6S咨询公司

• 现场6S管理有哪些经验技巧

  摘要：现场6S管理能使的企业的工作现场环境有了很大的提高，也使员工自身的素质有了很大的提高，让我们认识到企业的管理不只是管理者的事，也是我们员工的事，现场6S管理也证明了其对企业管理的作用，的确给我们带了明显的效益。...

  关注人数：[723]发布时间：[2017-08-09 09:25:38]

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• 6S管理保持与深化

  摘要：问题：怎样才能确保6S活动的成果得以保持甚至不断深化？解答：5S咨询公司认为要了解问题所在，我们必须十分清楚下面几个方面：一、要认清“伪6S”与“真6S”的区别 在过去许多自称推行过一两年6S的企业，发现不是把6S理解为“干净卫生、摆放整齐”，就是在做“伪6S”。首先，中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了，结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话，再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。...

  关注人数：[665]发布时间：[2017-08-09 09:11:39]

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• 如何理解企业不安全现状及行为

  摘要：企业不安全状态和不安全行为是指企业存在不安全的危险、危害因素，或者操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。其主要表现如下：...

  关注人数：[605]发布时间：[2017-08-07 10:17:52]

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• 推行6S管理杜绝问题发生

  摘要：企业中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。一般意义上我们称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等;而称需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害间题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

  关注人数：[642]发布时间：[2017-08-07 09:54:47]

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• 机加设备公司5S管理制度

  摘要：1、目的 为了创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，营造公司的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和规范化管理的目的，5S咨询公司特制订本制度。...

  关注人数：[978]发布时间：[2017-08-07 09:29:35]

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• 推行6S价值何在

  摘要：对于6S管理培训公司来讲，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成具有高效执行力的企业文化。...

  关注人数：[700]发布时间：[2017-08-03 09:51:05]

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• 企业5S管理退步的原因

  摘要：5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S现场管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。...

  关注人数：[678]发布时间：[2017-08-03 09:36:37]

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• 5S管理早会制及目的

  摘要：早会制在很多企业推行的时候，多多少少都普遍丰存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会？听那么多与我无关的事，浪费时间。在告示板上张贴就行了。开早会的时间，可以多做好几个产品呢！...

  关注人数：[1104]发布时间：[2017-08-01 11:17:36]

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• 国内公司有必要推行6S管理吗

  摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对公司管理又如何实施呢？...

  关注人数：[656]发布时间：[2017-08-01 10:01:13]

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• 职工餐厅6S管理措施

  摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

  关注人数：[842]发布时间：[2017-07-27 10:17:54]

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• 6S安全实施不力会导致哪些问题

  摘要：企业生产中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。5S咨询公司指出：一般意义上称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等；需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害问题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

  关注人数：[505]发布时间：[2017-07-27 10:14:53]

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• 5S管理推行的常识性错误

  摘要：近年来，为了提高生产效率，扩大市场份额，从而提升自己在同行的市场竞争力，国内很多企业纷纷引进日本企业的科学管理方法。其中5S管理的推行获得众多企业的认可。但是一味的模仿会适得其反，只有结合自身的实际情况才能获得成功。5S管理的目标必须明确，可用一定的为数据指标来量化。比方说，追求卓越，创造一流的目标，就不如零库存，零缺点的目标来得更明确。很多公司积极引入5S管理，认为只要做了5S管理就可以带来收益，而实际效果并不理想，原因在于他们对进行5S培训解除，在日常工作中，一些企业对5S管理有很多错误的认识，那么，这些常见的错误认识具体有哪些呢？我们来分析一下。...

  关注人数：[529]发布时间：[2017-07-27 09:33:40]

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• 6S现场管理从简单实用开始

  摘要：从宣传普及和提高认识入手，进一步加大6S推广力度，不断完善工作体系、激励机制、考核标准，真正使6S管理理念深入人心，将6S工作标准落实到每个生产环节，切实产生实实在在的效果，推动企业精益管理再上新台阶，创造安全、整洁、有序的工作环境，较好地改善企业形象。...

  关注人数：[478]发布时间：[2017-07-27 09:26:14]

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• 电力施工行业如何推行5S管理

  摘要：电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用5S管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。本文对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效益进行了详细分析，同时还对提升5S现场管理应用效果的策略进行了探讨。...

  关注人数：[646]发布时间：[2017-07-26 10:39:40]

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• 电网工程中如何推行6S管理

  摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基础上进一步细化发展起来的，指在生产现场对人员、机具、材料、方法等生产要素进行有效管理。本文通过分析配电网工程管理存在的问题，并将6S管理应用到工程管理中，通过在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，最终培育和升华企业安全文化。...

  关注人数：[759]发布时间：[2017-07-26 09:42:41]

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• 施工现场管理制度范本

  摘要：6S咨询公司提供全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！...

  关注人数：[633]发布时间：[2017-07-25 10:52:04]

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• 什么是生产车间现场管理

  摘要：何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于5S咨询公司来说，现场就是生产车间。...

  关注人数：[760]发布时间：[2017-07-25 10:22:51]

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• 中国本世纪的7S管理

  摘要：1.什么是7S？7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。...

  关注人数：[708]发布时间：[2017-07-24 10:32:51]

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• 6S管理及推进方法

  摘要：一、6S的定义 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”，具体内容见下表：...

  关注人数：[764]发布时间：[2017-07-24 10:04:01]

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• 6S管理方法你会用吗

  摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）管理活动。...

  关注人数：[1650]发布时间：[2017-07-24 09:51:22]

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