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小标识有大作用,巧用5S管理大法
摘要:企业的发展是一个过渡的时段,当企业面临着很多发展生存的问题时,如何调整企业的内部是企业发展的一部分。当企业渡过生存阶段后,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模,创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。...
关注人数:[456]发布时间:[2017-04-01 09:02:57]
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为什么要推进5S现场管理
摘要:5S现场管理咨询公司认为5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。...
关注人数:[554]发布时间:[2017-04-01 08:50:22]
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标准化、目视化、管理看板,现场管理三大工具详解
摘要:标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。...
关注人数:[1856]发布时间:[2017-04-01 08:44:04]
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如何维持6S管理成果
摘要:那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢?这不仅是部长所在公司的问题,同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。5S管理培训公司根据多年咨询管理经验,结合企业实践, 6S管理的长效建设可以从以下几方面入手:...
关注人数:[1682]发布时间:[2017-03-31 09:37:02]
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5S管理作用及应用
摘要:一.5S管理的涵义与作用 1.5S管理的涵义 5S管理是因日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母均为S而得名。①整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为必要与不必要的,除了有必要的留下来以外,其它的清除掉。②整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐,加以标识。这是提高效率的基础。...
关注人数:[1469]发布时间:[2017-03-31 09:23:16]
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目视管理各种工具应用
摘要:1.6S工具之红牌 红牌,适宜于6S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。...
关注人数:[703]发布时间:[2017-03-31 09:09:01]
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现场6S管理实施要领有哪些
摘要:一、员工在6S中的义务和权限 1.将身边工作环境不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;2.不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间(货架/工具箱);3.随时清洁通道,保持畅通;4.将物品/工具及文件放置于规定场所;...
关注人数:[804]发布时间:[2017-03-30 09:53:14]
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5S管理到底如何执行
摘要:“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。“5S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。...
关注人数:[767]发布时间:[2017-03-30 09:49:54]
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什么是5S管理考核标准
摘要:为了全面推进5S管理,促进管理水平,本着有章可循,责任落实,严格管理的宗旨,对个班组及岗位进行定性定量考核,建立和完善管理约束机制和监督考核机制,结合本队实际,5S管理培训公司特制定以下考核制度:...
关注人数:[1014]发布时间:[2017-03-30 09:37:22]
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6S管理推行不成功的原因
摘要:1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人力、物力等;...
关注人数:[750]发布时间:[2017-03-30 09:30:48]
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现场5S改善活动明确点
摘要:接触5S现场管理方法大概是在一年多前,对其整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的核心理论应该说是有比较清晰的认识的,但如何应用到实际的生产经营模式中还存在不少疑惑。这次阅读5S管理的专业书籍是第一次系统的学习5S管理,通过6S现场管理培训公司一些图文并茂的实际案例,确实解除了心中的一些疑惑,让我感受到了5S的魅力和价值,更重要的是让我更坚定了开展5S的可行性。...
关注人数:[666]发布时间:[2017-03-29 09:44:16]
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6S管理咨询有哪些切入点
摘要:在传统的管理中,提高管理水平往往依靠的是设备投入、工艺改进等硬件设施,这种“物化”的工具和手段,使作业人员只能消极、被动地按照指令进行作业,而用6S管理来提高现场管理水平则完全依靠的是人。...
关注人数:[675]发布时间:[2017-03-29 09:30:46]
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公司6S管理咨询项目感想
摘要:自我所6S管理活动开展以来,装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更新的过程。...
关注人数:[485]发布时间:[2017-03-29 09:16:15]
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汽修部5S管理基础内容
摘要:为加强内部管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立良好的公司形象,创建规范、标准的服务窗口,全面提高服务质量和工作效率,规范服务行为,提高职工品质,降低服务成本,提高经济效益和社会效益,公司诚邀6S管理咨询公司全面推行5S管理。...
关注人数:[746]发布时间:[2017-03-29 09:06:54]
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6S管理如何长期维持
摘要:6S管理为什么常常一紧、二松、三垮台、四从来的怪圈,很多人问6S现场管理培训公司:“为什么我们的6S管理老是容易回潮?”“为什么老是客户一来、老总一来,我仍然要提前大扫除?”“为什么6S这么难以维持?”...
关注人数:[1016]发布时间:[2017-03-28 10:14:10]
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5S管理内训存在哪些误区
摘要:我们都知道5S起源于日本,而日本企业在实施了50多年5S后的今天,还是把5S作为公司重点生产运营管理工作在做,对5S的作用,由此可见一斑。相反,很多公司认为5S简单,只要有过实施经验的人,就知道5S是什么,该怎么来实施。...
关注人数:[564]发布时间:[2017-03-28 10:04:42]
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什么是护理5S管理内容
摘要:一、推行实施《5S管理》的目的:1.提高护理质量,降低乃至杜绝护理差错及事故的发生;2.避免不必要的等待和查找,提高工作效率;3.各种标识清楚显眼,保障护理安全进行;4.降低支出成本,资源得以合理配置和使用,减少浪费,提高科室效益;...
关注人数:[1591]发布时间:[2017-03-28 09:56:15]
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什么是企业5S管理核心内容
摘要:6S管理咨询公司总结:企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。...
关注人数:[779]发布时间:[2017-03-28 09:43:27]
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如何做好仓库5S管理
摘要:仓储5S管理即仓库里仓储的5S管理。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的拼音开头均以“S”,简称为5S。由5S引申到6S管理,就是在前5项基础上增加“安全”就成了6S了。...
关注人数:[965]发布时间:[2017-03-27 11:09:27]
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6S管理推行技巧要领
摘要:步骤一:建立6S推行机构,成立推行小组 1、公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。2、质量设备处是归口管理部门,主持日常工作。3、在6S现场管理培训公司带领下各生产单位必须成立相应的推行机构,负责此项活动的推广工作。...
关注人数:[756]发布时间:[2017-03-27 10:47:06]
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