6S咨询公司

• 如何对6S现场管理定位

  摘要：6S现场管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S现场管理活动起源于1955年的日本企业，时至今日，全世界的很多企业都晋退认为6S现场管理活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要的管理活动。国内企业广泛推广6S现场管理活动已有十多年了，不管企业推行6S现场管理活动层次的高与低、时间的长与短，业界对6S现场管理活动成果的正面评价远超过负面的抱怨。...

  关注人数：[785]发布时间：[2017-05-12 10:51:23]

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• 现场6S管理推进难点

  摘要：6S管理是制造业的基础管理，是企业推行精细化管理如：TPM、精益生产、全面质量管理的前期铺垫工作，是企业走向现代化管理的必经之路。是全员参与的系统工程，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，十二字的系统管理原则，在企业具体推进时，却有着各种各样的难度与阻碍，以下列举的难点，以协助您解决6S推进的各种问题。...

  关注人数：[728]发布时间：[2017-05-12 10:32:21]

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• 6S现场管理运行八种阻力

  摘要：目前国内已有不少企业意识到实施6S现场管理的益处，开始在生产现场推行6S现场管理。但是，由于一些企业的中高层管理者和员工都对6S现场管理认识不足或存在误解，因此在推行6S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。...

  关注人数：[700]发布时间：[2017-05-12 10:17:01]

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• 办公室5S管理考核制度

  摘要：5S现场管理咨询公司寄语：企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。...

  关注人数：[573]发布时间：[2017-05-12 10:07:02]

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• 5S管理基础知识培训

  摘要：一、整理整顿的重要性 7S培训公司从几个不良现象加以剖析：1、仪容不整或穿着不整的工作人员 1.1有碍观瞻，影响工作场所气氛。 1.2缺乏一致性，不易塑造团队精神。1.3看起来懒散，影响工作士气。1.4易生危险。1.5不易识别，妨碍沟通协调。...

  关注人数：[722]发布时间：[2017-05-10 10:26:05]

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• 如何导入6S现场管理

  摘要：在实施6S现场管理的过程中，6S现场管理的6个要素不需要同时推进，一般是从整理、整顿开始，同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度，可进行设备的点检保养维修，具备了大工业生产的条件，可以导人清洁的最高形式—标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，素养也大功告成。...

  关注人数：[658]发布时间：[2017-05-10 10:02:04]

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• 6S现场管理实施共性标准

  摘要：1.6S现场管理推进要求 ①成立6S现场管理推进小组、安全领导小组及义务消防队，要职责明确、机构完善、有文件可查；②安全消防培训以及6S推进要有方案、有计划、有检查、有记录；③自上而下，从管理人员到一线员工有考核制度和办法；④5S管理培训公司要求检查要按计划执行，检查落实到人；整改及时到位，整改措施落实到人，整改结果实施看板管理。...

  关注人数：[765]发布时间：[2017-05-10 09:40:03]

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• 6S现场管理到底能带来什么

  摘要：1.6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。...

  关注人数：[614]发布时间：[2017-05-09 11:06:56]

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• 6S现场管理推行步骤及流程

  摘要：为响应公司6S现场管理要求，加强公司的管理水平，7S培训公司制定了如下八步实施步骤：步骤1：成立推行组织 1.推行委员会成立（已成立） 2.委员主要工作（主负责指导检查各部门6S进展情况，各生产车间实时检查，并对各部门工作汇总，汇总情况每周全公司公布，并且建立奖励、考核制度。3.编组及责任区划分（执行组负责人把各组人员卫生区明确，科室桌椅、电脑、文件柜等责任到人。）...

  关注人数：[1477]发布时间：[2017-05-09 10:58:13]

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• 6S管理推行组织与职责

  摘要：5S现场管理培训公司为了使6S管理实施能顺利推行，公司成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。...

  关注人数：[930]发布时间：[2017-05-09 10:49:27]

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• 国内制造业如何开好6S早会

  摘要：5S管理培训公司总结：利用好早会平台，是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面：1.传播企业的文化及价值理念；2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况；3.传播知识；...

  关注人数：[682]发布时间：[2017-05-09 10:41:44]

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• 什么叫5S管理

  摘要：5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。...

  关注人数：[713]发布时间：[2017-05-08 11:01:32]

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• 5S管理杜绝形式化

  摘要：随着XX公司5S管理的深入推进，全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作，产生了一批5S管理“亮点”班组，也使少数职工产生对5S管理的误解，认为这些只是表面的工作，没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。...

  关注人数：[652]发布时间：[2017-05-08 10:24:01]

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• 什么是6S活动

  摘要：本公司即将会推行6S活动并把6S活动纳入日常管理中，并由人事/行政部负责主导。同时还制定了操作性较强的检查评审方法——详情见《6S管理规定》。一、什么是6S活动？6S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素质、规范...

  关注人数：[892]发布时间：[2017-05-08 10:14:18]

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• 企业5S管理推行步骤

  摘要：掌握了5S管理的基础知识，却不一定具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。...

  关注人数：[636]发布时间：[2017-05-08 09:40:25]

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• 推行5S管理有哪些意识障碍

  摘要：工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题：①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。④实施不够彻底，积极性不高。⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。⑥评价人员不公。...

  关注人数：[638]发布时间：[2017-05-05 09:52:40]

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• 什么是5S管理点检标准

  摘要：一、整理 通道状况 0、有很多东西，人也难以通行 1、人可以通行，但台车不能通行 2、台车虽能通行，但仍有物品摆放超出通道 3、有物品临时摆放超出通道 4、很畅通，又整洁 工作场所的设备、材料 0、放有一个月以上未用的物品 1、放置不必要的物品 2、放有半个月以后再用的物品 3、一周内要用，且整理好 4、3日内使用，且整理很好...

  关注人数：[1242]发布时间：[2017-05-05 09:34:29]

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• 6S管理工作成绩汇报

  摘要：为响应公司6S管理整体面貌的整改的号召，我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状，积极响应，生产之余，见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作，从里到外地大换血，彻底改观现状，时至今日已取得了些初步成效，焕发出崭新的面貌。...

  关注人数：[937]发布时间：[2017-05-05 09:15:42]

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• 班组建设如何与6S管理相结合

  摘要：营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：...

  关注人数：[1216]发布时间：[2017-05-05 09:03:18]

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• 现场5S管理作业细则

  摘要：1．目的：为保障工作品质、减少浪费，创建良好的工作环境，5S管理培训公司特制订本规范，以供遵循。2．使用/权责范围：适用于本厂生产现场、仓库及办公场所的环境管理。3．名词释义：3．15S：5S一词来源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理（SEIRI）、整顿（SETTON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）”活动，由于其发音皆为“S”开头，故称“5S”。...

  关注人数：[861]发布时间：[2017-05-05 08:56:42]

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