具有如下特征：（一）高度依赖统计数据 统计数据是实施6S管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。...

  关注人数：[880]发布时间：[2017-09-07 09:22:11]

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• 6S管理开展步骤及原则

  摘要：6S活动大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——维护保养，故障为零；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守标准，养成习惯；安全——安全操作，生命第一。...

  关注人数：[913]发布时间：[2017-09-06 09:33:32]

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• 6S管理安全文化建设标准

  摘要：1．6S在企业安全文化中的内涵 1.16S的产生和内涵。6S管理理论起源于日本企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为6S。6S管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。...

  关注人数：[691]发布时间：[2017-09-06 09:20:56]

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