6S咨询公司

• “5S”原则找出居家安全隐患

  摘要：世界卫生组织发布的《世界预防儿童伤害报告》显示，52%的儿童意外伤害发生在家庭，无成人照看是意外死亡的根本原因。长沙市第一医院儿科主任、主任医师表示，避免意外伤害，除了提高儿童自身的安全意识以外，家长应该创造一个安全的居家环境。特别推荐了全球儿童安全组织提出的家居用品安全检查“5S”原则。...

  关注人数：[952]发布时间：[2017-07-24 09:13:00]

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• 5S管理中“素养”的推进方法

  摘要：素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。...

  关注人数：[741]发布时间：[2017-07-21 09:36:00]

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• 5S管理中“整顿”的焦点在哪

  摘要：整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。5S咨询公司对地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。...

  关注人数：[625]发布时间：[2017-07-21 09:30:01]

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• 为什么6S管理是有远见的表现

  摘要：越来越多的企业在推行6S管理的时候请专业的6S咨询公司协助，那是为什么呢？如果自己内部推行是不是省了一大笔咨询费呢？如果你有这样的想法，那么注定你是没有长远的眼光来管理公司。...

  关注人数：[606]发布时间：[2017-07-20 10:18:52]

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• 5S管理制度是提升竞争力的关节

  摘要：5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。...

  关注人数：[625]发布时间：[2017-07-20 10:02:40]

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• 执行力是6S管理推行支点

  摘要：仅仅培训对于6S管理的推动还是不够的，保证每个执行人员都能够深刻理解自己的工作目标、工作内容和工作方法，提高员工的执行力是推行6S管理的关键。...

  关注人数：[735]发布时间：[2017-07-19 09:38:24]

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• 工厂成品库6S管理要求

  摘要：通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。很多企业都开展过6S管理活动，但是很多企业实施6S管理取得效果并不明显。很多企业都没有长期坚持实施下去，由于很多企业没有达到预期的效果，所以很多企业半途而废。其实实施6S管理是一个持之以恒的工作，需要企业长期坚持下去，通过不断的改善和调整，才能达到更好的效果。...

  关注人数：[750]发布时间：[2017-07-19 09:16:22]

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• 如何推行5S素养活动

  摘要：素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S观念。...

  关注人数：[744]发布时间：[2017-07-19 09:06:55]

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• 红牌作战在家具企业推行

  摘要：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。...

  关注人数：[898]发布时间：[2017-07-18 10:43:45]

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• 公共场所6S管理规范

  摘要：生活中基本的公共场所有卫生间、更衣室、就餐点、吸烟室、会议室等，这些公共区域的6S管理怎么做？下面就由6S咨询公司给出一些公开区域的6S管理细则。...

  关注人数：[790]发布时间：[2017-07-18 10:13:33]

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• 7S管理为企业产品质量做支撑

  摘要：随着核心技术的不断发展、成熟，产品同质化现象日益凸显，商用大屏行业已经步入了细节比拼时代，品牌形象、生产成本、生产效率，其中任何一个环节脱节都会削弱企业的战斗力。采用7S管理体系，以终端用户看重的产品质量为突破口，实现对企业综合竞争实力的提升。...

  关注人数：[660]发布时间：[2017-07-18 09:52:52]

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• 目视管理与作业标准化关系

  摘要：在生产现场实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。把标准放在人人都看得到的地方并随手可拿，这是目视管理的精髓。5S管理培训公司对于生产现场出现的问题，很多主管只是进行口头提示，但是这样很容易导致老问题的再次发生。因此，企业有必要建立标准化、制度化的作业流程。...

  关注人数：[810]发布时间：[2017-07-17 10:29:52]

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• 目视管理在多行业中应用

  摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。...

  关注人数：[718]发布时间：[2017-07-17 10:15:44]

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• 5S管理五大阶段推行重点

  摘要：5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之，5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。...

  关注人数：[704]发布时间：[2017-07-17 09:45:28]

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• 现场管理三不原则

  摘要：5S咨询公司在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

  关注人数：[922]发布时间：[2017-07-17 09:30:28]

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• 现场管理与班组管理如何结合

  摘要：在当前社会主义市场经济条件下，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性，才能不断地提高企业的经济效益。...

  关注人数：[685]发布时间：[2017-07-13 16:03:23]

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• 制造业生产现场管理方法汇总

  摘要：众所周知，现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，所以我们要做现场audit，尤其外企客户总是相信自己的眼睛。所以说，搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力是真的，因为有非常强的“说服力”。当然，对于企业自身，这是本职，通过消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产。...

  关注人数：[699]发布时间：[2017-07-13 15:58:38]

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• 6S管理如何让员工系好安全带

  摘要：安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求，尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果，7S管理培训公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...

  关注人数：[662]发布时间：[2017-07-12 11:23:12]

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• 食品医药行业6S管理如何落地

  摘要：食品医药行业的安全事故频繁发生，人们对食品医药企业的产品质量缺乏信心，这对于食品医药企业来说是冰霜也是机遇。近5年来，市场竞争强烈、管理不断创新，消费者要求越来越高……...

  关注人数：[1093]发布时间：[2017-07-12 11:10:31]

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• 现场管理有哪些风格适合您

  摘要：1.强制型(命令型)领导风格 当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头，强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时机很重要，危机过后应该及时调整。在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。缺点如下：...

  关注人数：[612]发布时间：[2017-07-12 11:00:47]

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