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涂装作业现场5S管理规定
摘要：5S管理培训公司拟定涂装作业现场5S管理规定，仅供涂装行业人士参考使用。（一）整理 1.1及时处理工作场所的垃圾、废物 1.1.1油漆作业结束后，将油漆空桶、废弃的抹布、废弃的沙皮纸及时清理，至少每天处理一次； 1.1.2分段油漆完工，脚手架拆除后，需将从脚手架上散落的钢丸、钢砂及时清理干净；...
关注人数：[662]发布时间：[2017-04-27 10:23:33]
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企业5S安全生产管理文化
摘要：5S管理培训公司指出， 安全生产是企业的永恒的主题，也是企业保证员工生命安全的重要阀门，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前企业的主要任务。...
关注人数：[689]发布时间：[2017-04-27 10:06:34]
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浅谈日本工厂5S管理法
摘要：日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S管理方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。...
关注人数：[1091]发布时间：[2017-04-27 09:34:54]
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某纺织企业引入5S管理标准
摘要：全球5S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，5S管理培训公司把5S管理理念引入到最前端。以下是某纺织企业引入5S管理流程。纺织企业是劳动密集型企业，本钱支出占到企业支出的90%以上，加之供大于求的买方市场，所能获取的均匀利润就更是微乎其微。...
关注人数：[548]发布时间：[2017-04-26 10:18:05]
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煤矿机械厂6S管理心得
摘要：6S管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是5S也就演变成了6S。...
关注人数：[653]发布时间：[2017-04-26 09:40:21]
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企业如何做好现场6S管理
摘要：6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。...
关注人数：[635]发布时间：[2017-04-26 09:07:09]
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5S管理方法有哪些
摘要：5S管理培训公司观点以为，随着当今社会的发展，5S管理方法层出不穷，但更适合制造业的就是如下方法：5S管理整理SEIRI）整顿SEITON）清扫SEISO）清洁SEIKETSU）素养SHITSUKE）：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）又被称为“五常法则或五常法”。...
关注人数：[631]发布时间：[2017-04-25 10:13:24]
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现场改善与6S管理感想
摘要：我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场改善与6S管理》的培训课程。5S管理培训公司以“既要马儿快快跑，又要马儿少吃草”拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛，听完5S管理培训公司的精彩演讲后，醍醐灌顶的感觉油然而生。...
关注人数：[831]发布时间：[2017-04-25 09:36:30]
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某纸业公司5S推行手册
摘要：（一）整理的推行要领：1．你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费...
关注人数：[661]发布时间：[2017-04-25 09:26:31]
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5S推行有哪些意义
摘要：5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。...
关注人数：[679]发布时间：[2017-04-24 10:24:58]
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6S活动如何深化下去
摘要：（一）6S活动的专题改善 6S导入以后，时间一久就会有审美疲劳，不知道该怎么做了，因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。1．每个月选一个专题 建议进行专题改善，每个月选定一个专题，比如文件柜，文档管理，第一个月抓文档管理，办公室职能部门有文档，生产车间也有文档，全部检查一遍，文档管理有哪些规范和要求，给出相应的标准。...
关注人数：[622]发布时间：[2017-04-24 09:52:16]
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如何做好6S活动激励
摘要：6S不仅是一个现场的管理水平的反映，背后还反映着很多问题。日本企业认为“现场是干部的影子”，看到乱糟糟的现场就想到一个乱糟糟的干部，看到井然有序的现场就想到一个工作有条不紊的干部。透过现场这面镜子可以照出很多东西，包括干部的心态、作风、方法，干部的威信、行动力、实施力，也包括部门的工作质量、部门风气。由此可见，通过推行6S管理活动，能够推动现场的变化，带来班组的建设，部门的建设，因此要在6S推行当中进行检查评比。...
关注人数：[853]发布时间：[2017-04-24 09:45:22]
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什么是5S活动简介
摘要：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。...
关注人数：[1151]发布时间：[2017-04-24 09:36:13]
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现场管理的正确意识
摘要：5S管理培训公司认为正确的现场管理意识和彻底的“5S”是企业运作的两大基础，有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。...
关注人数：[723]发布时间：[2017-04-21 09:48:17]
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什么是现场管理概要
摘要：（一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行现场管理。...
关注人数：[586]发布时间：[2017-04-21 09:33:30]
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如何把6S管理带回家
摘要：“说句实话，起初我对6S管理一点也不上心，执行起来也认为就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一个细节使我彻底转变了观念，成为6S管理的坚决拥护者！”...
关注人数：[734]发布时间：[2017-04-21 09:25:21]
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大企业5S管理访谈
摘要：日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为5S管理，就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“身美”。1.整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理；不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。...
关注人数：[699]发布时间：[2017-04-20 09:54:44]
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食品加工厂如何推行6S管理
摘要：一、食品加工企业推行实施《6S管理》的目的：1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生产率，消除生产故障；3.保障企业安全生产；4.降低生产成本，提高企业效益；5.改善员工的精神面貌；6.改善和提高企业形象。...
关注人数：[1020]发布时间：[2017-04-20 09:01:38]
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推行5S活动有哪些误区
摘要：有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说，当前很多企业对5S活动的认识还存在不少的误区，5S管理培训公司把这些误区可归纳为如下几点：...
关注人数：[709]发布时间：[2017-04-20 08:51:20]
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设备5S管理如何推行
摘要：5S管理培训公司认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行5S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)，因此，做好5S管理，设备管理是一个重要方面。...
关注人数：[739]发布时间：[2017-04-19 10:05:33]
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